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| 标题：供水营销部2016年工作总结及2017年工作安排 |
| 供水营销部2016年工作总结及2017年工作安排 （一）2016年工作总结 一、生产经营情况 1.供电量：2016年累计供电量万kW.h，完成年计划(万kW.h)的112%，为去年同期的%，绝对增加量万kW.h。 2.供水量：2016年**月累计供水量万m3，完成年计划（万m3）的%,为去年同期%，绝对减少量万m3。直流水产量较少的主要原因是冶炼厂停产检修和控制生产水使用所造成的。 3.电 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略352字，正式会员可完整阅读）…… 三是对外结算准确无误，每月的购入电量和每月的水资源费都能据实按期结算；四是认真做好直购电结算工作，截止到5月底，直购电节约成本支出约万元。 2、稽查工作。一是加强了水电现场的检查力度，针对不同的区域开展现场的计量表计检查，特别是厂区生活水供水管网和计量表计的检查； 二是开展居民区转供用户价格审查工作； 三是加强对供水供电平衡的分析工作，针对数据异常的片区进行现场复核。 3、能源计量。认真开展能源计量培训，提高了全员的节能意识；能源体系建设，按公司能源体系建设进度要求，编制了分公司能源评审报告，并指导各车间完成了车间级能源评审报告，于3月份顺利通过国家认证中心认证；测量体系运行正常，计量器具受控率100%，关键测量过程受控率100%。 4、管理提升。按照分公司管理提升工作的部署，认真开展科室各项管理工作。一是5S常态化工作持续开展；二是科室员工绩效考核工作开展有序；三是科室全员安全意识进一步加强；四是部门内部和谐氛围浓厚，全体成员团结进取、相互帮助。 2017年工作安排 确保科室各项职能运转正常，各项管理工作达到公司、分公司的要求，专业管理有序开展。具体做好以下事情： 1、加强供水、供电的平衡分析，通过数据分析指导生产经济运行。重点是供用水的营销分析，通过分析制定相对应的提高水量回收的措施，从而确保分公司生产经营任务的完成。 2、提高市场竞争意识。结合分公司供水市场的变化，认真策划好居民区供水移交后的开发工作，特别是长江取水资源交易。 3、能源 ……（未完，全文共1522字，当前只显示916字，请阅读下面提示信息。收藏供水营销部2016年工作总结及2017年工作安排） 上一篇：供水车间2016年工作总结及2017年工作安排 下一篇：电讯车间2016年工作总结暨2017年工作安排 相关栏目：城建 营销 年终总结 工作总结 个人总结 十七大 |
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