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| 点此下载此页快捷方式 热门栏目：民主生活会对照检查材料 |
| 标题：公司总经理2017年工作报告及2018年工作安排 |
| 稳中求增长 发展聚合力 打赢新时代转型升级攻坚战 ——2017年总经理工作报告 各位员工、同志们： 现在，我代表公司经营管理层，就公司2017年生产经营情况以及2018年工作安排向大家汇报。 第一部分 2017年工作回顾 2017年，公司紧紧围绕股东大会制定的年度目标，以开展“品质提升年”和“应收账款管理”活动为重点，在稳定传统市场的同时，积极开拓智能制造新领域，为公司转型升级打基础。基本完成公司年度目标，具体情况如下： 一、逆势前行，年度指标基本完成 2017年，公司所处钢铁、有色冶炼、火电、港口等行业产能严重过剩，起重设备及维修改造需求持续减少；部分公司为保产值，甚至低于成本价接订单；风电市场受国家节能减排环保政策监管的影响，普遍延迟开工。以上因素均严重影响公司订单。 2017年，原材料价格波动较大，直接影响公司产品及配套件成本，采购、投标受到冲击，生产运营工作开展难度增加。尤其是近二年来，原材料价格上涨太快，产品利润空间进一步收窄。 2017年，由于订单相对集中、交货周期短，生产场地有限，公司技术设计、生产组织面临极大的考验。 在残酷的市场形势、成本压力和内部资源有限的情况下，公司审时度势，及时调整销售策略，扎实开展各项工作，基本完成年度指标。控股公司全部盈利。 公司合并主营业务收入**亿元，为年度计划的** %，同比增长**%；合并净利润**万元，为年度计划的**%,同比增长**%。 其中，天桥起重实现营业收入**亿元，为年度计划的**%，同比增加**%；完成订货**亿元，为年度计划**%，为去年同期的**%；回款**亿元，为年度计划** %，为去年同期**%；产值**亿元，为年度计划的**%，为去年同期的**%；净利润**万元，为年度计划**%。产值创历史新高。 华新机电实现营业收入**亿元，为年度计划的**%，为去年同期的**%；销售订货**亿元，为年度计划** %，为去年同期**%；回款**亿元，为年度计划**%，为去年同期**%；实现净利润**万 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1435字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 推进科技创新平台建设，增强创新能力。本年度完成高新技术企业认定工作、“湖南省工程技术中心”验收工作、“省级企业技术中心”和“院士专家工作站”评价工作，夯实了公司的研发平台。 五、强化基础管理，规范企业运行 （一）夯实基础，安全形势持续保障 在2016年安全文明生产情况明显改观的基础上，公司继续加强安全文明生产管理，夯实基础工作，聚焦重点部位。改进安全管理网络架构，成立分委员会，严格落实责任制，联署部门、班组签订安全责任状，实施领导带班和专职安管人员日常巡查相结合的安全管理工作方法，深入开展安全隐患排查，做到发现问题即时处理。把安全责任落实到每一位高管、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与、全方面覆盖。对车间27个生产班组进行不间断的隐患排查培训，做到“一个个班组辅导，一个个班组过关”。在外部环保监管严厉的背景下，重点抓好危险固废的处置，垃圾分类，处置好油漆桶、涉油垃圾等。大力加强班组的现场文明生产考核，细化安全绩效考核项目和考核标准，借助推行安全文明绩效的时机，强化安全激励机制，员工安全意识和安全技能进一步提高，作业环境进一步改观，安全工作形势稳定好转。 全年死亡、重伤事故为零；没有发生二级及以上设备、火灾和环境污染事故；轻伤4起；千人轻?si饰?.35‰。 （二）精心组织，产值创新高 2017年，面对销售订单集中，产品交期短，生产场地有限等压力，技术中心、生产部、销售部等部门精心组织、积极应对、产值创下历史新高。技术中心全年实行“一周六天、一周加四个晚班”工作制，推行三维设计，全力以赴，力保设计进度和设计质量；生产部科学制定生产计划，均衡生产，合理调整工序，进行专业分工，加强生产计划督查，加班加点，生产效率大幅提升；销售部规范制度，强化运输、安装与配件合同的执行管理，保证发货质量和生产场地畅通；党群工作部开展“劳动竞赛”，比进度，抢工期，比质量，保生产，比现场，树形象，涌现出一大批先进班组和优秀个人。 2017年，在全体员工的辛勤努力下，完成桥门式起重机和铝冶炼专用多功能机生产191台套，产量24137吨，产值5.83亿元；发货193台，6.52亿元。 （三）优化报价，目标成本_效果明显 多管齐下优化投标报价。