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| 标题：公司总经理在年中工作会议上的讲话 |
| 公司总经理在年中工作会议上的讲话 同志们： 这次会议是在中央关于国有企业改革、电力_改革不断深化，国资委全面启动央企亏损治理的新形势下，集团公司全面谋划未来发展战略、梳理和总结上半年工作，安排部署下半年重点任务，确保超额完成全年经营目标的关键时期，公司召开的一次非常重要的会议。 这次会议开的很成功。昨天会议开到中途，我已经感觉到这次会的新变化，能够感觉到大家的精神风貌和思维模式的一些变化。每个部门、每个单位的发言，我都非常认真地听了。基层8家单位有7家单位发言非常好，比较突出的是连城电厂和西固电厂。连城电厂的发言完全合乎公司“五个一工程”的要求，按照增一、减一，争一、创一分类，逐项分析清晰、目标明确、措施针对性强，这不就是工程吗？接下来就是西固电厂，都在朝着这个方向去努力。各部门的发言，分析到位、措施务实、要求明确，体现了勇争第一抓“五个一工程”的务实作风、担当精神。 我觉得经过一年的努力，我们发生了很深刻的变化，我们在朝着一个能够解放我们的方向在努力的前进。电量第一，主要成本除了煤价外都在集团系统前列，如果煤价也能够进入集团公司前五名或者前三名，公司的经营管理是一个什么状态？集团公司现在开展亏损企业治理，如果公司利用小时、煤价、煤耗以及所有的可控固定成本等指标统统是第一，我们就没有辜负集团公司的使命。实践证明勇争第一是正确的。现在我们的第一还太少，还有很多第三、第四，还有很多根本就排不上名次。 会议安排各单位党政一把手、分管经营的副职、总会计师都来参加会议，大家都是有任务的。 第一，总会计师。公司此类全局性会议都让总会计师参加，目的是什么？其一是通过准确的理解税收政策、利用财税政策、争取财税政策，为企业创造更大的效益。其二，要求总会计师要把好经营关口、守住经营成果，不让一切不符合规章制度、审批程序和标准的行为既成事实，对问题及时加以纠正和防止。昨天，王文元同志代表本部财务部发言时把公司所有的财务指标都说清楚了。但这些指标变化的具体原因是什么，就需要大家认真的去具体分析。真正要把企业管理好，就得这样才能行，一分钱看的比磨盘还大，这就是“效益成本增一减一”。 第二，经营副职。财务反映的效益成本指标问题，要经过分管经营的领导组织进行专业整理、分析，反馈给党政一把手这些指标哪些好、哪些差、为什么。特别是火电企业的经营副职大部分都是管燃料 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1655字，正式会员可完整阅读）…… （三）重大改革成效初步显现。着力通过创新管理机制、人才激励机制、队伍建设机制，有力激发了_活力。这些都是我们在勇争第一的指导思想下做出来的选择和决定，特别是干部人事及薪酬改革创造数个“第一次”。 第一次实行了领导班子年薪制。找到了责任_、压力落肩的抓手。让领导干部干干净净，可以通过超额完成任务目标多拿工资薪酬，同时完不成任务目标就要少拿工资薪酬。 第一次把值长纳入中层干部序列。就是让值长享受到与其职责、贡献相对应的政治待遇、经济待遇，增强大家的积极性、创造性和责任感。 第一次使专业技术带头人享受中层干部待遇。这个事意义非同一般，就是激励专业技术人员，体现专业技术的价值，成就专业技术的价值，让我们的企业立于不败之地。 第一次把主要的岗位拿出来后备。这种后备是公开的、透明的后备，不是藏着掖着不敢拿出来晾晒的后备，这是我们的创举。就是要建立公开、公平、公正的人才选拔机制。 第一次拿出了近20%的工资总额作为“勇争第一”的奖励，幅度之大前所未有。增加收入靠什么，靠努力靠业绩。就是要促使大家像关心自己一样，关心企业，做好工作。 所有的这些都激发了大家应该有的精气神，促使我们的工作一步一个台阶加快迈进，创造了一个又一个成果。集团公司领导看到公司的现实表现后讲：“只要努力就有成果，功夫不负有心人。大胆闯吧，集团公司会全力支持”。其实这一切都是为了企业和我们自己的尊严和明天。你认为你所有的工作差不多就行了，现在我非得让你当第一，不当第一就不行。甘肃公司现在这种状况、这个阶段决定必须这样。特别是现在国资委要开展亏损企业治理，集团公司就把甘肃公司当作典型。怎么办呢？所以“勇争第一”是我们必须要做的事情，这是我们客观的需要，或者说我们所处的历史阶段的需要。大家必须同心同德，朝第一这个方向去努力，公司才会有出路。 二、关于面临的形势和差距 分析形势、把握机遇，应对挑战是各级领导干部的重大职责。当前，公司生产经营发展保持了持续向好的态势，但是我们也清醒地看到，所面临的内外部形势依然复杂而严峻，肩负的任务依然艰巨而紧迫。特别是面对同样的环境，我们还有很多工作没有做到最好，还有很多指标不是第一，这就是差距，差距就是问题，问题就是潜力。 （一）面临的主要形势和困难 1.依法从严治企的大考验。现在八项规定、审计整改、巡视整改的大环境下，勇争第一就是要实实在在的去争，不能有水分。我经常在讲，今天的厂长非昨天的厂长，今天的书记非昨天的书记，今天大家需要更多的智慧和更多的努力。刚才公司王书记讲把制度挺在前面，看看我们的工作在不在制度圈内，这是我们面临的现实。再加上有了这种约束，别人的外部条件要比甘肃好，我们又要非得争第一，所以我们要比别人多流汗、多付出。