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| 标题：2018年度公司企业领导班子工作报告 |
| 同心同德 深挖内潜 迎难而上 再创佳绩 2018年度公司企业领导班子工作报告 各位代表： 我受企业领导班子的委托，就2018年度工作向大会报告，敬请评议。 2018年***在公司的领导下，围绕“安全生产，经济运行”的企业中心任务，积极开展“四抓四看”活动，坚持三个文明协调发展，将师市“企业管理年”活动与公司“优质服务、发展增效年”活动有机结合起来，班子成员精诚团结,发挥党委核心作用，带领全厂干部职工坚持在生产管理上“精耕细作”，安全管理上“精益求精”，成本管理上“精打细算”，培训管理上“精雕细琢”，克服困难，真抓实干，不仅使企业安全文明生产，经济效益和企业管理水平得到提升，而且精神文明建设也取得了新的成绩。不仅提前完成全年生产任务，还顺利实现建厂以来第三个连续安全生产500天。 一、同心同德、抢抓机遇，超额完成年度生产经营计划 一年来，在公司全网负荷经济调度的情况下，我厂克服设备老化等因素对企业安全生产带来的不利影响，同心同德，抢抓机遇，不仅超额完成年度生产经营计划，而且较好地发挥了调峰电厂的作用。截止11月30日，完成发电量1.82亿千瓦时、供电量1.48亿千瓦时、供热量307万吉焦，分别为年计划的114%、115.6%、102.4%。完成发电标煤耗378克／千瓦时、供热标煤耗40 千克／吉焦，分别完成年计划的96.2%和100%。实现利润26万元，超额完成公司下达的目标利润指标。 （一）抓好煤炭降成本，节能降耗增效益。 1、抓煤炭找规律降成本增效益。根据煤价控制指标及锅炉用煤特点，抓住煤炭市场规律，及时签订供煤合同，在生产淡季多进低价优质煤，实行不同发热量不同价格的定价方法，为增大库存煤量，及时拆除了老地磅房，1至10月共进煤25.12万吨，平均煤价161.26元/吨(含税价)，与股份公司下达的170元／吨相比节约200多万元，得到公司的认可。 加大了入厂煤化验力度，将原日化验煤样3个提高到15个，入厂煤质量得到了有力的保障，月平均低位发热量相比同期提高了4%。1至10 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1438字，正式会员可完整阅读）…… 4、首次在全厂开展禁烟运动。在今年跨年度劳动竞赛动员大会上，宣布了《关于在全厂范围内戒烟的禁令》，与近200名烟民员工签定禁烟承诺书，并制定了相应的控烟制度和考核办法。积极开展控烟、戒烟、禁烟教育，厂领导自觉带头在厂内不吸烟、在员工面前不吸烟，鼓励员工从保消防安全出发、从维护自身健康出发、从保护环境卫生出发，积极参与控烟活动，人人争做控烟主人。 （三）上下联动，齐抓安全，共管生产，确保全年安全生产任务的完成。 1、“长赛不断线，短赛攻关键”，全方位、多层次的技术比武，提高了职工操作技能和班组实战能力。以劳动竞赛为平台，班组和分场、部门和运行值，基层和机关，党支部和工会上下齐动，分层次组织不同形式的技术比武、岗位练兵活动为劳动竞赛增添活力。培训部门和安监部门“以考促学”，组织包括短期合同工在内的所有生产岗位人员参加了规程考试。各分场强练内功，汽机分场组织了“操作零差错，抄表零失误”活动，引导生产运行人员比技术、比安全、比责任心。锅炉分场、化学分场开展“默画系统图”比赛。电气分场举行电气专业反事故演习。以赛代训、以赛促学、以赛促练，充分调动了员工学知识、练技能的积极性，提升职工队伍整体素质和技术综合实力。 2、加强生产管理，实现安全可靠经济运行。加强经济运行管理，采取了尽量少安排循环流化床锅炉运行以及在易磨损部位加装防磨瓦、适当降低负荷、降低风压等措施，克服循环流化床锅炉老化严重，运行周期短的困难；采取了主设备启停提前跟调度协调，准确预测电网及热负荷，根据热电负荷比例勤调机组抽汽及电负荷，尽量少投减温减压等多种办法实现经济运行。加强技改、检修消缺，完成了#1、#3机冷油器技改，厂内换热器技改，南大线1000阀门更换、冷却塔技改等项目。所有技改项目投运正常，各项参数达到预定标准。改变以往的每月生产考评为大、小修机组跟踪按小时数不发生非计划停运考核，提高了设备检修质量。1至10月，全厂共完成检修大项6 项，设备技改、技措 4项。完成各种工作票988张、操作票1197张，合格率均为100%。认真执行放牌制度，全厂放牌992张，收回977张，收回率98.5%。 3、不断拓展值际间小指标竞赛活动的深度。将发电量、厂用电率、发供电煤耗、汽耗等指标进行分解和细化，按责任大小自上而下落实到每一个值和每一个人，不断促进运行人员勤调整、勤操作，压红线运行，养成“度电必争、克煤必省”的操作习惯。今年厂各项指标控制都有不同程度的提高，发、供电量稳步上升，飞灰含碳量、制粉单耗、机组平均汽耗都比年计划有所下降。