通过往前延伸督促设计方案准确性，优化设计方案，加强与业务前段销售的信息沟通，督促技术中心增加设计方案审核环节，建立投标预算完工产品档案库。 开展成本优化工作。在已有的目标成本控制工作基础上，向销售、设计内部延伸开展成本优化工作，提供成本管理数据参考，督促各成本关联业务部门提高管理。全年共优化销售、设计、采购成本770万元，并有效降低关联业务部门错误发生的频率。 （四）完善机制，质量管理逐步落地 2017年，公司继续加强对产品质量的监管，对重大、惯性质量问题组织召开质量专题分析会，对出厂产品问题逐项分析，典型问题专项改进，落实主体责任，采取纠正预防措施，并跟踪落实实施效果，售后问题改进效果明显。实施质量绩效奖励，完善质量问题追责机制。 公司质量体系维护、运转基本有效，组织内审、管理评审、外部审核，顺利通过中核集团兴源认证中心第二方审核，完成中核合格供应商评审。 （五）持续完善，信息化建设稳步推进 2017年，公司坚持信息化服务企业发展全局的理念，继续完善OA运行，补充、优化业务流程5个，目前共有76项业务流程上线，基本实现办公自动化，同时也满足了各部门根据业务需要提出的软件配置要求，强化部门流程管理意识，工作效率有所提高。 多用户集团ERP管理平台初步搭建，金蝶K3系统财务模块正常运行，基本实现财务与业务一体化。各控股公司（除华新机电）的财务模块启用，账务统一管理，能通过系统输出财务合并报表。同时，产品成本核算已细化到部件，通过对各部件成本进行对比分析，总结差异产生原因，为管理提供有力的数据支撑，保证数据的连贯和可追溯，提高了成本数据的准确性和一致性。 （六）持续变革，员工收入增幅明显 2017年，借助薪酬大幅调整有利时机，公司推进薪酬机制变革。在技术中心试行计件、质量薪酬制，打破原来绩效大锅饭、考核走形式的模式，充分体现多劳多得的分配原则；在计件人员中增加现场安全文明和质量工时，完善薪酬功能，倒逼安全文明生产升级，质量管理深化细化；在岗位薪酬人员中推行任职资格体系建设，细化任职资格标准，引导员工关注技能提升、关注岗位管理绩效，指导员工全方面提升技能；完善班组长手册，规范班组长行为和技能，全面推行班组长考核，实现班组规范管理全覆盖。公司各项管理工作落地更有效、执行更有力。 2017年，全员劳动生产率约为85.9万元/人，比2016年增加22%。人年均薪酬增加15%，人工成本占产值比例10.9%，为近5年最低水平，基本实现效率优先，多劳多得，公司与员工双赢的目标。 六、转型升级，对外投资呈现良好态势 为推动公司转型升级，同时为公司在智能制造领域找到战略合作伙伴，公司组织人员赴北京、沈阳、广州、深圳、东莞、中山等地对国内十三家智能制造企业展开调研。通过调研，对国内智能制造行业的发展状况有了较为清楚的判断，为公司转型升级思路提供了方向。 全年开展9个项目的投资调查，并于2017年12月29日发起成立湖南天桥嘉成智能科技有限公司，布局有色冶炼、轨道交通产业的智能制造领域。 2017年7月，公司参股的英博尔公司在深圳创业板成功上市，公司战略投资再结硕果。 七、协同发展，控股公司步入良性运营轨道 华新机电在“一带一路”的推动下，着眼于国际化市场，年度的新增销售合同创近年新高；及时制订相应的收款政策，销售回款创历史新高；大力推进三维设计制图，在提高工作效率同时减少设计出错率；聘请了专业公司咨询指导，加强内控制度的建设，规范了管理手段，规避了经营风险。 天桥配件通过前两年扎实工作，新增客户25家，订单迅猛增长；完善公司内部_体系，对K3金蝶系统进行了全面升级，OA办公系统已涵盖到各个部门，提高了工作的效率；通过深化项目目标成本核算，有效控制了整体成本。 优瑞科加大有色冶炼市场攻关及销售力度，拿到了第二批机器人阴极洗涤及剥片和阳极整形机组订单，销售订货5690万元，为来年生产经营打下坚实的基础；完成国产首台套大极板自动剥锌机组的设计、生产、调试。 天桥舜臣完成股权结构调整，加大应收账款回收力度，扩充产品销售市场，实现扭亏为赢。 天桥利亨完成管理层持股，打造天元区行政中心、火炬大厦、天桥起重立体停车库样板示范工程；开发各种类型车库的控制技术和管理系统，形成比较全面的产品系列；通过建立微信号、修订宣传册和完善3D宣传片，多渠道展开宣传推介，扩大公司知名度和影响力。 八、认真履职，党群工作有声有色 以落实国有企业 ……（未完，全文共10334字，当前只显示3732字，请阅读下面提示信息。收藏公司总经理2017年工作报告及2018年工作安排） 上一篇：市委书记在廉政文艺专场演出活动上的致辞 下一篇：2017年企划部工作总结 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 十七大 工作总结 |
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