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标题:“党支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料
“党支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料

精益生产是当今世界先进的管理方法。它起源于日本的丰田公司这一管理方式,以“准时生产”而闻名。为此,我们党支部抓住“车间一线”这一重点区域,开展“党支部工作精益管理看板化”活动,推进党员一面旗帜作用在一线,党建成效在车间一线的评价体系。

一、实施背景

随着党建工作的不断推进,许多新情况、新问题不断显现。其中,有四方面问题比较突出:一是生产任务逐年加大,党建学习存在“机关化”倾向,车间一线党的学习引领不足,存在联系服务职工群众不密切的现象;二是大量党员是车间一线的普通职工,实质作用发挥需要平台,先锋模范作用才能充分体现,使得有形覆盖向有效覆盖发展支撑;三是以往在会议室里“关门搞 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略537字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,学习党的路线方针政策和上级党组织的决策决定,让广大党员和职工得到教育。目前,结合6S已初步建在厂房内的车间党支部(党小组)“开放式”书籍学习点1个,因地制宜在厂房门口大树下建立公司第一个,室外谈心点1个。

    “党员在身边”:建立“三个双”工作机制,有效推动车间一线党员服务、引领职工群众,助力钎焊分厂发展。一是“双亮”,即亮身份、亮承诺,通过组织党员佩戴党徽工号牌、展亮“党员示范岗”标志、在6S最难推进部位标出党员姓名,承包“党员责任区”办法,采取“一句话承诺”上墙、上牌等方式,推进重要岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员,树立党员先锋模范形象。二是“双联”,即通过支部班子成员每人承包一个车间(班组),揉入一个党小组实现联系服务全覆盖,及时掌握职工的“微心愿、小困难”。“五问必访”目前,已帮助解决职工各类实际困难**多个。三是“双带”,即带头提建议、带头抓落实,组织党员带头提合理化建议,推进节能降耗、技术革新;带头组建车间攻坚队、技术攻关组,进一步优化了生产流程,推进了降本增效。

    三、工作成效

    “党支部工作精益管理看板化”活动抓住车间一线党的组织,精准发力,成效明显。

    1、联系服务职工更加到位。通过“党支部工作精益管理看板化”,直接将党的活动阵地建在车间一线,有效解决联系不到位、情况不了解、服务不深入等问题。班组普通员工说:“现在党员联系群众,写在纸上的能够看到见到的多了”。现在精益管理看板化拉动了党建工作,党支部能及时了解职工的所思所盼所求,职工也方便向党支部直接反映问题。同时,通过支部班子成员每人承包一个车间(班组),揉入一个党小组车间,既构建了联系服务全覆盖的网络体系,又实现了车间“红色直通”,有效推进职工问题困难的解决。

    2、助力分厂发展更加明显。车间是企业生产的主阵地,在车间一线引导好、带领好、组织好员工至关重要。通过车间党支部的组织领导,发动车间党员率先垂范,围绕技术革新、节能减耗等带头提建议、抓落实,营造良好的创先争优氛围,有效助力企业发展转型。当前生产任务很重,组织党员、入党积极分子、优秀员工等成立突击队,带头利用休息时间投入生产和技改,带领车间职工按时保质完成订单,为陕飞发展作出了很大的贡献。”

    3、引领培养职工更加有效。通过打造“开放式”活动阵地,实现“开门搞党建”,让车间一线普通职工潜移默化接受党的教育,让车间支部及时发现培育一线优秀职工,使“党员人才工程”有了更有效的抓手。一线优秀职工是我们党组织的重点培养对象,发现、引导、培养、考察优秀职工更加 ……(未完,全文共2319字,当前只显示1395字,请阅读下面提示信息。收藏“党支部工作精益管理看板化”活动经验交流材料

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