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| 标题：学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神集中轮训辅导讲话 | ||
| 学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神集中轮训辅导讲话 同志们： 党的十九大以后，从中央到地方都组织开展一系列的学习和研讨，深入系统学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。近期，州委决定组织四期干部集中轮训。州委高度重视这次培训，组织部、党校等相关部门精心准备，课程设置合理，邀请资深的省内知名专家学者授课，相信通过这些专题讲座，将有助于我们深入学习理解十九大精神。 就我们州一级来说，学习的目的重在实践运用。作为一名州级领导，讲课不是我的专长，因此在接到讲课任务以后我就开始思考，把这么多的同志聚集在一起听我讲一早上，如果相互之间没有交流，也没有一些帮助大家提升的东西，那就是在耽搁大家的时间，所以我感到压力很大。 今天在座的基本都参加了培训开班动员会，俊强书记在会上的讲话，语重心长地谈到了我州干部队伍存在的一些突出问题，明确指出干部队伍存在着“三低”现象，即思维层次低、工作标准低、个人要求低。大家不要觉得话说得重，从客观上来看，我们的队伍确实存在这样的问题；从主观来讲，我们每一个人都不希望自己是 “三低干部”吧？应该都是希望通过努力成为思维层次高、工作标准高、个人要求高的“三高”干部。今天，我就从工作方法的角度与大家一起来谈改变“三低”问题。 我们党历来重视工作方法问题。从毛主席开始，一直到习近平总书记都在不断地强调工作方法，如辩证思维、底线思维、法治思维，等等，这些其实就是工作方法。今天，我主要想结合自身工作经历，从具体操作层面来谈工作方法，主要讲三个问题：一是工作方法的重要性，二是几种常见的工作方法，三是如何养成良好的工作方法。今天所谈的都是个人在多年工作中总结出来的“干货”，我也就赤手空拳地上来讲了，希望通过两个多小时的交流，让大家对工作方法从实操细节方面有所了解或掌握，对大家有所帮助，那就不虚此行。 一、工作方法的重要性 第一，良好的工作方法可以提高工作效率。有一句话叫“事半功倍”，还有一句话叫“事倍功半”。就是说，有些人做事情效率很高，花了一半的力气得到了两倍甚至多倍的成效；但是有些人则花了人家两倍的力气只取得了人家一半的效果。在现实生活中，这样的情况离我们每个人都不远，大家可以自我对照，或是反观一下周边的人。有很多人做工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1616字，正式会员可完整阅读）……
第一，开会的工作方法。大家可能觉得新鲜，开会怎么也要讲方法呢？开会里边有太多的方法了！大家都是开会的得益者，也是开会的受害者。 为什么这么说呢？从我们现在的管理_来看，基本上是从基层、从群众中通过调研、提炼总结经验逐级上报，然后形成决策、部署落实到基层，落实到群众。其中的落实更多的是依靠发文、开会。在这种机制下，很多同志可能就会有一种“没有开过会的工作就意味着还没有开始”的错觉，比如，大家比较熟悉的春耕生产现场会，可能有些同志还会纳闷，不是到点了该种什么种上了就行么，为什么还要专门就春耕生产开个现场会呢？但事实上就是这样，如果不开过会的话，有很多干部群众就会等着，包括一些领导干部。另外，层级越高的干部为什么掌握的信息、知道的东西就越多，并不是说只要当了领导，能力水平就真的比下级高，而是上级开的会比下级多，接触的信息就比下级多。特别是参加一些中央举办的会议。我曾参加过一次中央党校举办的县委书记培训班，其中一课是观看习近平总书记与上一期学员座谈的无删减版视频，真是感触太多，感受到了习近平总书记作为大国领袖的深厚底蕴；感受到了习近平总书记在谈话中表现出来的强烈执政自信；感受到了习近平总书记的平易近人，让人感觉很亲切。我看视频都有如此深刻的体会，如果能够现场原汁原味聆听总书记讲话，那收获就更大了。从这个角度来说，我们就是开会的得益者。 但为什么又说我们是开会的受害者呢？这是因为我们现在很多会议的效果确实不敢恭维。一个大会开完以后，参会人员没有接收到多少有用信息，有的甚至一点感觉都没有。如果参会人员连会议的标题都记不住的话，组织这样的会议简直是浪费国家资财、浪费大家的精力！为什么会出现这种情况？这中间就有方法的问题。最重要的是没有搞清楚会议的性质，不同的会议有不同的开法。像今天的这种会议属于传达灌输型的，会议的效果关键在于会议主持人或主讲人对会议时间、内容、形式的把握。如果我今天没有把握好会议时间，一直不停地讲，讲到吃饭也不让大家走，讲上五六个小时，你们肯定会在下面骂我。如果内容上没有把握好，主题不突出、东拉西扯，大家就觉得没有意思；或者我全程照着稿子念，其中没有一点自己的思想，这样的效果肯定不好。所以，会议的效果更多地取决于会议策划者、主讲者的能力水平，这在很大程度上取决于领导者，作为领导干部就要提升这方面的能力。 常委会、常务会、党组会、局务会等一些会议，是决策性的会议，是要定事情的。现在有的地方常委会、常务会等，议而不决，消耗了大量的时间，开成了“长委会”“长务会”，有的地方开常委会从白天开到凌晨两三点钟，这种会议“持久战”就是一种折磨，还不如让大家休息，等到有了清醒的头脑再来开会。