攻坚克难奋发有为 打造专业功能平台
公司2016年工作总结和2017年工作思路
一、2016年工作总结
2016年公司深入学习贯彻党的十八届三中、四中、五中、六中全会和习近平系列讲话的精神，按照总公司党政工作的新要求，主动适应新常态，坚持服从、服务于集团改革调整工作。以“五个优化、五个提升”为工作目标，夯实公司“两个基地”建设，团结带领广大干部职工振奋精神、创新优化、不断超越，从而使公司功能平台支撑服务取得了显著的成效。综观全年工作运行情况，主要体现在“五个特点”上。
第一个特点：主要考核目标全面达标
集团考核主要指标的完成情况。
1、费用支出
管理运行费用考核目标5184万元，预计实际使用5042万元，占年度97.3%。
2、稳定工作
系统共受理职工来电、来访、来信共5639人次。其中受理职工来电3502人次；答复处理职工来信133封；接待处理职工来访2004人次。对来电、来信、来访快速协调、认真处置，办结率达到100%、化解率87.2%。
3、帮困救助
公司对困难职工帮困总人次18607人次，总金额863.02万元。其中，深度帮困533人次，帮困金额达121.35万元。
4、延伸服务手臂
为调整企业提供各类政策、劳动法规等咨询服务，对近20家调整企业分流方案进行了评审，快进快出1078人（总费用16534.71万元），做好人员的费用结算和劳动关系的处置。
5、拓展就业岗位
全年职介录用上岗180人，实际完成188人，占全年的104%。其中：为产业集团改革分流职工职介上岗25人。
6、服务直属退休干部
上门慰问、住院探望287人次、电话慰问750人次，新接纳直属退休干部19名，组织发放体检卡101人。直属退休干部已经形成了服务全覆盖工作机制。
7、档案信息化管理
开发以托管企业、托管职工、退休职工、死亡职工等四大信息应用系统，信息平台在托养托管平台中得到充分应用，提升了管理水平。到目前为止管理291家单位、194582册的人事档案。
8、人均管理幅度
加强内部管理，按照“精干、高效、合理”的原则配备，通过机构整 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1496字，正式会员可完整阅读）…… 了改革工作领导小组，今年停止招生。稳定工作总体受控。
第四特点：创机制、强基础，体现专业水平
以“五个优化、五个提升”为工作主线，在优化管理上取得新的成效。
1、强化职能，优化服务。一是通过整合资源，强化职能，优化服务。托管企业管理部不断优化组织构架，在“一门式”服务的基础上，推出了“受审分离”配套管理模式，提高托管专业化程度。二是为推进公司“3+3”管理规划，提升区域管理效率，主动适应新形势、新常态。压缩社会用房，充分利用集团空置房，降低了管理成本。对虹梅、徐家汇、临汾、西藏北工作站合并整合，形成了徐汇、新静安二个区域工作站。三是打造公司《职工信息管理》平台。开发以托管企业、托管职工、退休职工、死亡职工等应用系统，信息平台在托养托管平台中得到充分应用，提升了管理水平。
2、现场服务，提供支撑。以评审专业化，测算标准化，操作流程化为基础，完善快进快出分流新办法，为集团转型突破提供强有力的支撑，同时，积极参与总公司下属20多家企业的转改制和人员分流方案的评审工作，政策咨询，委派工作小组到现场协助企业制定托养托管方案，政策解答等。根据总公司的安排，由公司副总经理直接挂职参与企发转改制工作。今年，签订托管协议28份，涉及22家单位。托养托管总人数2851人，其中：离岗职工601人，退休职工1996人，非在册254人。通过公司快进快出1078人，涉及16家企业、12家劳务公司，并做好人员的费用结算和劳动关系的处置。开通绿色通道，为集团转改制企业职工分流，推荐上岗25人次，有力地为电气深化改革提供了支撑。
3、抓好内控，补好短板。结合人力公司的实际，以影响稳定、服务和管理中的重点、难点、热点问题为导向，在深入调研的基础上，提出今年开展“找不足、列清单、补短板”活动。年初各部室、区域（托管）管理部、党支部（工作站）查找问题和短板共41项，其中：稳定方面13项、精细服务13项、优化管理15项，制定落实整改措施81条。结合“减少现金支付，降低资金风险”的总体要求，本着实事求是的精神，截止11月底现金支付月均下降33万元，比去年同期比较下降了70%。倡导勤俭办企业的良好风气，继续压缩社会用房、调整临汾、虹梅工作点二块办公用房，减少租金支出每年近6.3万元；清理固定电话10门等每年节约近2万元；减少车辆、控制公务用车、集中定点加油等举措，每年节约近3万元；同时，积极做好老工伤“纳保”工作，到11月底已有1411人纳入“工伤基金”管理，每年节约管理费用近1000多万元；利用社保减负政策，少支出1000多万；通过协解9人、丧劳提前退休47人，每年节支近390万。目前41个整改项目已全部完成，提升了管理能级。加强公司技防技改，新安装25台摄像头，增加了185米电子围栏，进一步完善了综合治理安全网络，形成了安全管理的长效机制。
