城市管理局会议制度
为提高全局行政工作效率和质量,进一步推进办公会议制度化、规范化,切实加强局领导班子民主集中制建设，规范和监督领导班子的议事决策行为，促进城市管理工作的开展，现结合本局工作实际，特制定本制度。
一、会议原则
严格遵循行政首长负责制的原则,在“充分论证、集体讨论、民主集中、会议决定”的基础上,明确职责,提高效率,确保政令畅通。
二、会议类型
（一）周例会
会议 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略331字，正式会员可完整阅读）…… 委会及上级业务主管部门重大决策和主要工作部署的意见和措施。制定年度工作目标、阶段性重点工作计划和实施方案等。研究本单位对工作人员的年度目标考核奖惩。研究领导班子成员分工和对员工的定岗、定职、定责及其他重要人事调整。研究本单位重大的经费支出，购置重要的办公设备、行政执法装备。研究重大违法行为行政处罚和重大公开招标事项的投标人资质设置问题。研究落实上级临时确定的重大事项、突发性事件的应急措施等。
四、局长办公会议事决策程序
（一）确定议题。各处室（队）提交会议讨论的议题，由分管负责人签署意见后，报主要负责人确定是否召开局长办公会。研究重大事项的会议，议题应在班子成员之间事先沟通酝酿，并由主要负责人确定会议召开时间。 会议由提交议题的处室（队）做好记录及相关资料收集整理，会议形成的决议报分管负责人和主要负责人签字后报局办公室备案。
（二）召集会议。会议有三分之二以上班子成员出席方可召开，并由主要负责人主持会议。
（三）充分讨论。班子成员听取议题情况介绍后，应充分发表意见，表明态度，主要负责人应在其他班子成员充分发表意见后表明自己态度。班子个别成员因故难以与会的，可用书面的形式表达自己意见。
（四）作出决定。由主要负责人在集中班子成员意见的基础上作出最后决定。
五、责任和监督
（一）领导班子主要负责人要充分发扬民主、科学议事决策，带头执行本制度并对本制度执行情况负总责。制度执行的情况采取适当形式予以公开，自觉接受监督。
（二）对领导班子集体作出的决定，班子任何成 ……（未完，全文共1429字，当前只显示860字，请阅读下面提示信息。收藏城市管理局会议制度）
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