**分公司当前工作与未来发展和希望
盐业公司经理在公司工作会上的讲话
同志们：
2014年逐渐远去，2015年已经到来。面对国家企改、盐改脚步声的日益临近，我们是纠缠于过去的是非恩怨，裹步不前，还是甩掉包袱，直面改革，勇往向前？这是我们**分公司每位干部职工都需要深深思考和面对的现实问题。 这次省总公司对**、**，**、**，**、**等分公司进行人事调整，这份苦心，这份用意和这份对未来公司发展的深谋远虑，我们的每位干部、职工都应该好好去思考体会。过去**分公司各位领导的工作和做出的成绩，**分公司全体干部职工都心知肚明，我在这里就不一一述说，今天我主要讲我们**分公司当前的主要工作和未来的发展。顾名思义叫收心会，也叫立制、讲规矩的会。
1、 当前的主要工作
（1） 主营业务工作
常言说得好：“屋里有粮，包里有钱，心不慌。”我们是靠专营盐而存在。我们大家，很多人从父辈开始都是靠卖盐而在盐业公司工作。如果说在专营_下我们都卖不好盐，不能使企业赚钱，不能让职工增收，那我们的水平就太差了，不配吃专营这碗饭。卖盐是我们谋生之基，生存之本。卖好加碘食盐更是一种社会责任和我们的神圣使命。社会在发展，国家在变革，盐业也面临改革的挑战，在这充满美好和面对重重困难的大事面前，公务员在调工资，我们的干部、职工也渴望收入增加，可是我们的农村人员在流失，销售数量在减少。要解决这一问题，总公司提出了：“ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1033字，正式会员可完整阅读）…… 认为在当地好销的产品，又有利，又能达到总公司毛利率要求，分公司要支持，一定不能扣帽子，打棒子；但在产品的选择上，事前要把关，事后要监督，决不允许给企业造成损失。
（四）置业管理工作
置业工作，看起来简单，其实大有文章。一是如何盘活现有资产，让它发挥最大经济效益，这就必须做深入细致的调研工作；二是确定的招标、比选价格要与周边同等地段价格一致；三是在招标中要公开、公正、透明；四是必须兼顾公司的未来发展；五是资产的购买更要科学，更要符合企业的实际。
（五）激励机制的问题
有句话是：“管而不死，活而不乱”。如果一管就管死，一活就乱来，那么，这样的企业是没有发展前途的。**分公司过去的管理，我不作评价；但我今后的管理，在这里我要给大家讲一讲。今后的管理是制度管理，一切按已定的制度（对接**）办事，一切按已定的目标考核定奖惩，评先进，定干部晋升。一切以数据说话，一切以效益为中心，干企业，赚钱才是硬道理。评价支公司工作好坏，一切以利润为主要指标，其他指标作综合参考，当然也不能偏废。机关对支公司的管理，一是督促完成计划进度；二是进行制度监督，检查执行力；三是进行指标考核，逗硬奖惩；四是完善制度和考核指标；五是保障资产的安全；六是发现人才，选好用好人才，真正做到人尽其才，物尽其用。
（六）关于干部建设问题
俗话说“羊无头不行”。一个企业如果没有一个好的领头人，那么这个企业一定是矛盾重重，勾心斗角，尔虞我诈，上下离心离德，干部郁闷，职工无所适从。如何选好用好干部，特别是一把手，这是企业发展的关键。未来公司面临的是改革、生存和吃干饭、稀饭问题，而我们有的干部、职工，还在为他个人的收入算小账，并不去深**天我该怎么办？上天不会垂顾懒惰和不思进取的人，只会眷顾那些勤奋、敢作敢为，有上进心的人。我们的干部呢？你们大家写的“建言”，我都一一看过了。有的干部对现在公司存在的问题，自己对公司的管理，都还不是很清楚。一些理念还停留在过去计划经济管理时代，还不及我们一些普通职工看得深、看得透，那么我要问你，你们怎么去管理？怎么去当好领头人？干部能上能下，职工能进能出，是未来改革发展的趋势，也是企业焕发朝气的活力。这里我要给大家举一实例：介绍上**业公司干部、职工末位淘汰法。**盐业分公司今年在目标考核中已经确定引入该办法。而我们**分公司呢？在这里我要给大家说一下，等时机成熟了，肯定要走这一条路。一定要实行能者上，庸者下，决不允许尸位素餐的人忝居重要岗位而贻害企业。要真正做到“人尽其才，物尽其用”。今后对干部任用将更严格，请我们的干部要时时警醒，不要打瞌睡，去梦游；一定要干实事，创实业，谋实效。不要做昏官、糊涂官。
（七）关于机关几个部门的工作
1、业务科工作
在当前、运销科要做好今年的业务计划下达和产品结构的调整及产品品种的选择（与**分公司的对接）、价格的确定以及厂商购价的折扣、运费补贴（与**对接）；要做好新品上市的预宣传方案；在新品上市后，要做好对支公司350?si瘫暄慰獯婧托缕房獯娲⒈负椭葱辛Φ募觳椋辉谌粘９ぷ魃希ㄆ诨嵬莆裆蠹撇棵拧⑸堂晨贫灾Ч窘惺滴锱檀妫朴诜⑾治侍猓笆本勒灰嬲龅讲挚舛崖胝啵植侄崖耄终私ǹǎ徽苏讼喾耸迪嗪希晕ス嫖ゼ托形峋龃怼?br>2、盐政科工作
盐政科要做好上下相接，地方相接，搞好日常内务及驻厂监控的人员调派，更重要的是要搞好辖区内市场监管，要善于发现辖区内私盐动态，因为现在私盐贩越来越狡猾，运输工具越来越先进，铁路、公路、水路四通八达，如果我们稍有放松，就会被私盐贩子钻空子，就会影响我们市场的销售和合格碘盐的供应；所以盐政科要会同业务科和其他科室，抽调人员对下面加强检查，督促支公司抓好辖区市场的管理；一定要想法抓大案要案，进行处理,以震慑私盐贩子。
3、商贸科工作
商贸科要做好对非盐产品的选择,要抓大放小;选择适销对路的产品,更要督促支公司自选产品，把好自选产品的购、进、销、利的关，而不是给下面戴紧箍咒，捆手脚，而是要放权，给活力；但是我们必须把好购进利益和数量关，谁采买，谁经营，谁批准，谁负责，而不是一味将责任推给下面；要建立起层层报批制度，减少损失，降低风险；对经营得好的产品，像**支公司的歪嘴郎，要想方设法维护好厂商、用户客情关系；要给政策支持，要放权；要让职工累有所得，劳有所获。
4、财务审计科工作
财务审计科是企业的重要部门，要为企业理好财，搞好税收筹划和资金管理，更要加强对支公司现金、账务管理；费用管理及内务请与**财务审计部门对接；一定要做到当好企业管家，管而不死，活儿不乱；一定要给下面宽松政策，但又要符合国家法律、法规、企业相关制度规定，给我把好钱袋子和政策法规的关。
5、人事党群科工作
人事党群科是企业的眼睛，它有发现人才、选拔人才的职能，更肩负着党的建设和各类文明创建工作，在搞好日常内部党建和与地方党建归口部门的衔接外，更要做好内部的劳资分配工作，在政策允许的前提下，要想方设法向上面 ……（未完，全文共5579字，当前只显示2686字，请阅读下面提示信息。收藏盐业公司经理在公司工作会上的讲话）
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