浅议数据大集中下的基层信息化建设

文章收费标准：50元/1个月，100元/一年，200元/三年，300元/永久。点这里支付本站服务优势：阅读本站所有文章全文；其它收费网站文章，我们尽力帮下载。

标题：浅议数据大集中下的基层信息化建设

浅议数据大集中下的基层信息化建设

作为一个新生事物，数据大集中必然对原有数据集中模式下的应用体系带来很大的影响。基层税务部门如何适应信息化建设的新形势，紧紧依托地税系统的现实状况和发展理念，通过业务整合、流程再造、机构重组、人力优化、职能转变，管理创新，形成一个集业务数据处理、协同办公和综合纳税服务为一体的现代税务征管体系，是目前面临的一个现实问题。

省级数据大集中的内涵
省级数据大集中的内涵可以用8个字来概括，即：数据集中、系统整合。集中是数据的“相对”集中，是主流数据的集中；整合是数据集中基础上的应用整合和系统整合。所谓“省级集中模式”包含三个层面的含义：一是从业务上进行全省地税系统统一规范，统一实施步骤；二是在系统结构上全省地税系统共享一套软硬件平台，采用统一的技术架构；三是主流数据集中在省局统一处理、存储和管理。

税收数据省级大集中的基础和条件
要实现省一级的数据集中处理，需要一定的基础和条件，包括业务和技术条件，以及有一个较好的外部环境。只有对这些条件或环节进行有效的整合，才能顺利、有效地实现数据的集中。集中一般指逻辑集中，主要包括：规则集中、数据及加工处理集中、程序集中　……（快文网http://www.fanwy.cn省略878字，正式会员可完整阅读）……
看全文方法：付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号
……　

更多相关文章：浅议数据大集中下的基层信息化

怎样做好新形势下的基层统战工作

学习三个代表重要思想努力做好新形势下的基层央行工作

税务部门和工作人员同样存在。数据大集中全面上线后，其信息化处理手段将成为每位税务人员工作的常态和一项基本技能。
（五）数据大集中对基层部门的网络传输能力以及网络a全提出了新的要求；数据大集中，使得基层部门与上级部门的数据联系变得越来越重要、越来越密切。因此，日常网络应用范围将越来越大，这使得基层部门与上级部门之间的线路运行变得不可间断。随着网络作用范围的日益扩大，网络a全也将受到空前的挑战。

全省实现数据大集中后基层信息化建设思路
（一）提高认识是推进大集中模式下信息化建设的基础
税收信息化建设不仅是指信息技术在税收管理过程中的运用，更重要的是税收信息化所带来的管理思想与观念的转变。紧密依托信息化手段开展税收征管工作，使信息化与专业化紧密结合、相得益彰，已成为税收工作的必然要求。数据大集中实现后所带来的思维方式、管理架构、监督考核手段等方面的改革，对整个税收征管和整体税收工作具有深远的影响。这种革命性的变革首先需要解放思想，更新观念，并付诸实践，才会释放能量。
（二）以大集中系统为依托，进一步深化业务流程再造，实现征管职能与信息化手段充分融合，切实推动地税系统从“传统政务”向“现代电子政务”转变
1．围绕信息化创新管理方式，逐步完成税收业务的重组，实现流程再造。以受理审批、纳税评估、调查执行、税务检查、事后监督等为流程节点，以流程导向代替职能导向，以信息化导向代替手工导向，重构征管业务流程，实现信息的有效流转和管理的顺利实现。
2．突破机构职能，优化岗位结构，构造扁平化组织。减少管理层级，消除信息传递失真；调整管理职能，在保留必要制约关系的基础上，取出业务关联性不强的流程，优化岗位配置，细化权限管理评估、监控、预警、防范。
3.建立科学的岗责管理体系。按照分工制约、协作互助、提高效率的原则，加强基层税务机关的业务分工，将基层税务机关所涉及的受理、调查、审批、评估、稽查、执行、复议诉讼等职能分类汇总形成岗位，按照岗位权限之间不交叉的方式赋予岗位对应的操作权限，然后根据工作实际将用户分配到岗位，岗位间形成制约机制。同时，要重视岗责体系的建立和规范。在数据大集中条件下，业务处理都是在一个系统内完成，这就要求必须坚持岗位驱动流程的原则，跳出机构设置的束缚，克服各地机构设置、岗位界定的差异，整合和规范岗责体系，以确保业务流程的顺利实现和结果的正确产生。
4．建立严密的征管监控体系。通过流程设计上的部门分权加强横向制约，通过加强随机检查、执法检查和执法监察，对重点岗位环节的纵向制约，利用大集中平台的痕迹功能，加强对业务处理过程的自动监控，最大程度减少人为因素对税收制法的影响。通过加强对流程重点环节的监控，充分发挥网络巡查的功能，形成预警防范机制。
5．构建岗责考核体系。根据监控指标数据所反映的成绩或问题，对照奖惩标准采取一定的处理措施，包括征管质量考核体系、税收执法责任制及相应的岗位职责体系等。以流程为导向实施业务重组，将税务事项抽象为咨询、受理、调查、核批、评估、检查、执行七个基本活动单元，这七个基本活动单元是税收事务处理的流程，按照这个主流程，对税收业务进行重新分配，打破以前税收业务条块分割、相互独立的格局，对税收业务进行最大程度的整合和最大限度的简化。
（三）充分利用现有信息资源，提高数据分析应用能力
建议设立数据管理中心，加强信息化集成管理。数据管理中心的设立若考虑申请编制较难，也可依现有编制的税收管理分局为基础设置，进行整合，明确各自的职能作用。省局数据管理中心重点负责全省数据的统计分析和数据交换，指导全省的管理工作重点，并对职权范围内的审批事项进行处理。省辖市局、县局数据管理中心重点负责基础数据的管理和维护，确保数据的准确性和省局信息数据分析系统的应用到位，并对职权范围内的事项进行处理。调整信息处的现有职能，配备少量人员从事申报数据的管理，同时增设专门业务机构（涉税信息处理分析中心）与征管处合署办公，实现信息数据多方采集，集中存储，集中管理，由专业人员从事数据分析加工和整理，形成有利于征管的二次信息。实现从税管员——专门业务机构（涉税信息处理分析中心）——税管员的闭合过程。信息的来源和最终利用主要由税管员完 ……（未完，全文共4111字，当前只显示2284字，请阅读下面提示信息。收藏浅议数据大集中下的基层信息化建设）

上一篇：中心校党总支部2015年工作要点
下一篇：创建森林城市倡议书

相关栏目：党委党务讲话乡镇社区七一党建专题信息建筑

付费极速开通投稿加会员注册登陆 用订单找账号 刷新此页

站内文章搜索


返回首页 \| 设为首页 \| 加入收藏 \| 联系站长 \| 首页登陆 \| 会员注册 \| 欢迎投稿 \| 代写文章 \| 本站帮助 \| 汇款方法