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| 标题：2019年市城投集团党委工作汇报 |
| 2019年市城投集团党委工作汇报 2017年以来，市城投集团按照市委、市政府的部署，认真学习贯彻习近平总书记十八大以来系列讲话精神，牢固树立“四个意识”，推动企业稳步发展。现将具体情况汇报如下： 一、企业概况及主要工作成效 截至目前，集团注册资本32.4亿元，主体信用评级2A+，总资产325亿元，净资产107亿元，资产负债率67%。现有职工236人，其中经营层7人，中层干部24人。集团下设综合管理部、党群工作部、纪检监察室、财务审计部、资本运营部、工程管理部（总工办）；拥有隆城置业等10家全资子公司，润城燃气等3家控股子公司，参股苏商置业等7家公司。 （一）主要指标完成情况 2017年至2019年10月底，城投集团共完成主营业收入21.86亿元，主要来源于定销房销售、燃气销售、商业开发和施工业务；实现利润总额2.667亿元，主要来源于商业开发、对外担保、苏源热电资产处置和定销房补贴；完成项目投资27.24亿元，完成了奥体中心、1127等项目建设，目前正在推进城投远大、11所中小学、定销房等项目建设；融资到账161亿元，当前融资储备50亿元，棚改融资完成80亿元。 （二）企业经营管理情况 一是主业经营情况。2017年4月，集团经过深入调 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略910字，正式会员可完整阅读）…… （三）企业盈利能力较弱 集团盈利点主要集中在房屋销售、天然气销售、施工业务、股权投资分红等。造成盈利水平低下的原因主要有两方面：一是政策因素。城投集团开发的地产项目以保障房为主，有别于商业地产开发，主要是为了保障安置，房屋销售几乎无利可取，有的项目甚至出现成本倒挂。二是转型发展刚起步，多数企业处于市场培育期且业务多带公益属性。沭阳的润城燃气运营三年刚实现盈亏平衡，泗洪的鸿城燃气今年刚投入使用，处在业务拓展期；城投彩生活物业服务公司年初完成混改；二手车市场一期去年下半年建成投运，城市之家项目刚启动招商，预计年底开业运营，总体上市场化经营项目才刚刚起步，同时我们的业务虽具有经营性，但大多带有公益性，与纯市场化的经营项目相比盈利能力偏弱。 （四）资产经营管理不到位 集团资产经营管理存在归属不清、租金欠收及大量资产闲置等问题。具体为：雄壮河湾片区12栋房产产权归属不清，主要是因为该项目当时由城投集团出资、市住建局建设，后移交城投集团管理，但无产权证明及移交手续。雄壮河湾片区应收未收租金387.34万元、阅湖花园商铺租金欠收314.36万元，租金欠收严重，主要是由于上述两个项目消防验收未通过，承租方以此为借口拒绝缴纳租金，集团在催收租金方面管理缺位，造成租金欠收严重。6个保障房的储藏间6.8万平方米（5061间）、车位24.96万平方米（8883个）资产闲置，主要是安置小区入住_多为拆迁户，储藏间及车位的购买需求不多，造成该部分闲置。 （五）群众对城投部分项目满意率不高 2010年以来，集团公司先后承建了6个保障房项目，建设安置房1万多套，安置人员近4万人，特别是近两年，房屋集中交付期间，反映工程设计、质量、物业管理、学生入学等问题较为突出，群众满意率不高。主要原因有：一是房屋设计存在瑕疵，保障房设计单位大多数来自南方，在设计过程中，没有充分考虑到本地居民的习惯，如隆城盘谷小区设置了架空层、采光井等，公共区域增大导致公摊面积比例较大，引发群众不满。二是工程细节管理不到位，在墙体粉刷、防水、排水等工程细节方面，未能完全做到严要求、高标准，各保障房小区均不同程度存在外墙渗水、地下室漏水、墙面空鼓、雨污水管道不通等情况，业主反馈后未能及时解决，引发业主不满。三是物业管理不到位，由于管理_机制未理顺，在部分保障房小区成立业主委员会（或物业管理委员会）并移交属地管理后，属地及物业公司不能尽职履责，和我集团三方管理边界不清，存在扯皮现象，如隆城丹郡小区已移交属地管理，但小区内部乱停乱放、电梯故障等业主反馈的问题，尤其是在创文期间，物业公司不能及时或第一时间汇总上报加以解决，业主经常性进行网络问政，对物业管理满意度不高。 （六）部分重点项目推进缓慢 近三年，城投集团承担奥体中心、中心城区中小学、629、1127等30多个项目建设，其中有部分项目推进较慢，影响交付或后期经营。主要原因有：一是前期工作开展不畅，如永阳城市之家项目，该项目是我市首个采用EPC模式的建设项目，因EPC模式处于探索阶段，实际操作层面存在一定难度，且我集团专业力量薄弱，为达到最好的设计施工效果，集团前期开展大量调研及研讨，导致项目启动较慢，影响了既定的开业运营。二是施工过程管理不到位，如1127项目施工过程中，没有科学制定施工组织设计，缺少详细推进计划，管理人员组织不严密，赶工措施不多，最终导致项目交付延迟。三是客观因素影响，由于大气扬尘_，混凝土供应、土方开挖等作业均受影响，导致许多工程施工作业无法正常进行，影响工期。 三、下一步改进措施 我们将以此次巡察回头看工作为契机，严格按照巡察组要求，对照排查出的问题，深入进行整改。 （一）推动公益性项目向经营性项目转变 ……（未完，全文共4260字，当前只显示2367字，请阅读下面提示信息。收藏2019年市城投集团党委工作汇报） 上一篇：在街道社区新时代文明实践站揭牌仪式上的致辞 下一篇：2019年全市法治建设工作总结 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 党委 思想汇报 工作汇报 个人总结 |
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