4、盘活资源，搭好梯队。有序构建梯队建设，进一步拓宽视野，加大年轻干部选拔；认真贯彻57号文件精神，制定相应的配套措施，严格控制退聘人员，完成总公司考核数。公司管理人员数量从年初的254人，到目前为止为219人，净减员35名，下降14%。人员数量有所下降，但工作质量、服务水平没有下降。
5、加强考核，完善机制。坚持以业绩为导向，完善考核激励约束机制，每年加强对各部门、区域（托管）管理部年度目标责任制和党支部目标责任制考核。同时，完善公司季度奖考核分配机制，对工作表现积极，努力完成领导交办各项任务的，体现多劳多得，努力营造奋发有为，勤奋工作的良好氛围。
6、思想重视，措施落实。及时做好新进厂处级退休干部接受工作，今年共有19人（分别来自冶矿、电缆和力达公司），并向他们进行情况通报；公司举行纪念红军长征胜利80周年歌咏活动，邀请了部分直属退休厂处级干部参加；组织部分老同志参加总公司老干部工作处新春歌咏大会；开放阅览室、棋牌室活动场所，接待40批次，约440余人次；发送体检卡101份，发送《上海电气报》丰富了老同志的精神生活，提高晚年生活质量。
第五特点：抓深入、创特色，体现凝心聚力
公司党委以开展 “两学一做”学习教育作为工作的着力点；把推进“二个第一”的区域党支部建设作为工作的切入点；把深入推进“人力37℃主题系列（创新优化篇）”活动作为党建工作的落脚点。
1、重深学笃行，铸“党性之魂”。认真开展“两学一做”学习教育，党委两级中心组以集中和业余学习相结合，把学党章党规和系列讲话制度化、常态化，根据不同对象灵活学习形式，增强学习效果，引导党员干部自觉将讲话要求转化实际行动，做到思想同心、目标同向、工作同力、落实同步，以实实在在的成绩突出学习成效。领导班子成员把“两学一做”学习教育作为深入基层开展调研重要课题，要求全体党员通过学习教育进一步增强了党员身份意识和责任意识，把学习教育工作同落实本职工作结合起来，就如何推进“一门式”服务接待工作，如何推进“找不足、列清单、补短板”活动；如何进一步提升精准帮扶，让离岗职工“过得去”；如何最大限度化解矛盾，打造稳固的后方基地等开展调研。根据公司党建工作、党员教育管理等工作的实际，结合“两学一做”学习教育工作要求、理顺党员组织关系。启动党员组织关系集中排查工作，对公司近700名党员信息进行集中梳理，核查党员身份信息，摸清“口袋”党员、流动党员底数，使每名党员都纳入党组织有效管理，参加学习教育。到11月底共有140名退休党员，组织关系转入地区党组织。根据上海电气《关于进一步严格和规范党费收缴工作的规定》等有关精神，结合本公司实际制定《人力公司党费收缴工作的规定》，并已贯彻落实，共补缴党费约22万元。同时，做好了“党组织按期换届选举”。人力公司党委12月初顺利完成了换届改选工作，普陀东区域党支部按期进行了换届改选。
2、传递正能量、营造新气象。积极传递人力_，各区域（托管）管理部、各党支部围绕“两个基地”建设和党支部“二个第一”工作目标积极寻找身边在岗、离岗党员（职工）的感人事迹。及时报道党员在岗位示范、岗位贡献中发挥的带头、带动作用和离岗位党员中的先进事迹。刊登在公司网站共400条（篇），刊发《区域党建》共12期。公司上报总公司党群工作部信息稿共29篇，其中25篇被录用，排在集团总公司第7位。有2条信息稿被市委组织部的上海基层党建网采用；公司有19篇稿件刊登在《上海电气报》上。讲好人力故事，展示人力形象，也为公司各项工作再上新台阶提供精神动力和思想保证。
一年来公司党委被总公司党委评为 “先进党委”称号；被总公司评为A类企业；公司工会被机电工会评为“模范职工之家”。有1个区域党支部荣获市国资委党委先进基层党组织；2个区域党支部被总公司党委评为先进党支部。
3、抓主题活动、体现新特色。深入开展人力37℃主题系列活动，结合公司“五个优化，五个提升”工作目标, 举行“支部工作赛特色” 擂台赛。各党支部积极探索、创新党建工作新思路、新方法、新形式；破解新时期群众工作热点、难点、焦点问题，进一步激发各党支部工作主动性、积极性和创造性，提升党支部书记的工作能力。开展“找不足、列清单、补短板”活动，如：原虹梅工作站针对区域12名职工失联的短板，通过积极走访管辖警署、居委会、小区物业、动迁基地或与原企业工会组织联系等各种途径， ……（未完，全文共10772字，当前只显示3890字，请阅读下面提示信息。收藏公司2016年工作总结和2017年工作思路）
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