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标题:生活物业管理中心2017年经营工作分析及2018年经营工作措施汇报 |
2017年经营工作分析 及2018年经营工作措施汇报 2018年生活物业管理中心将在公司的正确领导下,坚持以两级公司员代会精神为指导,围绕“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”的总体工作思路,继续深化成本_劳动组织管理,从管理节能、技术节能、结构节能和创新节能入手,在保证公司发展和员工需求的基础上,提升服务质量,降低经营成本,实现后勤服务资源的最大利用率,为公司各项工作的顺利完成提供坚实的后勤服务保障,现将生活物业管理中心2017年经营工作分析及2018年经营工作措施汇报如下: 一、2017年度材料计划完成情况分析及2018年材料计划安排 ——2017年度材料计划完成情况分析:2017年生活物业管理中心全年材料计划为660万元,全年预计完成1327.90万元,超计划667.90万元(其中大型材料计划30万元、预计完成44.83万元、超计划14.83万元;配件计划20万元、预计完成163.30万元、超计划143.30万元;专用工具计划20万元、预计完成50.94万元、超计划30.94万元;劳动保护计划50万元、预计完成209.13万元、超计划159.13万元;建工材料计划0元、预计完成29.70万元、超计划29.70万元;其他材料计划110万元、预计完成304.33万元、超计划1 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略932字,正式会员可完整阅读)…… ——公寓管理方面:一是加强公寓管理人员的思想教育,形成厉行节约、反对浪费的良好风气。二是合理节约成本,坚持以旧换新制度,加大查房力度,杜绝宿舍内做饭、使用电炉子、长明灯和大功率电气设备使用,减少用电成本,预计节约成本1万元以上。三是加大维修力度,减少新品投入,包括公寓室内照明控制系统改造;热水器等设备按期巡检;室内设施的维修、改造、复用;常用工具的修复复用等,预计节约成本8万元。公寓方面全年预计节约成本8万余元。 ——车队管理方面:一是加强全队车辆的自检自查自修能力,发现隐患及时处理,降低车辆修理成本,预计节省成本5万元。二是根据车辆使用年限,进行部分车辆(特别是矿区通勤客车)更新,降低车辆油耗和修理费用,预计年节省修理及工时费100万元。三是加强对驾驶员的培训教育,提升责任心,定期对车辆进行维护和保养。四是强化用电、材料、配件管理,降低经营成本,如为车库安装时间继电器,价值60元,按每天节余十小时计算,年可节电3752度。车队方面全年预计节约成本110余万元。 ——矿井水处理方面:一是严格控制新品投入,加大旧水泵、阀门等材料设备的修旧力度,预计修复旧水泵5台,节省成本3万元,预计修复阀门四台,节约成本0.7万元。二是制定措施,在保证生产需要的前提下,实行躲峰填谷用电,降低电费消耗,预计全年节约电费5万元。三是根据原水水质变化,合理调整药品的投放比例和用量,最大限度的减少投药量,预计全年节支3万余元。水厂方面全年预计节约成本11万余元。 ——井工后勤服务方面:一是大、小浴池加强浴池洗浴用品、清洁用品的管理,按需分配,杜绝浪费和丢失现象,全年预计节约成本11万元。二是食堂合理控制加热器等电器设备的使用,减少用电消耗;及时修复各类设备、工具,全年预计节约成本3.5万余元。三是按期保养洗衣设备,延长使用年限;加强工作服缝补力度和质量,降低更换频率;加强洗衣耗材管理,按需投入。井工服务方面全年预计节约成本14万余元。 ——物业服务方面:一是所有设备专人管理,定时保养,浴池淋浴头定期清洗,预计可减少更换120个,节约成本0.7万元。二是预计修复翻新垃圾桶60个,节约成本2.4万元。三是预计修复铁丝网5000米,节约成本3500元。物业方面全年预计节约成本4万余元。 ——通讯信息方面:一是加强修旧利废工作,对回收物资分类管理,同时缩减库存,做好利库工作。二是做好机房设备的保养及维护,延长机房设备的使用年限。三是加强用电管理,杜绝“长明灯”“设备空转”等现象,通讯信息方面全年预计节约成本5万元。 ——保卫方面:一是做好电动杆等设备的日常维护、保养及修复复用。二是控制车辆使用及油耗,现有四台巡逻车两台日常使用,两台遇突发事件时使用。三是加强日常办公设备、材料的使用管理,实现降成提效。保卫方面全年预计节约成本1.5万余元。 ——医院方面:一是以岗定人,降低人员成本,力争一职多能。二是年业务收入争取递增10%。拓宽服务范围,增加服务项目。对周边厂矿、嘎查进行义诊活动。争取业务收入增加10万元。与卫生监督所协调,对全镇服务行业从业人员及厂矿职工进行体检。力争体检人数增加10%。三是医院经济利润力争在2017年基础上,增加2倍.各类支出在2017年的基础上,下降10%。 综上所述,除职工医院外,中心全年预计节约成本237.5万余元(其中水电暖50余万元;餐饮34万余元;公寓8万余元;车队110余万元;水厂11万余元;井工后勤14万余元;物业4万余元;通讯5万元;保卫1.5万余元)。 三、人员工资方面存在的问题 生活物业管理中心现有员工1105人,其中在岗员工859人、非在岗员工(工私伤、待岗)246人。 根据测算,全年工资缺口123万元。具体分析如下: 1、本次人事部根据11月份工资进行测算,其中11月份为30天,但全年月份有7个月为31天,通过计算859人*158元/工*7个月,预计工资缺口95万元。 2、2018年人事部给生活物业管理中心工资总额4113万元,按照12个月计算,每月平均工资3 ……(未完,全文共5031字,当前只显示2422字,请阅读下面提示信息。收藏生活物业管理中心2017年经营工作分析及2018年经营工作措施汇报) 上一篇:党支部党员不忘初心牢记使命发言稿 下一篇:“不忘初心、牢记使命”主题教育知识竞赛活动方案 相关栏目:生活会 物业 房地产 管理 财政 十七大 剖析整改 综合论文 思想汇报 工作汇报 个人总结 |
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