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标题:推动青年员工积极参与企业管理的思考 |
推动青年员工积极参与企业管理的思考 企业发展,关键在人才。青年员工富于智慧和创造力,朝气蓬勃,可塑性强,是企业员工结构中重要组成部分,也是企业长远发展的新生力量。然而,青年员工现实主义感强烈,思想漂浮不定,易受环境影响而出现心理失衡、积极性骤降、进取意识锐减、责任感弱化。笔者结合实际,就如何增强青年员工归属感、自豪感和责任感,进而推动其积极参与企业管理进行思考,提出几点粗浅的建议。笔者认为这也是未来不远时期内企业思想政治工作的着力点和归宿。 一、现状及存在问题 (一)员工方面 一是青年员工归属感、自豪感和责任感不强,未能真正融入企业大家庭,做到“干一行、爱一行”。二是工作缺乏主动性和奉献精神,满足领导指哪打哪,按部就班,不能创造性开展工作,甚至认为“做多错多”,选择“尽量少点事”,怕“做多吃 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略593字,正式会员可完整阅读)…… (二)真正善待,创造良好条件 一是企业管理者在日常的生活工作中要善待员工,创造条件,搭建平台,为职工创造一个优美的生产、工作、生活环境,从而增强员工对企业的认同感、自豪感和责任感,实现管理由被动向主动和互动转变,赢得员工倾情奉献的良好局面。二是在鼓励和帮助员工实现自身价值、奉献企业的同时,也要切实考虑给予合理的薪酬和福利、提供增长才干的机会,帮助和促进员工人个发展。三是开展丰富多彩的文体活动,引导每位员工养成文明健康科学的生活方式,缓解职工心理压力,调整职工不良心态,使职工愉快地上岗,从而激发员工报效企业的工作热情和积极性,真正把企业当做自己的家,把工作当做人生的理想和事业的追求,推动企业实现永续经营、持续发展。 (三)多加关心,营造和谐氛围 一是大力培育共同理想,不断提升员工素质,实现员工价值、企业利益和社会效益的和谐统一,做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果由员工共享,让企业真正成为职工之家。二是把员工的满意看作员工工作态度的“晴雨表”,深入职工之中,开展谈心交心活动,了解、理解员工的思想、需求和处境,发现企业管理中可能存在的一些问题,有针对性地解决这些问题。四是大力宣传在平凡的工作岗位上默默无闻付出的员工所作出的努力,对一些员工的缺点和思想问题也应充分理解。五是加大教育培训的力度,强化员工的业务技能水平的提升和思想道德素质的培养,创造“比学赶帮超”的良性竞争环境,使每名员工都能有良好思想道德素养,掌握岗位知识和技能,养成求真务实的工作作风,努力成为工作骨干和复合型人才。 (四)加强激励,搭建发展平台 一是指导帮助员工设计好个人职业生涯,为员工搭建成长和实现自我价值的平台,使想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位,真正感到在企业里有干头,有甜头,有奔头,从而最大限度地发挥员工主观能动和自身潜能,积极为企业发展作出自己的贡献。三是建立和完善激励机制,通过目标激励,支持激励、关怀激动、榜样激励、集体荣誉激励、数据激励、领导行为激励、创新激励等激励机制激发人才活力,提升人才对企业的忠诚度和归属感。强调通过意愿管理、个别化管理、满足人才个性需求和成就感,实现自己意愿;可适当调整岗位、工作、专业,使人才的工作与自身性格、意愿、动态要素水平相适应;根据人才工作能力,技术水平变化,不同时期提供必要的培训,使其水平得到提升。 (五)加强疏导,促进心理健康 紧扣青年员工心理特点,建立员工yq汇集与反映机制,通过各种不 ……(未完,全文共2563字,当前只显示1543字,请阅读下面提示信息。收藏推动青年员工积极参与企业管理的思考) 上一篇:践行“三严三实” 推进作风建设(党课讲稿) 下一篇:加强员工思想动态调研的实践与探索 相关栏目:五一和五四节日专题 职工 公司 企业讲话 管理 调研报告 文教论文 综合论文 |
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