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标题:《金融道》读后感 | ||
《金融道》读后感 《金融道》主要是介绍一家弱势银行的崛起之路,但最后的成功,却不在金融的本身,恰恰是在金融之外。看完这本书后,越发感到,成功的企业,不只是体现在产品上的成功,而更多的是体现在理念和管理上的成功。金融道,人之道,如何为人、为事对企业的发展才更为重要。 以下是本人对《金融道》中广泛阐述所做的梳理,各条款项的精炼: 一、理念优先,强势推进。初入茅庐各种各样的壁垒,这也是创业初期的弱势。这时,创业者的强势就尤为重要。创业者的强势不在表面,而在内心,在头脑。 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略401字,正式会员可完整阅读)……
四、管理团队,科学有效。团队的建立,需要有自己的企业文化,依靠企业文化和企业领头人的魅力来凝聚团队的即有力量。无论是行长还是普通员工,彼此将心换心,通过经常性的培训,建立同一理念,形成彼此的认同感,铸成高素质的人群;针对不同岗位寻找不同的人,通过有效的激励方法,形成一个拳头,组成一个强有力的战斗团队。轮岗制,发现员工的不同特点,感受不同的业务内容,挖掘不同的潜力;全员经理制,陪养员工的全局观念,提高独立的行事能力;贡献积分制,付出必有回报,这是团队内部的公平体现;财务报帐制,最少人员原则,可以让投资人随时掌握企业收入与成本的经济联系,以最少的人,最少的成本生产最大的效益(时间效益、人员效益、资金效益、社会效益);滚动发展计划;指标的激励;把信送给加西亚;在企业中做一个不可或缺的人。无论多少管理方法,都要通过及时有效的沟通来实现。因此,召开会议、业务培训、企业文化的注入应该是经常性,连续性的,并且针对问题及时进行调整。发现问题对一个企业非常重要,只有及时发现问题才会解决问题,才会被及时修正,才会将企业做的更远、更长久。科学有效的管理方法是企业做大做强的内因所在。 五、拒绝同化,有效激励。当企业走向正常的运行轨道,形成企业制度和规程时,会出现一种管理上的同化,这使每一个人都深陷其中,不经意的限制了企业的发展。但这绝不能僵化我们的创意精神。如果使革新精神陷入官僚_之中,我们就会犯很多企业都犯过的错误。这就需要我们在企业核心价值观的基础上,建立有效的激励型管理机制,形成一个令人兴奋而具有挑战性的工作氛围,让每一个雇员都能成为一个梦想者、企业家、职业经理人和领路人,让他们对企业都有着强烈的归属感和使命感。“使命评议”组织,是雇员对企业发展提出建议的渠道,通过这样一种基础信息的搜集, ……(未完,全文共1732字,当前只显示1042字,请阅读下面提示信息。收藏《金融道》读后感) 上一篇:三课型,五环节高效课堂教学模式综述 下一篇:生产型区队向本质安全型区队转变经验做法 相关栏目:金融 金融讲话 读后感 |
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