为什么有的决策性会议要开到晚上两三点钟，有的中午要在会场吃盒饭，这样的特殊情况偶尔出现可以理解，但是经常开长会就说明会议组织有问题。发生这样的情况，主要原因是会议定位不准，无休止的“耗”。 办公会就是领导召集相关负责人就某一项工作进行研究。这种会议比较灵活，议题比较宽，但是主题一定要明确，这就需要召集人会前要做好充分准备，对所研究的工作做到心中有数，具备独立决策的能力；而不能是到会上才来临时拼凑，那么你就不是“领导”了。俗话说领导、领导，既要“领”又要“导”。只有召集人对会议内容心中有数，领着下属进行研究讨论，同时又能统一思想，才能召开办公会。如果主题明确、心中有数，就不会把开会搞成“马拉松”，无限期地开下去。 组织决策性会议，一是会前充分准备，要及时准确沟通汇报，对会议研讨事项形成基本观点并准备相关材料。二是汇报要突出重点，即讲清楚这项工作为什么要做、怎样做、达到什么效果、需要请示会议决定的事项，很快说清，明朗清爽，这样便于领导快速作出决定，用不着扯半天。我遇到过在常委会上汇报一项工作耗时1个半小时的情况，像这样的工作应该开一个先进经验宣讲报告会。这就是没有找准定位。三是要对会议讨论发言的时间、内容进行限制，会上所有的讨论发言必须围绕所研究的事项，不能东拉西扯，不能从盐巴扯到辣子，讲着扶贫的事情又扯到城市建设去，如果这些关键点把握不好就会把决策会开成研讨会。 要注意区分常委会、办公会，不能混淆。常委会是决策会，大部分人不熟悉提交会议议题涉及的工作，比如纪检监察机关的案件要提交州委常委会审议，除了州委书记和州纪委书记很熟悉以外，其他的常委就不太熟悉情况。就需要在办公会研究透了再上常委会。如果把两者混为一谈，把该办公会定的事情提交常委会上讨论，外行扯内行的事情，当然会浪费时间。还有的不分主次，什么内容都提交常委会。大家一定注意防止一个误区，不要认为到越高层级的会议上研究工作就越能够解决问题。该哪个层级研究的事情你就上哪个层级的会议去研究，不要层层开会、层层研究。这段时间，扶贫工作尤为突出，因为脱贫攻坚是重要的政治任务，有的地方动不动就召开常委会，不管有没有必要。一个地方的脱贫攻坚工作情况，就是挂钩领导跟分管领导和相关部门的同志比较熟悉，你把那么多人召集起来耗时间干什么呢？比较好的解决办法就是由挂联干部自己去那个地方组织开会研究。可以想象一下，县委书记、县长去研究村民小组的一个事情，那么分管副县长、乡镇长、副书记、副乡镇长、村委会支部书记、村民小组长被上级主要领导一竿子插到底，把相关办事人员统统绕过去了，最后要干活的、要具体操作的人却成为了“看客”，工作当然难以推进。 提升会议效果，还要锻炼脱稿发言能力。俊强书记多次强调，领导干部要具备脱稿讲话的能力，要讲点自己的观点，这是基本功。我曾看到一个滑稽的画面，一个只有4个人的单位，开会时，主要负责人把其中一位工作人员起草的讲话稿念给另外三名同志听，这真是把形式主义推到了极致。其实，除了上级要求原文传达的材料以外，一般的讲话根本犯不着这样。一般情况下，我到乡镇调研，最反感的就是乡镇领导干部照着稿子汇报。有的乡镇领导把稿子拿掉就无法汇报了，这样的干部，如果连自己管辖的一个乡镇范围内的情况都不能全面掌握的话，怎么能够胜任人口更多、区域更大、层级更高的领导职务。 所以开会是有规矩的。毛主席几十年前就写过《党委会的工作方法》，其中就有现成的可以拿来用的开会的工作方法。在座的同志都是经常奔波在会议当中，我们要干好工作，但是应注重方法，不要用简单低级的工作方法折磨自己、折磨大家。因此，每个单位都要建立基本的会议制度，分清会议的类别，分清大会小会，进一步规范管理、提高效率。 第二，汇报的方法。我们都是领导者和被领导者。在座的都是处级干部，大家既领导着一些人，同时也被上级领导着。领导的方式刚才我讲了开会的方式、传达的方式；作为被领导者，要经常向领导者汇报工作。有些干部会觉得自己的工作环境不理想，工作中老是觉得不顺畅，跟领导沟通有问题，跟周边的同事沟通也觉得有问题，其中一个很大的原因就是汇报工作的方法没有把握好。 首先，要掌握好频率。汇报是一种艺术，反映了我们的素质。该汇报不汇报是不讲政治，不该汇报去汇报是没有水平，该你担的事情不能推给领导。工作中一些干部容易走向两个极端，要么大事小事都汇报，连买东西买什么牌子、什么颜色都要汇报，这折射出自己对岗位职责不理解，不知道自己到底该干什么。要么什么事情都不汇报，干脆来个“老将不会面”，这就是人品问题，也是“官品”问题，把握不好就会犯严重的错误、闯大祸。 其次，要注意方式方法。不管你身处何位，成为领导的那个人业务水平并不一定比你高。特别是就你自己负责的这方面业务来讲，他也不一定比你熟，术业有专攻嘛，比如就交通工作来说，交通局长肯定比其他同志就要熟悉嘛。如果你承认这个假设的话，你负责的这块工作，你就要多向领导汇报，让他全面掌握分管领域的工作。但是，汇报是讲究方式方法的。我们 ……（未完，全文共17447字，当前只显示4200字，请阅读下面提示信息。收藏学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神集中轮训辅导讲话） 上一篇：新疆生产建设兵团党性锻炼学习体会 下一篇：学习十九大精神主题党课讲稿：不忘初心牢记使命为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗 相关栏目：学习体会 学习材料 大学生 社会实践 宣传讲话 思想汇报 解放思想 七一党建专题 党委 党务讲话 党课教案 |
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