标后管理制度_（快文网）

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标题：标后管理制度

标后管理制度

一、施工单位工程项目实施由建设单位工程部对施工单位全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。
二、在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目的施工组织总设计，内容包括项目概况、项目实施条件分析，项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面布置。
三、在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、材料进场计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析等。
四、在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制、项目安全控制和项目成本控制。
1.项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编月、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。
2.项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。
3.项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证，持续改进，安全检查。
4.项目成本控制:项目成本的预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。

五、工程施工质量控制措施：
1.施工前的质量控制：在施工准备阶段严格控制原材料、成品、半成品、构配件及设备等材料的质量，工程所用材料（包括加工材料）以及大型设备进场，施工单位必须向监理部和建设单位工程部报验，经监理人员和建设单位工程部验收合格后方可进场使用。同时审查检查施工人员的上岗资格证，施工组织设计中的质量控制措施、施工方案、施工计划等，要求施工单位熟练掌握图纸内容和设计要求，如发现问题及时反馈工程部，再由工程部协调设计　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1425字，正式会员可完整阅读）……
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工记录，施工组织设计，技术交底。
①图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。
②工程洽商
1.设备发展质量检查、安装记录
①设备、产品质量合格证，质量保证书
②设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。
③设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。
④隐蔽工程检查记录。
⑤施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，在线电视末端等测试记录，园区自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防等系统调试、试运行记录。质量事故处理记录。
⑥工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录
3.室外工程：
1.室外安装（给水、雨水、污水、电讯、电力、照明、电视、消防等）施工文件。
2.园建（园林小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。
3.道路工程：路基、稳定层、面层验收记录。

九、工程设计变更及现场签证管理制度
1、为了规范建设工程设计变更和现场签证行为，杜绝或减少因设计变更和现场签证引起的工程造价纠纷，有效控制合同和施工图外的工程成本增加，根据县政府办《关于进一步加强政府性投资基建工程项目资金管理的办法（试行）》（全府办发2013〔47〕号）、《建设工程监理规范》等规定，制订本规定。
2、由公司负责实施的建设工程项目，其设计变更、现场签证必须根据设计、施工和监理合同约定的条件、程序和规定办理，合同中没有约定的，应按照本规定的有关条款办理，否则，不能作为办理工程结算的计价依据。
3、设计变更和现场签证管理必须遵循合法性、真实性、科学性、全面性和时效性的原则。设计变更和现场签证的管理责任部门为工程项目部，工程项目部应保存完整的设计变更及现场签证单原件，并及时归档。
4、设计变更，是指由于某种原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位作出的修改设计文件或补充设计文件，且必须由原设计项目负责人或其委托的代理人签字，并加盖设计院图章。
5、现场签证，是指由于施工现场的各种原因，出现了与合同规定的情况、条件和事实不符的事件，需要明确并作为继续工程其他有关程序的依据和前提条件时，由公司与承包人签字确认的备忘文件。现场签证必须同时有公司、承包人、监理等有关单位负责人签名，并加盖单位公章。
6、工程实施过程中有以下情形，可以进行设计变更：
（一）地质状况或施工条件发生重大变化；
（二）发现施工图存在严重缺陷或错误；
（三）修改使用功能或建设标准等；
（四）进行优化设计。
7、设计变更的程序
（一）设计变更的提出。一般情况由设计单位或施工单位提出，但特殊原因发包人也可以提出。设计单位、承包人、发包人提出书面的设计变更申请和建议书时，应填写《工程变更申请表》，包括以下主要内容：
（1）、变更的原因或依据；
（2）、变更的内容及范围；
（3）、变更引起的工程量及投资估算的增减；
（4）、变更对工期等相关工作的影响；
（5）、必要的附图及计算资料等。
（二）设计变更的审查和实施
（1）、设计单位或施工单位提出设计变更申请后，监理单位应根据设计变更引起的合同工期、质量、进度、造价等要素进行审查，提出书面设计变更方案意见交公司工程项目部。公司工程项目部根据变更情况，符合变更条件的，填写书面《设计变更内部审批表》报公司分管总经理，由公司分管总经理组织工程项目部部长、现场工程管理人员共同研究确定，并在《设计变更内部审批表》签署意见，并报公司总经理批准。
（2）、当公司方提出设计变更时，由公司分管总经理组织工程项目部部长、现场工程管理人员共同研究确定，并在设计变更内部审批表签署意见，并报公司总经理批准。
（3）、设计变更方案经公司内部审批同意，由公司工程项目部将设计变更方案交项目监理单位提交原设计单位负责完成具体的设计变更工作，并发出正式的设计变更通知书及附施工图纸。设计变更通知书应由设计单位项目负责人或其委托的代理人签字并加盖设计单位图章。监理单位对设计变更通知书进行核实并经项目管理组批准后，对施工单位下达工程变更令，由施工单位组织实施。
8、项目实施过程中有以下情形的，必须办理现场签证：
（一）施工现场实际发生的工程量与施工图或招标文件提供的工程量清单不符且按约定应调整的；
（二）施工期间材料价格涨跌超过合同或招标文件约定幅度的；
（三）合同约定之外发生的零星工程临时用工费用；
（四）非施工单位造成工期延误超出约定范围的；
（五）合同约定的其他情形。
9、现场签证的程序
发生现场签证时，施工单位应填写现场签证报告、工程数量计算及费用估算单等书面材料（含影像资料）报项目监理单位，由项目监理单位根据工程的实际进行审查核实后，交公司工程项目部，由公司分管总经理组织工程项目部部长、现场工程管理人员到现场共同确认，并在工程签证单签署意见，并报公司总经理审批。
10、设计变更实施依据是工程变更令，工程变更令应载明变更的原因、工程项目部位、施工要求、日期等；现场签证应载明签证事件发生的时间、签证的原因和范围、确认的工程量、费用计算标准或规定、办理签证的时间等，并附上必要的图纸及相应的计算资料。设计变更和现场签证的各类申请、批准表格应符合《建设工程监理规范》附录表的格式及相关要求。
11、设计变更或现场签证行为导致需增加县财政性资金投入的，必须按照县政府办《关于进一步加强政府性投资基建工程项目资金管理的办法（试行）》（全府办发2013〔47〕号）规定，有公司工程项目部提交工程变更申请表、设计变更通知书、合同价款变更报告等相关材料资料按程序报批。设计变更或现场签证导致单次工程量增加（减少）10万元或累计增加（减少）达到合同总价5%以上的，必须报请县政府同意后方可实施，同时函告县财政局。
12、施工单位收到工程变更令和设计变更通知书后，应在14天内提出变更合同价款的报告，报公司工程项目部和项目监理单位进行审查确认，否则，该项设计变更视为不涉及合同价款的变更。公司工程项目部和项目监理单位应在收到报告后14天内给予答复，逾期没有答复的，变更合同价款的报告视为已被认可。经确认的设计变更通知书作为工程结算的依据，合同价款变更报告作为造价控制和工程款拨付的参考依据。
13、现场签证及相应的报价由施工单位在变更项目完成7天内提出，签字并加盖公章，报送给公司工程项目部和项目监理单位。若施工单位逾期未提出，视为放弃该项签证。项目管理组和现场工程师应在14天内予以答复，确认同意时，须签字并加盖单位公章；不同意时，应提出异议。公司工程项目部和项目监理单位逾期没有答复的，该现场签证及相应报价视为已被认可。经公司工程项目部和项目监理单位确认同意的现场签证作为 ……（未完，全文共10255字，当前只显示3703字，请阅读下面提示信息。收藏标后管理制度）

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