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| 标题：在公司2015年工作会暨职代会上的工作报告 |
| 安全生产保稳定 科学管理提效益 为全面完成公司2015年各项目标任务而奋斗 —在公司2015年工作会暨二届六次职代会上的工作报告 （2015年1月20日） 各位代表，同志们： 现在我代表公司向大会作工作报告，请各位代表审议。 第一部分 2014年工作回顾 2014年是焦化行业遭受重创，经济效益大面积下滑，公司艰难运行的一年，受国家“稳增长、调结构、促转型”宏观政策的影响，投资、消费减速，产能过剩进一步显现。面对严峻复杂的形势，公司积极应对，内挖潜力强管理，外调布局占市场，在逆境中抢商机。广大干部职工付出了艰辛、超常的努力，但在市场量、价齐缩的大环境中，收效有限，致使公司2014年生产、经营工作业绩发挥不尽理想。 一、2014年主要任务完成情况 1、主要产品产量完成情况：2014年累计生产焦炭170万吨，完成集团下达180万吨计划的95%；生产醇氨15.5万吨，完成集团下达18万吨计划的86%。累计生产化产品9.9万吨，完成10万吨年计划的99%。 2、收入、利润完成情况：2014年累计实现营业收入22.5亿元，完成26.9亿元年计划的84%；累计亏损3.09亿元，距离年度目标差距较大。 3、完成集团的安全生产目标：全年未发生火灾、爆炸、中毒及重大环境污染事故，未发生重伤及以上生产安全事故。 4、完成集团下达的工程验收任务：合成氨项目于2014年9月2日顺利通过集团公司综合验收。 二、2014年所做的主要工作 （一）上下联动，全面推进生产组织管理，确保系统稳定、长周期运行 生产是基础，没有生产就没有一切。年初开始，公司严格按照集团集团公司下达的目标任务，认真分解落实各项指标，明确责任。但是1-3月焦炭市场出现了大的波动，价格从1280元/吨降到850元/吨，给了公司当头一棒。在主导产品成本倒挂严重，公司亏损严重的形势下，在抱有市场止跌和上行希望的预判中，公司顶着压力，做出了焦炉限产和提前进行甲醇大检修的决定，致使限产期少生产焦炭约15万吨，但起到了减少亏损、稳定 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1447字，正式会员可完整阅读）…… 3、为保证高价位地区的产品发运和市场开拓，铁路运输成果显著，基本做到了市场开发到哪，产品就发运到哪，在增加装车吨位和提高装车质量上精心运作，创造了上千万的效益贡献，特别是承包后费用的下降给公司下一步承包起到了好的带头作用。 （三）领导重视，全员参与，积极推动安全环保工作 1、加大培训和宣传力度。组织学习贯彻落实上级部门有关安全环保生产方针、政策、规定、指示。坚持从思想上、根源上抓安全，不断深化企业安全文化建设。 2、加大隐患排查治理力度，全年组织多次对危险化学品使用安全检查、专项反“三违”、作业票证安全检查等专项检查。按照“五落实”原则进行治理，闭环管理，有效地排除了隐蔽致灾因素。 3、根据集团公司相关通知要求，公司全面组织实施二级安全生产标准化的达标考评，于2014年10月29日通过了省安监部门专家组的审核。2014年被集团公司评为“安全生产年单位”。 4、加强已有环保设施的运行和管理，不断完善了环保设施。开展了公司生产系统清洁生产的咨询、培训、审核等工作。 （四）齐抓共管，强基固本，全力推进改革创新 1、人力资源管理工作取得新进展。优化了薪酬体系方案、建立和完善了经济责任制考核方案，做到了向一线倾斜，向重点岗位倾斜和关键岗位倾斜，适当提高中夜班人员津贴，对维修工和班长的待遇进行了调整，保证了职工队伍的稳定。积极推进“师带徒”工作，落实年度培训计划。规范了各单位计划外用工，进一步压缩了费用。2014年全体员工收入较去年减少了859元/人，降低范围主要在二线及中层以上人员，一线员工的收入基本没有降低。 2、细化财务管理，保障资金运行。积极响应公司精细化管理工作，财务资产处严格预算控制，加强了成本管理和资金管理。合理安排资金计划，加强资金流向_，及时调整和兑付资金计划，年累计融资8亿多元，其中新注入资金2.7亿元，极大的解决了公司短期资金需求。在集团公司内部清欠上及时沟通协调，能以大局为重，确保了经营工作正常开展。 3、狠抓扭亏工作，推进内部改革。按照新的薪酬制度，制定了配套绩效考核办法。按照“走出去、引进来”的总思想，加强对标，找差距，拿措施，推进对标管理和精细化管理。面对严峻的市场形势和亏损局面，下半年在全公司开展了扭亏增盈活动，从“增产增效、提质增效、降本增效、挖潜增效、节约增效、减员增效”六个方面，制定了20个具体的扭亏措施，并进行?si涫怠⒖己耍巧⒖煽胤延孟陆得飨裕掳肽昙蹩髌鸬搅吮Ｖぷ饔谩Ｎ忧吭鹑温涫担剿骶迷鹑纬邪疲晒υ谠耸浯Α⒅始旒屏看辛耸痉对诵校Ч虾谩＠硭沉宋镒什牧贤骋还芾硖逑怠?br>4、保卫处严格按照新的《物资出厂管理办法》，加强门禁管理，确保了资产安全。