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| 标题：银行支行2016上半年工作总结及下半年工作计划（共9篇） |
| 银行支行2016上半年工作总结及下半年工作计划（共9篇） 支行2016上半年工作汇报 今年上半年，我行贯彻落实总行年初工作会议精神，加快转型，着力发展，工作取得了一定的进步，为了总结经验，吸取教训，更好地前行，现将半年度工作总结如下。 一、 取得各项成绩 各项存款稳步增长，截止6月30日我行各项存款余额9809万元，较上年净增1297万元，各项贷款1420万元，较年初增加40万元，贷款到期收回率达到99%，实现利息收入58万元，表内不良收回14万，其中股购6.5万，核销贷款7.5万与万取得这样的成果主要是做到了以下几点：一是，到湖支行半年度严格执行总行“两扫五进”等活动方案，动员全体员工进行了全面彻底的“两扫五进”活动，做到了对商户、农户的全覆盖，有效扩大了我行的影响力。二是，我行坚持做好服务工作，由行长带头做起大堂经理，保证了大堂秩序、提高了服务质量，给客户带来了极大的方便。 二、主要工作措施 1、我行半年度利用“两扫五进”的时机，对商户、农户进行了全面摸底，实现了授信户，授信万。既提高了客户粘度、带动了存款增长、扩大了我行的影响力，又为今后的贷款营销提供了坚实的基础。 2、 加强支行行务管理，规范业务操作，提高柜面业务办理质量。在确保存款稳步上升的前提下，一是加强对综合柜员业务操作的管理，严禁柜员违规操作。二是一直以来，我行的电子代替率，上升不去，主要原因没有ATM机，所以下一步，要加大对网银、手机银行的营销力度，手把手教会客户，三是认真开展各项业务合规性的自查和总结。四是严格按照总行的各项要求抓好落实。 3、 在加强内部管理方面，我们一是加强对员工的教育强化。二是制度落实的强化。我行坚持两手都要抓，两手都要硬。年初，我行组织员工系统学习总行的各项规章制度。通过学教活动，使员工的政治素质和业务素质得到进一步的提高。在此基础上，强化了制度落实和严格按操作程序办理业务两项工作，严格监控业务流程，确保业务工作照章、依法、合规进行，以行长、委派会计为一体的易发案件部位防范，定时不定时检查，确保安全无事故。按月检查、通报、评比，确保服务工作月月有进步 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1499字，正式会员可完整阅读）…… 3、开发电子银行，业务转型取得新突破。一是大力营销“三行一通”新产品。通过挨家挨户“扫街”，大堂经理游说，贷款发放前置，柜台员工努力，我行手机银行开户终于在6月底迎头赶上，顺利实现时间过半，任务过半，1-6月份共营销手机银行298户。二是大力营销pos机业务。发挥?si鲎试从攀疲鞫蚩突葡习肽旯卜⒄股涛馪OS机8台，改善了板桥镇用卡环境，提升了客户用卡意识，增加了优质存款客户。三是大力拓展便民金融服务点。我行加快助农金融服务终端布放步伐，至6月末，已完成板桥村、先峰村、高桥村、鸡公塘村四个村便民金融服务点的选址工作，完成板桥村、先峰村、高桥村三个村便民金融服务点的资料上报工作，预计三季度可提前完成4个便民金融点布放任务。 4、加大风险排查，内控案防取得新成效。一是配合上级贷款形态反映专项检查。我行以贷款形态反映专项检查为契机，加大督查整改力度，全面加强大额贷款风险_，严格制度、流程约束，严禁跨区域贷款、化整为零贷款，信贷管理得到进一步加强，风险隐患得到进一步防范，信贷资产质量得到进一步提高。二是开展内控案防自查。以组织员工学习贯彻落实《**农商银行内部控制评价实施细则》为契机，对学习考勤、合规管理、会计质量、贷款管理、安全保卫、电子银行及网络a全、信访等内控案防关键环节进行了全面自查，对自查发现的问题，有则改之，无则加勉，通过自查，强化了合规，杜绝了安全隐患。三是开展应急预案演练。按照板桥支行维稳安全应急预案，上半年有选择性地开展了防火、防抢、防暴预案演练，通过演练，提高了全员安保案防意识与应对能力。 5.强化学习培训，员工队伍展现新活力。一是加强员工队伍培训教育。对一名新招员工进行传、帮、带，通过手把手教，实打实学，新员工迅速成长为一名业务能手，我行一名员工因服务质量优、操作速度快、业务能力强荣获全行柜台服务明星。二是创建学习型支行。制定《2016年度板桥支行学习考核办法》，集中学习与个人自学相结合，规定每周二晚上为支行集中学习时间，通过学习这个平台，传达了总行文件、会议精神，加强了员工之间交流沟通，解决了工作生活中的实际困难与问题，提升了整体工作水平，打造了一支学习型、效能型队伍。