我知道大家很辛苦，但是要明白我们是为了什么。 2.复杂经济形势的大挑战。经济下行，利用小时降低，风电不停的在建，这意味着什么？我们的日子会越来越难过。昨天周为民同志说了，甘肃省拿风电进行竞价上网。尽管甘肃公司没有新建的风电项目，但其他的公司为什么还要建？越建越多，利用小时的空间越来越小。但这就是我们面对的现实环境。某种程度上讲，甘肃省竞价上网比全国先进了3-5年，提前落实到位了国家新的电改政策。越是这样，才越需要我们勇争第一，尽管利润越来越少，但是我们永远第一，这样就可以永远面对任何人，面对领导，面对同事，面对我们的下属。 3.低效无效资产的大负累。甘肃公司在这方面比集团公司其他分子公司面临更多的困难，甘谷电厂和苗家坝、麒麟-si、石鸡、三道湾、白川都是低效无效资产，都是效益的出血口。怎么止血？需要我们有更多的智慧、付出更多的努力，而且非常紧迫。特别是我们再也不能产生新的低效无效资产，对八○三项目必须严要求，当前踩的这一脚是闪光的，以后每一步都要闪光。 （二）自身存在的主要差距和问题 1.主要指标方面的差距。公司还有这么多的指标不是第一。问题出在哪？不是出在前面讲的这些外部环境，还是出在我们的思想，还是出在我们的认同感。所以，同心同德显得特别重要。降煤价方面，煤价降的很多，燃料战线很辛苦，给公司做出了很大的贡献。但是目前最需要改变思想的还是燃料战线，必须创造更好的业绩。拿什么来衡量解放思想？就看看是不是从“价值思维、效益导向”的核心理念出发去想降煤价的事情。安全生产方面，上半年非停多，影响了电量。“2.24”事故对生产经营是一个严重的负向拉动，还需要进一步深入反思。成本方面，成本控制差距也非常大。单位容量可控固定成本集团公司处于五大发电集团劣势，而公司也不是集团公司最好，我们还有很大的潜力可挖。 2.优化建设方面的差距。我们有这么多的低效无效资产处置不了，现在不能拖、不能躲、不能等。再说优化运行，差距也是比较大的，怎么能让建成的小水电尽快处理完工程遗留问题，达到设计能力，我们努力的还远远不够。在建的三道湾项目要达到集团公司标准要求，尽快启动正常的施工建设，必须要全面优化。优化的结果要越来越好才行，要借助专业智慧。 3.从别人的进步中思考差距。前段时间，集团公司金耀华副总经理参加张家口电厂安全生产10周年的纪念活动时有个讲话，我建议大家再次认真的学习，结合实际和现状去深入思考。张家口电厂10台30万千瓦机组，两千多名职工，10年平安无事，出了很多人才。这是必须要思考、反省的问题，否则永远不会朝这个方向去努力。很多人都去过彬长电厂参观学习磨煤机，再看看我们有的单位，一定要有触动、一定要去反思。八○三项目试运行的时候，如果保持不了这个状况，对你们进行责任追究。我们现在干的就是要超越别人。再比如上海外高桥第三发电厂，厂长冯伟忠上了中央新闻联播，他若不想创造世界第一，他不可能歪打正着当了世界第一。大家也是厂长也是书记，能不能带领企业做到区域最好，所有指标争做第一。 4.上下协作方面存在的差距。体现在本部和基层单位，一些事充分体现了基层不信任本部。一个电话就能解决的问题，基层单位非要打个文件扣个章，然后走流程到本部来，把本部有关部门负责人推向了非常尴尬的地步。基层单位“兄弟”之间的事情非要以红头文件来断“官司”，这太不应该了。这就是协作的问题。同在甘肃公司屋檐下，本部各个部门应该相互沟通，各部门和各单位应该相互协作，这样还有什么事情解决不了？这些问题归根结底还都是思想上的问题，也就是认同与不认同价值观的问题，在为谁做事和想怎么做事的问题。我觉得大家肯定是理解的，好人好事这世上不会埋没，金子总会闪光。 三、关于下半年重点工作 确保全面并超额完成今年各项任务目标，是公司上下六千员工特别是在座各位领导干部的责任和使命。各个部门已经讲的非常清楚，要求也非常具体。在这里，我再给大家加以强调。 第一，牢牢坚持“三个任何时候”，毫不动摇地推进依法从严规范治企。“三个任何时候”是公司当前加快经营治亏、优化发展、深化改革最基础、最根本的要求。 1.从速抓好专项整改。对于巡视整改和五类问题处理，集团公司已经讲的和要求的很清楚，就是知错认错、改错不犯错、建立长效机制。也就是说，有了问题以后，要以积极的、正确的思想态度去整改。同时，要把纪律、制度挺在前面，严格执行规章制度，建立长效机制，以后不再出事。 大家一定要把巡视整改作为当前的重大政治任务，坚决贯彻落实集团公司党组的统一部署和总体要求，坚决从严落实“两个责任”，履行“一岗双责”，紧密结合“三严三实”专题教育、五类问题专项检查和生产经营工作，坚持两手抓、两促进，确保按期全面完成整改任务。 2. 坚决确保安全生产。这次集团公司年中会议上，陈董事长、王总经理对安全生产讲的很到位。就是强化安全生产工 ……（未完，全文共11913字，当前只显示4301字，请阅读下面提示信息。收藏公司总经理在年中工作会议上的讲话） 上一篇：科协主席在全市科协主要负责任人会议上的讲话 下一篇：公司党组书记、副总经理在年中工作会议上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 季度半年 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |
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