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| 标题：2018年市政建设办公室工作总结 |
| 2018年市政建设办公室工作总结 2018年，在住建局党组的正确领导下，市政办按照年初的工作任务清单，认真组织、精心谋划，基本完成了上半年工作目标。一年来，完成市政建设项目共9个，其中：续建6个，新开工3个，共完成产值46250万元。 一、建设基本情况： 1.文昌天下楼工程：工程占地面积358平方米，建筑面积1867.5平方米，建筑为地上五层，地下两层的框架结构，总高度为30.56米;四周景观绿化工程约2800平方米，工程造价为1580万元。文昌天下楼已组织竣工验收。 2.付畈大道改造工程（李时珍大道——沿 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略438字，正式会员可完整阅读）…… 7.经六路道路工程（付畈大道至中轴线）：该段长840米，宽25米，工程造价约1330万元，该项目已刷黑通车，完成人行道7960平方米； 8.纬?si返缆饭こ蹋ㄌ逵分晾钍闭浯蟮溃喝?200米，宽30米，工程造价约5200万元，完成李时珍大道至老走马岭路段的道路刷黑工作，完成人行道2800平方米； 9.杏林大道道路工程（原名走竹路，李时珍大道至沿河路）：全长5106米，宽50米，工程造价约1.8亿元，目前已完成路基水稳层47.23万平方米，完成人行道4.08万平方米，路缘石铺设3.06万米。 二、项目管理情况 为推进项目建设，市政办对所有建设项目进行了认真梳理，并分解到专人负责。落实内部管理机构，实施“定点、定岗、定路段、定责任、定奖罚”的“五定”举措，细化工作制，落实工作任务，分解岗位责任，形成个个有任务，人人有责任，层层抓落实，每周有重点，一周一督查、一月一总结的细化管理模式，从安全、质量、进度三个方面加大管理力度，主要有以下作法： （1）安全管理： 1.每月召集各施工单位的主要负责人参加质量安全督办专题会，提高施工单位的重视程度。 2.在每个施工现场要求施工单位派2个专人进行巡视检查，对检查出来的问题，我们采取跟踪落实的办法，要求项目部定专人、定措施、定时间完成整改，监理派专人复查整改情况，直至隐患或问题得到解决。决不放走一个可能造成严重后果的隐患，现场安全生产一直保持着一个良好的状态。 3.在节假日，市政办要求各工地制定自己的应急预案，建立应急机制和报告制度，积极做好应急准备工作。 （2）质量管理： 在质量上我们采取监督与管理相结合，以“旁站制、例会制、送检和抽检制、奖惩制、初验和正式验收制”等制度进行全程监督，要求参建的监理和市政人员全程监管。一周一次例会和随时召开现场会，解决施工现场、设计等问题，确保质量达到标准。 （3）进度管理： 为确保工程在保证质量的前提下，顺利完工，本着“报晴天战雨天”的原则，全员上阵，分人分组，放弃节假日跟 ……（未完，全文共1891字，当前只显示1138字，请阅读下面提示信息。收藏2018年市政建设办公室工作总结） 上一篇：建筑业管理股工作总结 下一篇：窗口2018年度工作总结 相关栏目：城建 城建讲话 建筑 办公厅室 年终总结 工作总结 个人总结 |
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