法规审计处严格按计划执行内部审计和处理法律事务，富平税务局的行政复议诉讼案终于得到?si饨饩觯炯跎偎鹗?58万元，再次获得国家工商行政管理局“重合同守信用单位”称号，维护了公司利益和声誉。 （五）围绕中心，服务大局，全面加强党的建设和精神文明建设 按照集团公司的统一部署和安排，2014年公司持续深入开展党的群众路线教育实践活动，以进一步加强党的组织建设、思想建设、作风建设和党风廉政建设，通过了党建质量管理体系认证,为公司的改革发展提供了政治保证和组织保证。在公司党委领导下，公司的群众路线教育实践活动扎实推进，自选动作落地有声，“四风”问题得到遏制，增强了党群、干群关系，党组织和党员先锋模范带头作用得到了发挥，有力的推进了公司各项工作开展，起到了引领作用。落实企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力，激发了员工积极性，树立了公司形象。 各位代表！ 过去的一年是不平凡、艰辛的一年，大环境致使我们被动和无奈，我们要有足够的信心和耐心去面对现实，迎接新的挑战。全体员工精诚团结、拼搏进取是战胜一切困难的保证和前提，在此，我代表公司对奋战一年的全体员工表示最衷心的感谢！ 2015要以问题为导向，重点解决以下2014年影响生产经营的瓶颈问题和薄弱环节。一是对公司、部门面临的“新常态”了解、认识不足，适应较慢，开拓进取，改革创新的精神有待加强。二是经营效果不佳，扭亏止亏工作任重道远。2014年，公司主导产品焦炭成本售价全年严重倒挂，这是出现大幅亏损的重要原因。近期化工产品因为国际原油价格大幅下降影响，价格下降超常，“以化补焦”的作用大打折扣。要扭转当前亏损的局面，我们必须进一步在市场开发、产品结构调整上下大功夫，做更细的工作。三是生产系统均衡生产有待进一步加强。2014年生产系统的限产、大检修、临时停车频繁，直接导致产品产量偏低，产能发挥不理想，机物料、燃料及动力消耗过大，成本偏高，效能偏低。此外，产品质量波动较大、工艺操作不规范等问题也时有发生。新的《安全生产法》和《环境保护法》，对生产管理、达标排放提出了更高的要求，安全环保工作、现场管理等工作还需全方位加强。四是基础管理薄弱。各项基础管理仍停留在粗放型管理模式上。有要求，没有跟踪，有检查，没有考核，执行力折扣，许多运作方式不规范，导致工作效率低下，没有真正做到用制度管人管事，距离现代企业管理要求相差很大，亟待提高。五是创新意识不强，工作主动性不足。部分领导工作作风漂浮，对工作上出现的问题不是积极想办法，找对策，而是遇事推诿，敷衍塞责，问题矛盾上交了事，担当意识不强。六是职工队伍素质亟待提高。生产一线大量使用的劳务派遣工，由于流动性较大，导致安全生产管理难度大。干部队伍知识结构老化，职工队伍新老不接，导致在新技术、新工艺的引进和应用方面存在不足。 第二部分 2015年的形势分析 2015年既是公司“十二五”的收官之年，又是为“十三五”布局谋篇的关键之年,还将是“三大工程”投产以来面临生产经营压力最大的一年。 从有利条件看，一是国民经济继续保持稳定增长，钢铁行业增幅降低，总量增加，为焦炭价格不发生大幅度下浮提供了前提。国内消费有望保持稳定，政府权力的逐渐放开，公司的税费负担和融资成本可能降低。二是有集团公司作为坚强后盾，能在资金链的维系、到期贷款的偿还以及融资平台的筑建方面给予一定帮助。集团内部的韩城瘦煤、黄陵气煤供给占到公司原料总量的60%左右，减轻市场压力。同时，和汉钢公司准一级焦业务的持续开展，加大了最佳经济运行量，在一定程度上提高了公司的效益。三是公司的生产规模、工艺线路、安全环保设施、管理团队等方面在同行业仍有一定的优势，通过近年来狠抓安全生产基础工作，安全状况明显好转，为今年完成高负荷的生产任务奠定了扎实的安全基础。四是经过多年的市场磨练和筛选，形成了相互稳定，可靠优良的合作伙伴、利益共同体以及适应市场变化的营销团队，运作系统。 从不利因素看，一是全球经济低迷成为新的常态，经济增长速度放缓极大影响焦炭需求，在国家对产能过剩行业“严控增量、逐步化解”的总要求下，焦炭价格短期反弹艰难，竞争持续加剧。二是人才队伍素质 ……（未完，全文共10414字，当前只显示3760字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2015年工作会暨职代会上的工作报告） 上一篇：在公司2015年工作会暨职代会上的讲话 下一篇：区安监局党的群众路线教育实践活动“回头看”工作报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工商 其他重大节日纪念日专题 春节元旦佳节专题 工会 职工 |
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