公司2017年度安全生产工作报告

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标题：公司2017年度安全生产工作报告

公司2017年度安全生产工作报告

各位职工：
本次安全生产工作会议的主要任务是，总结回顾2016年安全生产工作，安排部署2017年安全生产工作任务，进一步统一思想、坚定信心、坚守红线，促进公司安全生产工作再上新台阶!下面，我受公司安委会委托，向大会作2017年安全生产工作报告，报告共分四部分：
第一部分：2016年度安全工作回顾
1、安全管理法治化。公司坚持用法治思维和规范手段管理安全生产。强化“党政同责、一岗双责、失职追责”，狠抓安全生产责任制落实；制定年度安全工作计划，调整安委会及安全网络机构；层层签订安全目标责任书；根据季节性、突发性特点成立相应的安全领导小组；坚持安全例会制度；开展两季、汛期及重点部位安全巡检并整改到位。建立了纵横交错、覆盖到边的责任网，形成了安全目标众人挑，人人肩上有责任的安全体系。
2、设备管理科技化。2016年是完成“十二五”规划沙坪大坝除险加固及电站增效扩容改造后设备设施全部投运后的第一年，同时，全球厄尔尼诺极端天气却强势来袭，特别是5至7月份，降雨过程频繁连续，湖北省洪灾频发，沙坪水库除险加固项目又正值完工投入使用，在工程度汛和水库安全度汛的交替特殊时期，公司提前谋划布局，强化履责，部门联动，新设备设施圆满接受了考验，安全度过了汛期。
3、监　……（快文网http://www.fanwy.cn省略925字，正式会员可完整阅读）……
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高度重视安全生产。每周、每月、每季度定期召开安全生产会议，专题听取安全生产汇报，研究解决安全生产中存在的困难和问题。在人、财、物等方面给予充分保障，为做好安全生产提供了坚强后盾。
2、安全发展的理念逐步深入人心，全员安全意识逐步增强，安全发展氛围日趋浓厚。
3、经过近几年的探索和实践，同时通过安全生产标准化创建工作的开展，我们积累了一些行之有效的安全管理手段和安全监管经验，安全管理逐渐精细化。
4、科技兴安形成共识，公司近年来在引进新技术、新设备、新工艺方面可谓力度空前，公司设备硬件水平逐渐提升，安全生产环境明显改善。
第三部分：2017年安全生产工作总体部署
（一）坚持把提升安全意识和素质作为总抓手。
全员安全意识的提升，是抓安全的核心，也是安全管理的难点。我们要通过安全意识的提升，达到三个目的。
一是提高全员遵章守纪的自觉性。公司在这方面已经做了一些安排，包括已经完成的新春后的培训（光源电业）、月度党政联席会议，正在召开的安全生产会议和即将开展的安规考试。我们无论是提出工作要求，还是出台管理制度，都要把提升安全意识、促进人的本质安全放在首位，真正形成全体干部员工的价值认同，把外在压力逐步转化为日常自觉行动。
二是提高业务能力与岗位要求的适应性。加强公司安全宣教体系建设，规划教育培训内容，整合资源成立安技培训机构，坚持不懈地抓好这项工作，切实提升员工岗位胜任能力。重点是强化对各单位负责人、安全管理人员、新上岗人员、从事危险性较大的作业人员的培训，开展增效扩容改造后新设备、新技术、新规程的实用化培训，组织开展安全生产法知识的普及教育，组织各类安全应急演练，加强对外来务工人员的安全生产教育。
三是提高各个层级安全履责的主动性。严格落实“谁主管谁负责、管业务必须管安全”。谋划工作、跟踪督导，必须把安全放在首位。建立健全公司2017年安全组织网络，层层签订安全责任状，明确责任，落实到人。进一步完善安委会例会制度，及时协调解决安全生产工作中的突出问题。严格执行公司安全生产管理制度，定期对安全管理目标执行情况进行监督、检查。实施安全履责“痕迹化”管理，做到人人有责任、层层讲担当，齐心协力保安全。
（二）坚持把推进安全生产法治化管理作为总方法。
以《安全生产法》和《安全生产十三五规划》为依据，按行业管理标准和要求，争取向先进水平和更高标准看齐，从实际、实用、实效出发，不断提升生产管理水平。
一是持续推进安全生产标准化创建工作。通过前两年的达标创建工作，公司在安全生产标准化建设方面取得了较大的成绩，但不同程度存在诸多不足和有待于完善之处。后期的持续改进和保持是今年的重点。公司将从建立安全生产标准化创建长效机制为目标，成立管理小组，责任到人，分工协作，统筹推进，积极主动解决问题，改变被动敷衍心态，将此项管理转化为常规性的自觉行为。同时加快安全档案管理步伐，建立规范、准确、完整、系统的安全档案管理体系。
二是尊重安全生产科学规律。安全生产是一门科学，安全生产的法治化管理也是建立在科学之上。在这个方面，我们重点要解决两个问题，一个是无知无畏，一个是明知故犯。无知无畏，就是不知道该怎么做，做起来也是一味蛮干；明知故犯，就是知道该怎么做,但图省事不按规定去做。安全法治化管理，就要围绕这两个问题来开展。现在我们有一个很好的平台，就是“微信”，我们要在这方面把这个用好、用足，教育引导全员“遵章守纪、共保安全”。
（三）坚持把重视安全风险_作为总底线。
一是进一步加强组织管理。不论是全年的工作还是日常的工作任务，我们都要加强计划管理，排定一个时间表。盘点现有资源和力量，统筹安排好队伍、装备和建设梯次，做到心中有数，不打无准备之仗，不打无把握之仗。正确处理好安全与进度、质量的关系，严禁超能力、超范围作业。建立明确详细的履责清单，明晰责任界面和衔接流程，强化作业计划、准备、组织、现场全过程安全_，真正做到凡事有人负责、有能力负责、有标准考核。
二是进一步加大隐患排查力度。推进安全隐患排查治理体系进程，完善隐患排查治理常态机制、长效机制、创新机制，加强监督检查，落实日、月、季度检查制度、重大隐患跟踪整改制度、安全防护用品及消防用品安全检查制度，开展经常性的安全防范大检查活动，重点做好春、秋及冬修安全专项隐患排查活动，注重隐患处理闭环工作，加强汛期防洪安全管理，坚决杜绝“旧疾不除，又添新患”现象。衔接处理好属地各级管理部门及周边关系 ……（未完，全文共4326字，当前只显示2403字，请阅读下面提示信息。收藏公司2017年度安全生产工作报告）

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