指挥（情报）中心2015年度工作总结

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标题：指挥（情报）中心2015年度工作总结

指挥（情报）中心2015年度工作总结

2015年，指挥（情报）中心在各级领导的精心组织和强力领导下，抓实抓细各项工作举措，做大做强派出所战斗实体，更加深入地贯彻落实省厅“一号文件”精神，发挥了应有的组织、协调和服务职能，为公安中心工作提供了有力保障。1—10月，110报警服务台共受理各类报警457978起，其中有效报警401665起，指令出警116097起，抓获各类违法犯罪人员143名，破获刑事案件1519起，查处治安案件14922起，调解纠纷19007起，处置各种事故33569起，解决公民求助10062起；编写治安要情313期；犯罪线索举报中心共接到各类犯罪线索举报8次，查证属实8次，通过查证，共抓获各类犯罪嫌疑人10名，破获各类刑事案件15起，兑现举报奖金6000元。现将主要工作情况总结如下：

一、以勤务机制改革为突破口，着力提升接处警效率。

（一）积极推进派出所勤务机制改革。去年7月始，在流动人口众多、治安形势复杂的经济开发区派出所，开展以“7+X”为内容的勤务机制改革试点工作。试行一年来，经济开发区基本实现“发案少、秩序好、执法优、队伍良、辖区稳定、群众满意”的工作目标。今年初，顺势在各派出所推开１１０接处警勤务模式的改革，指导城区其他派出所建设综合勤务指挥室，为各派出所量身打造符合当地工作实际需求的可视化指挥调度平台，提　……（快文网http://www.fanwy.cn省略974字，正式会员可完整阅读）……
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员分析200余期，每日警情分析85期，每周警情分析42期，高频_分析42期，专题分析23期，有力指导防控，实现全市主要侵财警情数明显下降。

（三）做好情报导侦工作。全力做好__工作，做好_团伙预警研判和打处、未抓获逃犯的信息研判和二次追逃、重点车辆预警信息研判和成效反馈、协助各办案单位做好侦控对象的人员临控和车辆临控工作。为破案打击服务。至目前，共发布_指令65条，通过_指令打掉_团伙9个，抓获犯罪嫌疑人21名，破获案件35起。共打处_319人，同比上升26%，抓获逃犯62名。临时布控825人次，发现630人次。
（四）做好情报导控工作。做好橙色、黄色以及涉疆敏感关注人员的_挤压，加强照片、手机、同行人员、交通工具、来浙事由等基础信息采集，采集率均达标准。加强本地_分级分类_，按对应周期对本地_进行_，并采集相关信息，照片、手机等基础信息采集率均达标准。加强_高频旅馆、高频网吧、集中暂住地分析研判以及活动频繁人员分析，共发布各项专题分析65篇，有针对性指导基层派出所有针对性开展在我市犯罪主体挤压工作。

（五）人力情报机制建设方面。制定出台了《云水市公安局人力情报奖励办法（试行）》、《云水市公安局关于加强人力情报建设的指导意见》、《云水市公安局2015年治安信息员物建管理工作评估细则》、《云水市公安局2015年刑事情报工作评估细则》等工作机制，推进了人力情报建设工作。共建特情 119名，信息员388名，提供线索885条，其中发挥作用线索323条。

三、以上级考核制度为发力点，大力推进基础工作。

一是根据上级部门考核精神，结合前几年的考核办法，会同刑侦大队、治安大队等单位，于年初修订完善主要业务考核办法，精确指导局属各单位的主要业务工作，明确优劣势，扬长补短，狠抓弱项，力争事半功倍。在新一年工作中，指挥（情报）中心要咬住打击能力强这一优势项目不放松，争取不扣分和多加分；同时紧紧盯牢实有人口管理（快速接处警、旅馆管理、常住人口实际居住地信息、流动人口管理）弱势项目，努力争取少扣分，不扣重分，确保总体成绩的提升。

二是采取有效措施，循序推进主要业务工作。一方面注重月考，季考成绩的运用。季度主要业务考核时注重月考成绩的运用，避免年初松，年底赶的局面；另一方面实时掌握全局和金华各县局主要业务工作进展情况和所处位置，每季做好点评分析工作，当好局党委决策的参谋。

三是多次组织打防控考核及信息质量培训，各派出所不定期派人到指挥（情报）中心学习，通过培训学习，加深派出所对打防控工作的认识与要求，解决各派出所对打防控考核中存在的一些不足，增加民警对打防控考核的操作技巧。

四、以应急联动向村居延伸试点工作为落脚点，完善快速高效的社会应急处置机制。

（一）大力推进应急联动向村居延伸试点工作。多次与市府应急办一起与试点单位---石头镇重要领导研究社会联动向村居延伸工作。会同市府应急办、政法委综治办等部门充分融合乡镇、街道政府职能部门的力量，在各行政村物色建立应急联动工作联络员队伍，并实行金钱奖励制度（该文件已在2015年8月12日下发），即 “以奖代补”工作机制，有效解决了应急事务由主管部门第一时间介入、应急联动工作向基层延伸、服务群众走向“最后一公理”的问题。

（二）全面开展业务培训和重点单位走访工作。积极协助应急办在云水市委党校召开了2014年度应急管理工作暨培训会，各级领导及65家成员单位领导和专管员，共讲130余人参加了会议。分别于4月中旬和9月中旬，邀请水云市应急办副主任到我市开展两期应急联动培训，我市各应急联动单位分管领导和各专管员参加。同时，根据日常部门联动工作实际需要，定期与不定期对联动成员单位进行走访，商讨涉及其职责范围内指令的及时接收、快速处置、反馈等工作事宜，广泛交流意见，并就及时处置联动指令达成共识，有效提升了各单位之间协同作战能力和效率。截止目前，已对消防、武警三中队、交通局、水务局、民政局、环保局等20个单位组织了30余次走访。

（三）加大日常演练的频度。与市府应急办会商后，商定每月不少于一次的应急实战演练频度，演练内容不局限于暴恐警情，还要向危化品、重大火灾、重大安全生产事故等领域延伸，演练严格按照预案的要求，下达应急处置指令，测试相关单位到位时间、人员、装备等情况；同时，邀请市委督查室（效能办）人员到场监督，每次的演练测试成绩列入单位年度综合考评。　7月30日　下午，联合市应急办在体育馆举行了一场反暴恐应急处置演练。公安系统、120急救中心、消防、武警三中队、江南、西城及东城三个街道等联动力量参 ……（未完，全文共4559字，当前只显示2533字，请阅读下面提示信息。收藏指挥（情报）中心2015年度工作总结）

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