市国税局绩效管理研究中心章程

鏂囩珷鏀惰垂鏍囧噯锛�50鍏�/1涓湀锛�100鍏�/涓€骞达紝200鍏�/涓夊勾锛�300鍏�/姘镐箙銆�鐐硅繖閲屾敮浠�鏈珯鏈嶅姟浼樺娍锛�闃呰鏈珯鎵€鏈夋枃绔犲叏鏂囷紱鍏跺畠鏀惰垂缃戠珯鏂囩珷锛屾垜浠敖鍔涘府涓嬭浇銆�

鐐规涓嬭浇姝ら〉蹇嵎鏂瑰紡銆€鐑棬鏍忕洰锛�姘戜富鐢熸椿浼氬鐓ф鏌ユ潗鏂�

标题：市国税局绩效管理研究中心章程

市国税局绩效管理研究中心章程

第一章总则
第一条为进一步做好**市局绩效管理工作，实现理论研究与实践研究的有机结合，特成立**市局绩效管理研究中心，以下简称研究中心。
第二条研究中心的目标是依托研究成果，在绩效考核试行年及时总结经验、充分发现问题、积极探求对策，为正式实施绩效管理、开展考评、运用结果奠定坚实基础。

第二章组织
第三条研究中心隶属于**市局（以下简称市局），依托于全市系统、**研究中心、**税院的业务支持。
第四条研究中心下设市局绩效管理研究中心办公室（以下简称研　……（快文网http://www.fanwy.cn省略436字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号
……　

更多相关文章：市国税局绩效管理研究中心章程

**市国税系统强力推进治庸问责工作实施方案

在全市国税系统教育工作会议上的讲话

市国税局财务科副科长2011年工作述职报告

市国税局监察室副主任2010年工作述职报告

市国税局局长2011年述职报告

在2011年全市国税工作会议上的讲话

工作开展情况。委员会副主任的工作职责是组织和指导绩效考核工作，并及时向XX汇报绩效考核工作。

第四章权利
第六条委员会成员有权对会议决议事项保留意见，并在决议书和会议纪要上写明个人的意见。但对形成决议后的事项应当共同维护，共同推动。
第七条委员会有权对没有完成绩效考核任务的部门进行通报或批评，并对部门负责人提出改进工作或罢免职务的意见和建议。

第五章义务
第八条委员会应当在每年的12月份开始召开会议，部署下一年度的预算暨年度考核指标制定工作。
第九条会议召开应当形成文件，将会议的决议或意见或主要事项全部记录下来。

第六章流程
第十条从每年的12月份开始，由XX财务部自下而上，组织各中心编写次年度财务预算。根据预算书，由总经理牵头与各中心总监沟通次年度经营考核指标，再由各中心总监与本中心部门经理沟通次年度经营考核指标。
第十一条委员会于次年二月份以前召开绩效管理会议，确定次年度的经营考核指标，由公司总经理与各中心总监部门经理签订目标责任书，中心总监与本中心各部门经理签订目标责任书。
第十二条考核工作自下而上，由考核委员会组织，由各中心主导执行。季度考核时间为本季度末或次季初，年度考核时间为每年的12月。XX财务部门在次年1月中旬前完成对所有部门的审计工作后，由考核汇编工作小组对考核结果进行汇编。
第十三条绩效管理会议于考核周期结束后一周之内召开（季度考核为季度考核结束后，年度考核为年度考核结束后）。委员会主任主持会议，委员会成员分别将季度/年度考核情况逐一做出陈述，针对考核周期内出现的问题进行讨论，并根据市场环境以及公司的实际情况对下一周期绩效计划进行微调，并进行备案；由总经理牵头针对各个层级员工工作态度、工作能力分别进行总结，针对出现的问题，由各级考核人员提出下一步的被考核者的改进要求及工作改进计划，即总经理对各中心总监、各中心总监对各部门经理、各部门经理对部门员工提出改进要求以及工作改进计划。
第十四条 ……（未完，全文共1881字，当前只显示1132字，请阅读下面提示信息。收藏市国税局绩效管理研究中心章程）

上一篇：国税局关于抗击台风的情况汇报
下一篇：观看《警钟响起》心得体会1800字

相关栏目：管理大学生调研报告综合论文财政规章制度

付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号 刷新此页

站内文章搜索


返回首页 \| 设为首页 \| 加入收藏 \| 联系站长 \| 首页登陆 \| 会员注册 \| 欢迎投稿 \| 代写文章 \| 本站帮助 \| 汇款方法