领导干部不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现

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标题：领导干部不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现

领导人员不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现

一是在贯彻落实中央和集团公司党委决策部署中，有的领导人员不愿主动作为、创造性工作，奉行“既不落后头，也不出风头”，只求过得去、不求过得硬；
二是在加强企业党建工作中，有的领导人员履行管党治党责任不力，没有把抓好党建作为分内之事、应尽之责，导致分管领域党建工作质量不高、成　……（快文网http://www.fanwy.cn省略273字，正式会员可完整阅读）……
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等工作中，有的领导人员一味强调历史原因和客观因素，缺乏守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，难以改变单位面貌；
七是在实施创新驱动发展战略中，有的领导人员缺乏创新精神，习惯于用老习惯、老办法、老技术解决问题，推进产品创新、技术创新、服务创新、管理创新、商业模式创新比较迟缓；
八是在处置突发性、_性事件或者执行其他急难险重任务时，有的领导人员害怕触及矛盾，不愿主动担当尽责，紧急情况不敢临机决断，碰到困难不愿冲锋在前；
九是在化解复杂矛盾、解决历史遗留问题时，有的领导人员不敢触及固有利益，畏首畏尾，导致职工群众关心关注的一些难点问题长期得不到有效解决；
十是在开拓市场过程中，有的领导人员面对激烈的市场竞争形势，做不出科学预判，拿不出扎实有效的拓市措施，导致企业市场份额丢失比较严重；
十一是在项目投资决策中，有的领导人员害怕承担风险，不敢大胆决策，不去做课入细致的市场效益评估和风险评估，或者在充分评估后仍然犹豫不决，错失发展机遇；
十二是在处理“显绩”和“潜绩”的关系时，有的领导人员存在急功近利恩想，喜欢搞“短平快”，不愿做打基础、利长远的工作，缺乏“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的担当；
十三是在改进工作作风上，有的领导人员做实功不够，作风比较漂浮，一些工 ……（未完，全文共1181字，当前只显示711字，请阅读下面提示信息。收藏领导干部不担当、不作为、慢作为的十五种具体表现）

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