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| 标题：在二届五次职工代表大会上的行政工作报告 |
| 突破固有思维 坚持创新发展 为圆满完成2018年各项任务目标而努力奋斗 ---党委书记、董事长**在二届五次职工代表大会上的行政工作报告 （2018年1月19日） 各位代表： 现在，我代表公司向大会作行政工作报告，请予审议。 一、2017年的工作回顾 刚刚过去的2017年是极不平凡的一年。一年来，我们坚守“经济衰退但斗志不衰退、市场下行但状态不下行”，勇于直面困局；一年来，我们坚信“产能过剩依然有不过剩的产品、行业低迷依然有盈利的企业”，善于迎接挑战；一年来，我们坚持“只要精神不滑坡、办法总比困难多”，敢于责任担当，积极投身打造标杆企业和创建无浪费企业实践，不退缩，不气馁，不消沉，不懈怠，不妥协，从严从实开展工作，不断创新工作方式，切实加快新旧动能转换，保持了企业持续健康稳定的发展势头。 （一）2017年主要经济指标完成情况 1、销售收入：全年实现***万元，比上年增长**万元，增幅***%，超额完成了集团公司下达的年度考核指标； 2、利润：实现***万元，比上年增盈822万元，超额完成了集团公司下达的年度考核指标； 3、订货：全年实现23091万元，比上年减少5969万元，降幅20.54%； 4、回款：全年实现19020万元，比上年减少6251万元，降幅24.74%； 5、“四金”占用：2017年12月末经营性“四金”为43472万元，比年初增长了5855万元； 6、安全生产：全年没有发生轻伤以上人身事故和重大非人身事故，实现了安全生产。 （二）主要工作开展情况 1、发展思路有了新的转变。 面对资金高度紧张、内外部压力日益严峻的实际，新班子及时调整发展思路，采取了一系列应对措施。一是转变应对危机挑战的思想理念，确立了到2018年4月份不再出现产品拖期问题，重树品牌形象；淘汰老旧和低利润产品，加快产品更新和升级换代步伐；尽快取消“代付”，重新换取用户信任；投标前制定预案，在充分论证基础上该舍弃的坚决舍弃，该保留的一定保留，从第一道环节保证产品和企业的利润；重新核定产品工时定额和工时单价，产生新的激励机制等一系列新的工作思路。二是转变应对危机挑战的经营管理思路，将工作的重点放在深挖内潜、降本增效上，以创建无浪费企业为着力点，将工作的重心下移 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1591字，正式会员可完整阅读）…… 6、“两金”压缩取得新的成效。2017年，我们切实树立“现金为王”的理念，把压缩“四金”作为重中之重的工作来抓，采取一系列有效措施加快企业的资金流转。一是按照集团公司的工作安排，对各基层单位年初“四金”占用进行了重新分析、梳理，将目标分解到各基层单位，并制定了严格的奖惩办法，采取“日调度、周通报、月考核、年底统算兑现”的方式进行考核兑现。二是通过班子成员、营销公司各业务部长及事业部经理缴纳风险抵押金的方式，按照回款指标完成情况予以奖惩，调动各方面应收账款清收的积极性。三是坚持每月召开一次应收账款分析会，对数额在50万元以上的应收账款进行重点分析，按无风险、轻度风险、中度风险、重度风险制定不同的应对措施。四是针对三年以上应收账款，制定了相应的清收办法，采取买断措施和按比例提取费用冲减个人备用金，以及小于5万的应收账款在规定时间内如没有收回的转入备用金等办法，确保三年及以上应收账款得到有效回收，截止2017年底已清回725万元。五是确立了先发放工资再生产投入再支付其他费用的资金支付顺序，切实把有限的资金用在生产投入和调动职工生产积极性上，逐步形成了良性生产态势，同时在资金高度紧张的情况下，积极联系莱商银行、泰山融资租赁公司，努力拓宽融资渠道，筹集资金为生产经营提供保障，提振了职工士气，提升了用户信心，加速了货币回笼。 7、管理效能实现新的提升。2017年，我们清醒地认识到面临的困难和挑战，始终立足企业获利能力的提高及综合实力的增强，努力向集团公司提出的“企业增效，职工增收”的目标迈进。一是优化全员业绩考核体系，实施全员绩效管理。公司不仅按照“效益增工资增，效益降工资降”的工资增减机制，制定了《2017年工资总额预算及考核发放管理办法》，大幅缩减了中层干部与普通员工的工资差距，促使各基层单位千方百计提高效益提升职工工资水平，而且坚持绩效指标与收入分配紧密挂钩，实现联岗联薪联责，激发起职工干事创业的激情和热情。二是在年初公司召开的二届四次职代会上层层签订了经营承包、营销目标、安全目标、信访稳定和党风廉政建设责任书，依靠目标管理所产生的内在激励，最大限度地调动和发挥管理效能。三是把握任务足、职工干劲高的实际，不断掀起生产高潮，相继组织开展“首季开门红”、“确保实现时间、任务双过半”、“战高温、斗雨季，实现安全生产好水平”和“决战四季度，实现全年奋斗目标”活动。