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| 标题：市供销社双线运行_机制 |
| 市供销社双线运行_机制 中共中央、国务院《关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发〔2015〕11号）下发以来，市供销社按照政事分开、社企分开的方向，理顺联合社和社有企业关系，密切联合社层级联系，强化联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系，初步形了社企分开、上下贯通、整体协调运转的双线运行机制。 一、创新治理机制，构建联合社机关主导的行业指导体系 有序推进“三会”制度建设。积极推进市、县两级联合社监事会组织机构的建立，争取编委确定监事会职级、领导职数。市委已同意设立市供销社监事会，明确监事会主任由正县级干部担任，并提名了候选人。市供销社积极指导县级联合社按照市上方式抓紧推进设立监事会相关工作。市供销社已于4月上旬全 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略545字，正式会员可完整阅读）…… 二、推动转型升级，构建社有企业支撑的经营服务体系 合理搭建层级架构。成立广元市供销投资集团有限公司，按照授权代表市社管理本级社有企业。对原市本级社有企业进行整合，将资本、人才等要素向农资、农产品、再生资源三个产业聚集，对部分产权进行了调整，初步实现了社有企业层级简单的“扁平化”模式管理。通过几年的努力，市本级组建了农资、农产品、再生资源三个产业集团，突出主业发展，社有企业形成了“1+3”发展格局。同时，与总社供销e家、省社电商公司、县区供销社共同出资建成了“广供天下”电商公司，搭建了区域电商平台。 推进企业转型升级。在充分调查研究基础上，突出时代新要求，研究制定了《关于加快推进全市社有企业转型升级和实现高质量发展的意见》，对社有企业转型升级和高质量发展、参与乡村振兴、助力脱贫攻坚等做出了目标、任务、路径安排，要求加快农资企业向农业综合服务转型、农产品企业向一二三产业转型、再生资源企业向综合循环利用转型。加强了省、市、县三级社有企业间的业务、资本、信息和网络联结，推进市场化、专业化、品牌化运营，形成整体优势。截至目前，全系统建成社有企业社有企业69家，通过近几年的改革创新，骨干社有企业实现了从传统“一买一卖”模式向现代化农业综合经营服务转型，积极参与了我市一二三产业融合发展。 助力脱贫攻坚和乡村振兴。立足自身优势，社有企业大力发展藤椒、肉牛、猕猴桃、海椒、高粱等特色产业。累计建成藤椒种植基地5万亩，目前挂果3万亩，建成藤椒加工企业1家，实现藤椒回收加工率100%；公司带动农民专业合作社及养殖大户发展肉牛养殖，实现年出栏优质肉年2万头，积极推进建设5万头的肉牛加工企业，初步形成“生产—服务—加工—营销”产业链。在特色产业发展中，探索出“产前垫资（种苗、肥料）、产中服务、保底回收、按产分成、二次返利”的与农民尤其是贫困户的利益联 ……（未完，全文共2353字，当前只显示1416字，请阅读下面提示信息。收藏市供销社双线运行_机制） 上一篇：联合支部委员会党员民主生活会和民主评议工作总结 下一篇：不忘初心，抉择无悔 锻造对党绝对忠诚的铮铮铁骨 相关栏目： |
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