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| 标题：干部培训党课讲稿：做一个“把信送给加西亚”的党员 |
| 干部培训党课讲稿：做一个“把信送给加西亚”的党员 同志们，根据上级党委的安排，今天由我来给大家讲一次党课，党课的题目是《做一个“把信送给加西亚”的党员》。 2010年，张成海主任给编码中心全体员工推荐的一本书，大家人手一本，想必我们在座各位也都看过这本书，这本书就是美国人阿尔伯特·哈伯德写的《把信送给加西亚》。这也是我本人比较推崇的一本书，下面我就以此书为引子，将书中做人做事的感悟与大家进行交流。 一、充分认识党员的责任感和使命感，做一个有担当的人。 根据中央“两学一做”学习教育相关文件精神，要着眼党和国家事业的新发展对党员的新要求，坚持以知促行，做“讲政治、有信念，讲规矩、有纪律，讲道德、有品行，讲奉献、有作为”的合格党员。《把信送给加西亚》这本书的作者虽然是西方人，但书中阐述的确是中西方文化共同的价值观——责任与担当，这与中央提倡的“四讲四有”精神是一致的，最终的落脚点都在“有作为”上。从中华文化的角度来分析，《老子》讲到“大气做人 小细做事” ，老子认为，宇宙中一切大的事物无不从细小的事物发展而来，因此，干大事必须从细微的小事做起。而《把信送给加西亚》这本书中讲的恰恰正是“送一封信”这样小的不能再小的事情。老子说：“慎终如始，则无败事”，这个道理也正是《把信送给加西亚》中主人公罗文中尉成功的原因，即持之以恒，目标始终如一。可见这本书所阐发的思想与我们中华文化也是一致的，与我们所提倡的党员的责任感和使命感是不谋而合的，与“四讲四有”精神是高度契合的。 一本书能在全世界流传100年，成为世界畅销书榜的第6位。这个让上亿人传颂的送信的故事，其实阐述的是一种管理理念和工作方法。这种观念和方法100多年来鼓励无 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1235字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 我把阿尔伯特·哈伯德的一段话摘录下来，或许能告诉我们 “把信给加西亚”应具备的最重要的东西。 他说：“世界会给以厚报，既有金钱也有荣誉，只要你具备这样一种品质，那就是主动。什么是主动？ 让我告诉你：主动就是不用别人告诉你，你就能出色地完成工作。 次之，就是别人告诉了你一次，你就能去做。也就是说，把信送给加西亚。那些能够送信的人会得到很高的荣誉，但不一定总能得到相应的报偿。 再次之，就是这样一些人，别人告诉了他们两次，他们才会去做，这些人不会得到荣誉，报偿也很微薄。 更次之，就是有些人只有在形势所迫时才能把事情做好，他们得到的只是冷漠而不是荣誉，报偿更是微不足道了。这种人是在磨洋工。 最等而下之的就是这种人，即使有人追着他，告诉他怎样去做，并且盯着他做，他也不会把事情做好。这种人总是失业，遭到别人蔑视也是咎由自取。” 哈伯德通过“送信”的故事告诉我们：只要主动，就能够走向卓越。 能够出色地“把信送给加西亚”的人，在任何组织里都会受到欢迎和尊重，他们永远不会被解雇——因为他们总能够把“不可能”变成“可能”。 二、谈谈做人做事的境界 实际上，《把信送给加西亚》这本书反映的是人的境界问题，我在这里试着列举出干事业的五种境界，在座各位可以对照对照，看看你修炼到第几层了？ 1、想干事 有了这种状态，干事创业就有了基础，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。 想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。 对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。 心态决定状态，有些人对干事总是缺乏动力，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。 因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。 2、会干事 想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。 干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。 能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。 能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。 3、干成事 干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。 我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。 因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。 4、不出事 不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。 分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。 做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。 5、好共事 如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。 与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。 与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。 三、结合自己工作经历，与大家分享几点体会。 现在的青年干部，都非常优秀，都是百里挑一、千里挑一的“人尖儿”，特别是在智商方面，我们自叹不如。想想我们在你们这个年龄的时候，哪有你们这么能干这么聪明呢。 工作了这几十年，20多岁不懂事，30多岁没经验，40多岁没成就，50多岁就没希望了。这期间，不知碰过多少“钉子”，跌跌撞撞一路走来，其间犯过很多错误，而很多错误都是在自己无意识的情况下，都是在不经意之间犯了错，甚至许多是犯了禁忌的，但都不知不觉，不甚了了。 回想起来，如果当初有人给提个醒儿，或者事先有所请教或了解，就不至于犯了那么多的“无意识差错”，走了那么多的弯路。 1、要事毕回复，回复是责任是诚信。 俗话说得好：大事看能力，小事看品质。小事都靠不住，大事敢依靠吗？在我们周围，总能看到有办事靠得住、事毕就回复的人，在我任职的部门，大家都已经自觉地从小事做起，件件有着落，事事有回音。当然还有最让人放心的同志，遇到重要的事，不论大与小，你一定就会想起他（她）来。你不用担心，你交代的事他（她）一定放在心上，尽心尽力，随时报告，绝不让你焦急等待，同样的，你对这种人的事情，也不 ……（未完，全文共8001字，当前只显示3210字，请阅读下面提示信息。收藏干部培训党课讲稿：做一个“把信送给加西亚”的党员） 上一篇：干部培训党课讲稿：基层党员如何深刻认识和贯彻落实“两学一做”常态化制度化 下一篇：干部培训党课讲稿：每一名共产党员都是一面旗帜——在平凡的岗位上铸就不平凡的事业 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 培训 党课教案 党团知识 七一党建专题 |
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