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标题:县税务局机关科(股、室)工作目标管理考核办法
**县税务局2015年机关科(股、室)工作目标管理考核办法

为进一步发挥职能部门作用,提升依法行政水平,提高工作效能,推动各项税收工作任务的完成,根据“减轻基层负担、突出重点工作、实行考评结合”的原则,县局继续对稽查局、纳税评估科、纳税服务科和机关各股室实行年度目标管理考核。在总结2014年考核工作经验的基础上,特制定本办法。
一、考核对象
稽查局、纳税评估科、纳税服务科和机关各股室。
二、考核内容
考评内容由 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略358字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 。季度考核结果于每季度终了后15日内由县局办公室汇总,报经县局考核领导小组审定后确定。
    年度测评:每年1月底前,由县局领导班子成员和副科级单位(含个体组)对机关股室上年度工作总体情况进行综合测评。县局办公室对综合测评情况进行汇总,并综合各季度考核情况形成年度考核结果,报经县局考核领导小组审定后进行通报表彰。
    (二)计分方法
    1、考核采取倒扣分的评分办法,考核基本分为100分,以定量考核为主,由季度考核和综合测评两部分组成。
    2、对基本分内的扣分,以扣完该项基本分为止。县局领导班子成员的综合测评分数,以参加测评的人员实际打分加权平均计算。
    3、在市局目标考核中被扣分的,相应按同等分值扣相关职能股室分,并由责任股(室)负责落实到分局(科、厅)或责任单位。
    (三)考核分工
    1.县局考核领导小组:局长任组长,其他局领导任成员。主要负责组织制定、调整年度考核内容和标准;审定考核结果;对考核结果调整申请进行复核,并作出最后结论。
    2.县局机关股室:主要负责提出考核需求;按业务分工审核考核结果调整申请、督促落实考核整改要求,客观、公正、及时作出并提供有关考核数据。
    3.县局信息中心:提供技术支持。
    4.县局办公室:主要负责目标管理考核的具体组织实施,收集、整理、分析、汇总考核资料;起草季度和年度考核报告。
    (四)特别处理
    1、考核结果调整。对季度考核结果有异议的,由各单位在季度考核通报下发后5日内提出调整申请,责任(牵头)部门审定后报分管局长审批,经县局考核领导小组批准后进行调整。
    2、一票否决。考核年度内,发生以下情形的实行评先一票否决:单位人员违法违纪被立案查处;重大综治事项;干部违反国家计划生 ……(未完,全文共1547字,当前只显示931字,请阅读下面提示信息。收藏县税务局机关科(股、室)工作目标管理考核办法

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