科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

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标题：科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

科技成果转化的组织实施与激励奖励制度

为鼓励创新和激发技术研究中心的内在活力，调动技术研究中心职工技术开发的积极性，不断开发新技术、新产品来优化产品结构，形成有利于中心自主创新的技术进步_，促进中心加快技术开发的步伐。本公司鼓励就新产品、新工艺、设备改造等申报公司技术专利，根据公司发展规划和当前研发工作实际，特制定本绩效奖励考核制度。本公司总经理对研发中心定期进行考核，分别不同情况给予奖励或处罚。对有突出贡献的应给予特别奖励。
（一）转变传统观念，培养科技成果转化组织实施
科学技术转化为生产力，其关键就在于科技成果转化。转变传统观念，不断培养及提高企业科技成果转化意识需要做到以下几点：建立科技成果转化意识，改变传统的科研模式，明确正确科研价值观，将科研技术与竞争力及经济效益相挂钩。在科技成果转化之后，可对存在应用前景的技术进行再创新并给与支持；建立市场意识，确保科研成果转化以市场需求为导向，针对具备市场优势、科学技术含量较高的技术，需要重点开发，打造出具备较强市场竞争力的产品，并成为推动企业发展的经济增长点；培养风险意识，未来的市场形势难以预测，在进行科技成果转化时需要树立风险意识。
（二）建立完善的现代企业制度
建立适应市场经济发展要求的现代企业制度，是我企业发展的生存与发展的重要基础。建立企业动力机制，增强技术创新的活力，并在企业内部实行技术入股、管理入股等　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1005字，正式会员可完整阅读）……
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元。
4、公司实行科研技术人员报酬与效益挂钩的工资和奖励制度。研发技术在公司实际生产过程中实施，并为公司带来实际经济效益的，公司可从实施该技术而带来的利润中提取一定比例奖励给该突出贡献的科技人员。
销售增长额与对应奖励表
销售增长额绩效奖励金额(元)
100万以下 1000
100万-500万 3000
500万以上 5000
5、建立公司科研人员岗位津贴制度：
科研人才岗位助理研究员研究员科研主任部门经理
津贴额度（元） 500 1000 1500 1800

6、同时企业每年设立“科技创新奖”。科技创新奖的奖励对象为公司产品研发、设备工具改进、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域。由公司行政人事部、研发部牵头，会同有关部门评出一、二、三等奖。评审结果在公示期限内没有异议的，即予以认定。
科技创新奖设一等奖一名，获得奖项的职务发明人可获得不低于1000元奖励；设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于800元奖励；设三等奖两名，每件获奖的职务发明人可获得不低于500元奖励。根据公司经济效益、市场价值、新成品或技术等级的分级设立不同额度的奖励。研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为次要考核指标。绩效考核指标设计的首要原则是绩效考核指标必须紧密结合企业的战略目标，制订年度岗位绩效目标。
研发人员科技创新奖体系的建立必须具有时效性和实操性，紧紧围绕提高公司产品质量和市场占有率为基础，以关键指标为评选依据。科技创新奖励制度目的在于使公司技术研发人员完成企业的产品更新计划，使所有员工明确产品和思维创新是公司工作目标，保证员工能在挑战的状态下积极工作，以此促进员工的工作绩效改进和效率提升，不以奖惩为目的。
7、对作为技术储备而未能适时实施转化的科技成果，单位可根据实际情况，对成果完成者给予奖励，由科技人员提出申请，公司领导和相关专家评估后确定奖励额度。
8、建立科研培训制度，重视人才的培养和提高。专业科研科技人员每年业务进修时间为一个月。并根据企业发展方向，为有突出贡献的科技人员创造出国交流、考察、合作研究等条件。
9、不设奖励的人员
a项目团队之外的人员。
b不参与项目研发，仅是参与项目过程评审的相关部门领导。
c承担样机采购、生产和品质控制的相关人员。
d或被指定为项目辅助的人员。
三、科研成果评价系统
1、外评与内评结合，以外评为主。
内部评价，包括进度、预算等评估是必要的，但过分强调内部评价是很危险的，因为内评很可能不太关心研发对公司的实际价值。内部评价作为公司内部的质量控制工具是很重要的。但是，评价的目的应该强调外评。外评非常重要，作用比较大，比如用新工艺设计带来的收益来衡量研发的效果。
2、价值评估与产出评估相结合，以价值评估为主。
只对研发产出进行评估是不够的，必须对研发为公司带来的价值进行评估，即研发效果的评价。盈利性是公司的本质特征，公司不会允许研发经历只用如下指标进行考核：拟定了多少研究方案、发表了多少专利、完成了多少项目等，研发的效果更重要地体现在新产品的开发、成本降低、销售量上升、产品改进、市场占有率等方面。
3、评价系统要尽量客观。
在评价研发业绩时，数量是非常客观的指标，但是质量和成本数据往往是十分主观的，尽管不可能用十分客观的方式测评质量，但在设计评价过程时可以尽量减少主观性。一个比较简单的方法是尽可能用外在的数据来评价研发业绩的质量。比如说，如果你想估计产品改进的价值，你可以请工程和制造人员来估计，而不是让研发部门经理来估计他们的价值。
4、设定绩效目标
考核的流程通常包括绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈与沟通、绩效改进等缓解，循环进行。
（1）、设定绩效目标
目标设定原则：
设立绩效目标着重贯彻二个原则。其一，向导原则。依据公司总体目标和部门目标，层层分解，设立个人目标。其二，目标数量适中原则。目标不要太多，最多6-8个。
目标的设定：
对研发人员来说，一般要设定业绩目标和能力发展目标，业绩目标由项目团队目标分解到个人，能力发展目标则要研发人员根据高绩效研发人员的能力要求，结合个人兴趣制定个人的能力发展目标，在掌握的技术、完成工作效率、解决客户问题能力等方面制定相应目标，并制定达到该目标应采取的行动计划。然后由上级根据公司目标进行认可。
（2）、绩效考核指标体系的设计
设计原则：考核研发人员的首要原则是考核指标必须紧密结合公司战略，如果公司的竞争策略是先于竞争对手推出新产品，就可以把上市时间或产品开发周期作为首要的考核指标；第二个原则是研发部门、研发小组和研发个人的考核指标必须息息相关，是由下而上的指标分解过程而形成的体系；第三是根据研发策略平衡好长期性和短 ……（未完，全文共5425字，当前只显示2612字，请阅读下面提示信息。收藏科技成果转化的组织实施与激励奖励制度）

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