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| 标题：区公共资源交易服务中心2016年度工作完成情况总结 |
| 区公共资源交易服务中心2016年度工作完成情况总结 2016年，在区委、区政府的正确领导下，坚持以构建“统一、开放、竞争、有序”的公共资源交易市场为导向，以打造“公开、公平、公正、公信”的公共资源交易环境为主线，健全完善机制，严格依法监管，在巩固深化上下功夫，在扩展创新上做文章，开创了公共资源交易新局面。区公共资源交易服务中心荣获2016年度市级精神文明单位提名和区优秀基层党组织荣誉称号。完成招商引资3200万元，其中工业、现代服务业项目1200万元，信息技术、文化旅游项2100万元。累计执行公共资源交易项目889项，预算总额116084.16万元，其中，政府采购项目预算总额32917.03万元，中标金额29835.94万元，节约财政资金3081.09万元，节资率9.36%；建设工程项目预算总额91767.05万元，实现中标金额86248.22万元，节约财政资金5518.83万元，节资率6.01%；完成PPP项目3个，投资金额844105.75万元。现将有关情况简要汇报如下： 一、规范重点监管环节 （一）规范流程控制系统。坚持能简则简、能优则优的原则，进一步梳理规范流程控制系统，将工作流程细分为受理预审管理、文件初审、论证签章、公管管理、开标管理等环节，对每个交易环节都设置初审、审核、签批程序，未经审签的项目无法进入下一个环节，审签记录永久留存管理系统，所有业务人员对项目进度和交易结果等全过程一目了然，有利 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1038字，正式会员可完整阅读）…… （三）提高项目履约质效。在招标采购公告中增设“特别提醒”，强化事前警示，明确告知中标供应商随意放弃中标、擅自变更合同，不履行合同等行为的处罚办法。加强对扰乱正常公共资源交易秩序的失信企业进行惩罚力度，先后对山东富优生命科学有限公司做出暂停其参加**区政府采购活动12个月的处理决定，对鄄城鑫源科教仪器设备有限公司做出暂停其参加**区政府采购活动6个月的处理决定，并对涉嫌造假的3个企业移交市中区公安分局经侦大队依法处理，并在曝光台进行公示曝光，加强企业诚信体系建设。 三、打造“易·交易”品牌 （一）围绕“招标易”抓便捷高效服务。一是组织编写《公共资源交易服务指南》，提高各有关部门单位对公共资源交易法律法规、工作程序等方面的认识，指导操作、提高效率。二是实行公共资源交易项目“一站式”服务，由受理预审科作为窗口，对外提供咨询服务，实现交易项目“一口进、一口出”。三是倾力服务重点项目，明确业务骨干为对接服务专员，对全区重点项目开辟“绿色通道”，提前介入、“保姆”服务，确保第一时间受理，第一时间审核，第一时间交易。四是充分发挥区级平台手续简、效率高的优势，将符合条件的项目优先纳入“政府投资工程项目小额工程库”运行。 （二）围绕“投标易”推全程电子化建设。大力推进交易项目全程电子化，实现网上发布交易信息、网上下载交易文件、网上缴纳投标保证金、网上上传投标文件，提高了投标人的参与度和交易过程的透明度，凸显了经济效益，优化了资源配置，降低了交易成本，树立了良好形象。 （三）围绕“监管易”优流程控制系统。优化调整交易项目内部流转程序，将系统全面升级为“交易项目流程内部控制管理系统”，针对不同项目，赋予相关责任人不同权限，各科室科长负责项目审核提报，分管领导终审通过项目，科室间相互制约，无缝隙流转，实现项目流转模块化、项目办理程序化、项目审核责任化、项目交易规范化，进一步完善了监督制约机制，提高了业务办理效率，降低了行政成本。 四、推进交易创新发展 为提高政府采购效能，通过公开招标，在全市第一个建立了12个小额工程库。在全市第一个通过政府购买服务的方式，对大班额项目和棚户区项目进行融资、施工、代建一体化招标，有效破解了时间紧、任务重、招标周期长的难题。PPP项目走在全市前列，通过对该领域相关法律法规和国内落地“PPP”成功经验的仔细研究、分析和考察，“济宁市中西医结合医院**区老年护养院PPP项目”、“山东省济宁市**区基础设施提升工程（一期）PPP项目”、“山东智慧城市产业园建设ppp项目”等一批PPP项目成功落地，投资总金额超过84亿元，减轻了政府的财政负担的同时也减小了社会主体的投资风险。 五、注重宣传报道工作 与**区广电一台沟通协商，将在**区广电一台开办《聚焦公共资源交易》栏目，原则上每月一期，每期时长约5分钟，于《**新闻》栏目后播出。同时，借助“智慧**手机台”增设“公共资源交易频道”，并建立“**区公共资源交易服务中心微信公众号”，增进社会各界对公共资源交易工作的了解。与区新闻中心在《新**报》联合开办了“公共资源交易知识角”栏目，普及公共资源交易知识。总结工作中的经验做法，实行工作通报制度，将交易信息按月汇总上报，及时公开工作动态。充分利用市、区网络平台，发布交易项目信息，提高各部门单位和社会公众对公共资源交易工作的关注率和知晓率。 六、强化队伍素质建设 建立动态化、纪实化的考核制度，配套制定平时和年终相结合的日常管理制度，日考核、周小结、月汇总、年表彰，压实层级责任，转变工作作风，严格落实优质高效服务从“您好”开始。把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，既采取个人学、集中学、典型示范学等传统的学习方式，也运用互联网、微信平台等开展在线学习交流。党组书记为全体工作人员作了题为“敢挑重担·冲锋在前”的专题辅导讲座，提出中心全员要始终保持一门心思抓发展、攻坚破难干事业的精神状态，引起党员精神上的触动和思想上的共鸣。开展党纪法规学习教育活动，重点加强理想信念教育和廉洁从政教育，深入学习《廉政准则》，进一步提高干部廉政勤政意识。强化业务学习，将每周五定为学习日，根据实际业务需要，制定年度学习计划，以政治理论、业务知识、法律法规学习为重点，穿插举办职场减压、火灾、地震演习讲座等内容，以集中学习、收看录像等内训方式为主，适当引入外部专业培训机构或组织外出参观增强学习实效，提高干部职工的思想素质和业务水平。广泛开展“学业务、学先进、比服务、比奉献”活动，增强服务大局、服务企业、服务基层意识，想问题、办事情，都在法律法规框架内以招标采购当事人方便不方便、满意不满意作为个人行为的标准，为招标采购当事人诚心诚意办实事、尽心尽力解难事、坚持不懈做好事，不断提高服务招标采购当事人的水平和能力，以良好的作风展现公共资源交易人的风采。 七、开展驻村入户工作 主要负责人带头坚持领导干部驻村制度，每个月驻村过夜不少于1个晚上 ……（未完，全文共4858字，当前只显示2699字，请阅读下面提示信息。收藏区公共资源交易服务中心2016年度工作完成情况总结） 上一篇：区政务服务中心管理办公室2016年度工作完成情况总结 下一篇：区机关事务管理局2016年度工作完成情况总结 相关栏目：公关 经贸 服务 财政 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |
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