1至10月共奖励运行值近两万元。 4、班组安全员挂牌上岗，亮身份、增责任，有效抓好基础安全管理工作。 （四）实施生产管理信息系统建设，提高技术管理水平。 为做好生产管理信息系统的应用工作，我们召开专题会议，并成立项目组进行指挥协调。制定发布生产信息系统管理制度，明确岗位人员、现场实施人员和汇通公司软件部的职责，提出了从岗位人员发现故障到故障处理的故障反馈流程，开通了生产管理信息系统交流平台，方便职工对生产管理信息系统提出自已的看法、意见和建议，以便集思广益进一步完善系统的软、硬件建设。同时对全厂操作人员进行了相关培训。购置电脑40余台配置到全厂各使用单位。目前，生产管理信息系统正在试运调试中。 （五）强化职工培训为企业注内力。 1、拓展培训载体，推动岗位培训。一是在#1机和#4炉大修现场拍摄了实景影像资料，作为培训教材组织新工学习观看，使新工学习有“身临其境”的参与感，帮助新工掌握设备构造和设备检修的方方面面；二是充分利用多媒体和网络开展培训工作，改变以往枯燥的板书教学方式，如在厂局域网张贴一些好的技术文章以及国家技术标准，方便了管理技术人员的学习。组织全厂检修岗位职工300余人次观看了《锅炉检修工艺》、《钳工技能》、《发电厂保护》、《汽轮机检修技能》等15部电教片；三是在坚持发挥技术问答，事故预想，反事故演习等传统班组培训载体的功能外，还有针对性地开展每人一课，每课一题活动，要求大家轮流当老师，这种方式让人人身上有任务，既给新工学习技能搭建了平台，还起到了督促老职工及时“充电”的作用；四是建立班组读书角，根据职工需要，分批购买近万元专业技术书籍及影像资料配发到各分场和班组，引导和鼓励职工学知识、钻技术。 2、多层次、多样性培训方式提高了职工岗位技能。一是强化新设备、新技术和技改项目的学习，组织15人次参加了由自治区、兵团举办的危化品安全防护、热工仪表、热缩电缆头制作、电厂经济运行分析和节能降耗、DCS等专业的培训。组织继电保护人员参加自治区电网比武、取证培训和考试，采取谁培训谁授课，实现了全班受益，知识共享；二是以考促学，开展了技术等级技师、高级工、中级工聘用考试，组织35个工种、263名生产岗位职工参加了考试。组织了全厂运行、检修岗位工作人员年度规程考试，组织52名职工参加了上岗及转岗定级考试，对31名新入厂人员进行了综合技能、应知、应会三场考试；三是实行轮岗培训。抽调沉渣池、油泵房等岗位15名值班员轮岗培训锅炉司水岗位知识技能，预备生产旺季四台以上锅炉同时运行时，将轮岗人员补充到锅炉运行主岗位使用；四是积极组织外培取证工作。组织4名电焊工参加了师市技术监督局举办的取证培训班，组织6名电焊工复证工作，组织16名电气运行和维修电工进行了技师和高级技师的技能培训和技能鉴定；五是继续开展师带徒培训，签定《师徒合同》33份，并对每一项现场培训进行全过程跟踪、检查、了解、督促和考核。为加强实习值长培训，制定《实习培训大纲》，同时签订了师徒合同。 （六）加强员工绩效考核管理，提高企业执行力。今年，我厂修订了《***绩效考核标准》，突出了硬指标的考核，截止10月，我厂在绩效考核工作中，共奖罚考核近四万元。处罚1420人次，奖励1200人次。 二、精神文明建设稳步健康发展。 （一）加强理论学习，提高党员干部素质。一是坚持党委中心组学习制度，通过看录像、专题讲座、集体阅读、座谈讨论，加深了对科学发展观、兵团六代会、十九大报告精神的理解。厂参赛队在我厂承办的***电力学习“十九大”知识竞赛中夺得第一名。目前，中心组共组织各类学习11次；二是按季度制定基层单位干部理论学习计划，规定学习内容和学习时间，购买发放学习材料，做到学习时间、学习人员、学习内容三落实；三是举行厂第六次职工思想政治理论研讨会。共收到论文29篇，获奖15篇；四是搞好电化教育。截止目前，各支部共组织观看电教片92场次，参加学习人数1401人次。 （二）切实加强企业党建工作，为企业三个文明建设提供有力的组织保证。 1、扎实开展“四抓四看”活动。制定了《实施办法》及各阶段工作计划，认真总结了“四抓四看”各阶段的情况，活动中做到“五查五看”和“五个结合”。“此外，厂还始终坚持把“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”贯穿到活 ……（未完，全文共10354字，当前只显示3739字，请阅读下面提示信息。收藏2018年度公司企业领导班子工作报告） 上一篇：2018年法院宣传工作总结 下一篇：区三级乡贤理事会建设情况汇报 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人事 干部 换届 |
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