特别是成立独立的安全生产机构，建立较为完备的调度指挥系统，按照“快投入，快产出，快配套，快发货，快回款”的五快原则组织金鸡滩、圆之翰、沙章图装车站，牛家梁、中鸡集运站，内蒙玉龙井筒装载设备等项目突击，以用户确定的时间节点倒排生产工期，加班延点组织生产，保质保量按期完成了任务，逐步扭转了被动局面。四是以干部队伍建设为着力点，深入开展思想纪律作风大讨论和“责任、使命、担当”、“勇担当，展作为”、“提振精气神、提升执行力”主题活动，通过建立每日碰头会制度和定期进行效能稽查和行政督查，切实推动干部作风转变，提升干部队伍的执行力，使担当意识明显增强，落实力度明显加大，服务质量明显提升，管理效能明显提高。 8、职工利益得到根本维护。2017年我们坚持问题导向，着力解决涉及职工切身利益的问题。一是进一步健全规范民声通道及职工民情诉求机制，变上访为下访，班子成员坚持每周不少于1次到基层一线了解情况，倾听职工群众呼声，现场解决实际问题，把矛盾消除在萌芽状态。二是强化民生意识，严格按照集团公司的要求做到“两不拖欠”，新班子确立了先发放工资再生产投入再支付其他费用的资金支付顺序，优先保证工资发放，兑现了“让广大职工体面工作，尊严生活”的庄严承诺。三是深入做好困难群众和弱势_的帮扶工作，为90户困难职工家庭发放慰问金12.08万元；为21名困难职工子女发放助学金34300元；为2名患大病职工申办了集团公司大病医疗补助发放补助金16000元；为3名临时发生困难的职工发放救济金2700元；为一线职工每人发放150元的“送温暖补贴”，把企业大家庭的温暖送到职工心中。四是实施厂区绿化美化工程，在北大门增设了“电子车牌识别系统”，重新粉刷了道路标识线，安置了十座新式垃圾箱，对职工食堂进行了粉刷修缮。并对厂区绿化带进行了全面清理，清除了杂草，修剪了树木，浇灌了草坪，让厂区面貌焕然一新，向用户展示了企业的崭新形象。五是加快职工家属区“三供一业”分离移交步伐，与泰安安泰物业管理公司签署了移交协议，完成了供水、供暖管网改造和道路修缮、绿化、亮化等工作，逐步改变了老区脏乱差和水电暖供应不畅问题，受到了离退休职工的普遍好评。六是新班子自觉践行“三严三实”，对群众用真心、动真情、办实事，不但召开九九老人节座谈会，而且多次到老区走访慰问离退休老干部，在送去暖暖祝福的同时，向老同志们介绍企业的发展成就和“三供一业”改造等民心工程进展情况，赢得了广大离退休职工的支持和信赖。 各位代表，过去的一年，企业生产经营稳步发展，运营质量逐步提高，总体实力不断增强，公司先后荣获“全国煤机行业50强企业”、“全国质量信用先进企业”、“全国煤炭行业优秀统计单位一等奖企业”、“山东省管理创新优秀企业”、“能源集团先进工会女职工委员会”等一系列荣誉称号，并继续保持了“省级文明单位”称号。这些成绩的取得，既是公司全体干部职工面对严峻形势考验，众志成城、化危为机、共同努力的结果，也得益于同志们的奋力拼搏和无私奉献，得益于离退休老同志和职工家属的鼎力支持和积极配合。在此，我代表公司向一年来关心支持企业发展的各级领导、全体干部职工、家属以及离退休老同志们表示衷心的感谢和崇高的敬意！ 回顾一年来的工作，成绩来之不易，经验弥足珍贵， 总结起来，我有以下几个方面的深刻体会：一是不忘初心、牢记使命的精神追求是绘就新蓝图的不竭动力。2017年，特别是新班子上任以来，始终不忘提高效益和改善民生这一初心，辨证看待质量、效益和规模的关系，采取有效措施切实以经营质量的提升，对冲经济下行的压力；以成本费用的降低，对冲市场价格的下滑；以产业结构优化与升级的提速，对冲产业结构的失衡，借鉴民营企业“先算再干”的经营做法，真正将企业当作自己的家来经营，充分激发起企业运营活力。二是与时俱进、开拓创新的思想境界是开创新局面的活力源泉。新一届领导班子在坚持“传承”的同时，并不拘泥于“传统”的束缚，敢于用发展的眼光、战略的思维来科学谋划发展思路，紧紧抓住工业4.0、中国制造2025以及制造业智能化发展的历史机遇，加快推进智慧型企业建设和由“煤机制造”向“煤机智造”转变，切实推动生产方式从生产型向服务型、从要素驱动向创新驱动转型，逐步建立起高度灵活、互联互通、实时管理的产品生产与服务模式。三是勇于进取、敢于奉献的担当意识是实现新突破的重要支撑。新一届领导班子不安于现状，持续 ……（未完，全文共17185字，当前只显示4137字，请阅读下面提示信息。收藏在二届五次职工代表大会上的行政工作报告） 上一篇：2018年市农业局办公室年度工作总结 下一篇：个人年终考评材料 相关栏目：工会 职工 换届 党委 动员大会 政府 人事 行政 |
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