三是加强“五小”建设。在总行的支持下和关怀下，对食堂进行粉刷，对用餐桌椅进行更换，对信贷办公室进行改造，为每位员工添置电风扇、衣柜，员工的工作和生活环境得到明显改善，员工精神面貌焕然一新，工作热情与干劲提升，团队战斗力与凝聚力增强。 二、存在的困难 1、存款增长压力大。邮政银行在组织资金方面无所不用其极，唯存款论英雄，给我行存款增长带来巨大压力，但我行员工缺乏危机意识，忧患意识，竞争意识、营销意识、人均意识、主动服务意识、高效执行意识、团队协作意识没有内化为每一位员工的自觉行为。 2、贷款规模不断萎缩。截止6月末，我行贷款余额为2457万元，较年初的3116万元下降659万元。如不扭转下滑局面，今年收息任务及模拟利润完成将受到严重影响。 3、不良贷款潜在反弹。一是不良反弹压力大。受经济下行影响，一些客户按期还本付息能力受到制约，我行测算不良余额为640万元，比年初反弹160万元，五级分类系统不良31万，比年初反弹30万元。二是表外资产清收难度大。从1-6月清收的情况看，表外不良贷款清收的进度缓慢，“股购”贷款累计清收1.9万，仅完成任务的4.5%，核销和置换贷款累计清收7.2万，仅完成任务的19.45%。 三、三季度工作安排 1、狠抓资金组织不松劲。一是深入持久地推进“千米百户百分百”，认真贯彻落实办事处提出来的“两扫五进”，以此为资金组织工作的核心动力，促“两扫五进”成为营销服务新常态，在“两扫五进”系列活动中开发存款市场。二是狠抓派生存款和衍生存款。拓展代收代发业务，做实学费代收，工资代发，力争发展信贷客户上下游资源客户成为我行储户。三是坚持行长座堂制度。支行行长赶集日担任大堂经理，与客户零距离，以客户为中心，为客户排忧解难，收集客户意见和建议，加强和改进优质文明服务。 2、狠抓信贷管理提质效。一是加强信贷管理。坚定“支农、支小、支实、支微”定位，加强信贷投向管理；加强贷款期限管理，合理确定贷款期限，坚持按月扣息；加强贷款到期管理，把好贷款时效关，逐笔落实贷款诉讼时效保全，建立逾期即起诉机制；加强贷款担保抵押管理，规范操作行为，切实抓好“八个转变”。二是加大贷款营销。结合“两扫五进”，以产品拓市场，推动小额信贷便民卡化，大力营销“薪诚好”福祥便民卡，对新型农村经营主体进行全面评级授信，慎贷但不惧贷，持之以恒对板桥最大实体企业——嘉兴木业进行存、贷、汇立体营销，力争三季度嘉兴木业成为我行最大客户。 3、狠抓内控案防促合规。一是强化内控案防管理。通过学习例会，加强对员工案防和安保知识培训，提升员工案防意识和安保水平，三季度将组织维稳应急预案演练，确保内控案防工作落到实处。二是提高信贷资产质量。扎实开展“户户清”活动，加快涉诉贷款和抵押物失效贷款清理，建立诉讼贷款台帐，加快诉讼和催收工作，运用查询、冻结、查封等司法手段大力压缩测算不良贷款。 4、狠抓队伍建设提素质。一是深入开展“两学一做”活动。带头学党章、学党规、学习习近平总书记系列讲话精神，做合格党员，与党中央保持一致，在抓业务的同时抓好思想建设。二是加强党建工作，改进工作作风。不断增强党员的凝聚力、战斗力，增强党员的工作责任感和使命感。强化责任担当，推进“两个责任”落实，形成真抓真管，人人负责，层层压实的工作新局面。三是加强企业文化建设。夯实“五小建设”，改善员工工作、生活环境，丰富员工精神生活，推进“11359”理念教育。 四、相关工作建议 1、对支行费用进行改革。建立序时发放、使用工作经费机制，避免突击花钱，确保好钢用在刀刃上。建立董事长或行长基金，支行如有特殊事项须额外申请费用，可一事一议，经审批后从基金中列支。 2、强力推行绩效考核系统。以改制时的勇气与魄力强力推行绩效考核系统，包片领导和协行人员要深入支行进行指导，确保不走过场，真刀真枪，实事求是，真正实现多劳多得，不劳不得的薪酬分配机制，早日让绩效考核系统助力农商银行发展。 **支行 ……（未完，全文共16186字，当前只显示3896字，请阅读下面提示信息。收藏银行支行2016上半年工作总结及下半年工作计划（共9篇）） 上一篇：关于四个专项整治自查报告 下一篇：“两学一做”学习教育心得体会（5篇） 相关栏目：银行 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 计划规划 |
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