浅谈海外项目属地化管理

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标题：浅谈海外项目属地化管理

浅谈海外项目属地化管理

比科学管理，创效益工程。常年驻足海外，对于每一位海外项目管理者而言，科学化劳务管理无疑是可极大程度提高效益的一个有利增长点，相对于国内的劳务输出，探索项目所在国的属地化管理有更为突出的优势（在此仅以安哥拉为例）。
首先：属地化人员招聘速度　……（快文网http://www.fanwy.cn省略225字，正式会员可完整阅读）……
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会大大降低用工成本。
然而，属地化管理依然面临诸多瓶颈，首先，在管理方面，语言交流是一大障碍，如何合理配置人员进行安籍员工带工，进行工作分配是一个难点；其次：如何能合理避免属地国劳务纠纷是一个必须面临的问题；最后，确保属地化队伍的稳定性也是一个必须正视的问题。
根据历年来的经验，安哥拉分公司举全员之策，对属地化管理工作进行了深入探索。第一：加强人性化管理。在保证安籍员工每日餐食质量的同时，为安籍员工宿舍统一配备空调，根据当地风俗，在圣诞节等当地法定节日期间组织安籍员工进行各类文娱活动，并为全体安籍员工发放节日礼品，张灯结彩，营造家的归属感；第二：阶梯化安籍员工工资待遇，并根据其现场表现进行周期性工资调整，同时对项目人员进行优胜略汰，确保队伍技能；第三：对于有相应特长的安籍员工加强培养，使其掌握一定技能，同时提高待遇，目前安哥拉分公司各项目均培养有装载机操作手、叉车操作手、电焊工数名，因相对较高的工资待遇，目前基本全部能长期服务于项目。第四：积极部署人员加强当地劳动法的学习，正规化安籍 ……（未完，全文共972字，当前只显示585字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈海外项目属地化管理）

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