在2021年集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

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标题：在2021年集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

在2021年集团公司安全生产工作座谈会上的讲话

同志们：
刚才听了*位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、抓安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到3个月的时间，希望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官！
天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯，融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、注重局部和细节的身体力行。
一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出前进的方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。
当然，一个主要领导干部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮结派，小团体产生。
一个人的气场一般有三个部分组成，需要　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1124字，正式会员可完整阅读）……
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己。因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努力“变可能”。
要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的事；多干打基础、利大局的事。把自己领导的企业和部室与集团公司的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。

二、要把标准融入谋划
作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方向和目标。谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、纬度去谋划，去决策。作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问题。集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在这方面从不吝惜投入。大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会是“脏乱差、粗老笨”的形象。领导干部要将职工当成自己的兄弟姊妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引力。
一要学会科学谋划。谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的成效起着决定性作用。一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能力(当然也取决于干事的能力，但是谋在前,干在后)，谋事能力是干好工作的前提。作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间干成？要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。
在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。
谋事的能力，取决于谋事者的素质。作为主要领导干部，既是谋事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、职责和素养。但是，要想谋好，必须提高悟性。悟就是要用心，就是要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。要认真学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉相关；既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。一些同志喜欢依赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于系统学习。要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导艺术和领导水平，增强驾驭企业管理和明辨是非的能力，努力使自己和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。
二要学会超前思考。领导干部职务有高低，责任有大小，工龄有长短，但是不管基层、中层还是高层，都必须具备预见能力。路是走出来的，预见力是练出来的。作为一个领导干部，要善于在更高境界上思考问题，要善于登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知道下一步发展的情况。对可能遇到的困难和问题，要超前思考，超前谋划，抢占先机，掌握主动，赢得优势。要敢于突破定势思维，善于以创新和改革的勇气，结合实际超前思考，超前谋划，带领自己的职工和本部门的员工与时俱进、奋勇争先，在集团公司改革发展中抢占先机、拔得头筹。
三要学会打造团队。一个企业要获得成功，必定要有一个优秀的管理团队，这个团队必须要有闯劲、有拼劲、有韧劲，必须要激情、热情、豪情，必须有凝聚力、战斗力、自控力，必须有单兵作战、综合作战、协调工作的能力。但是，我们个别企业，特别是企业的主要负责同志，在团队的打造上缺乏经验，缺乏方法，缺乏艺术，班子的合力没有形成，班子成员的主动性发挥不好，中基层干部的积极性调动不好，致使工作一再被动。有本书《不会带团队，你就只能干到死》，说的就是这个问题，希望我们的领导干部要抽空看看。打造团队要做到以下几点：

第一，目标激励。一个优秀团队，一定是有目标、有方向的团队，要靠工作目标激发斗志，调动工作热情。要鼓励自己的团队树立强烈的进取精神、高标准争先意识，要制定争先目标，分解争先任务，督导争先工作，落实目标奖惩。
对工作卖力、业绩突出的，要大张旗鼓地表彰，给予物质和精神奖励，树立干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样的导向。例如，金源煤矿每月评选先进典型，在办公楼大厅制作光荣榜，在干部职工中起到了很好的正激励作用。对先进的不奖励，对落后的不惩罚，时间长了就会形成“劣币驱逐良币”的效应。长此以往，就会使更多的人不思进取、自甘平庸，单位就会成为一潭死水，甚至一潭臭水。
作为领导干部，要充分调动下属的积极性、主动性、创造性，要充分发挥正激励的作用，让吃苦的人吃得开，让实干的人得实惠。对一些工作无精打采、虚以应付、凑合糊弄、敷衍了事，只求过得去不求过得硬，亮点乏陈，工作被动，缺乏激情的干部，要坚决予以调整。

第二，示范带动。领导干部的言谈举止对下属有着重要的示范作用，能在无形中塑造和影响一个单位的党风政风。
领导干部若身先士卒当表率，下属则尽职尽责无保留，领导干部若光说不练，下属自然就敷衍了事。领导干部作为风向标，要以身作则、率先垂范，不因一时荣辱而退却，不因一时挫败而气馁，不因一时工作被动而垂头丧气，要及时调整心态，遇事带头抓，工作带头干，咬定青山不放松，不达目的不罢休，这样干事创业的精神就会在单位蔚然成风。

第三，严格奖惩。要树立团队工作导向，领导干部要有一把公平的尺子，用它量出工作的好与坏，良心的 ……（未完，全文共6070字，当前只显示2923字，请阅读下面提示信息。收藏在2021年集团公司安全生产工作座谈会上的讲话）

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