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| 标题：在银行2021年旺季开门红誓师大会上的讲话 |
| 在银行2021年旺季开门红誓师大会上的讲话 今天我们在这里召开2021年旺季营销开门红活动动员大会，标志着我们新一轮旺季营销“开门红”活动正式拉开大幕，全行工作重心要迅速转向旺季开门红的营销上来，举全行之力，聚全行之智，坚定信心，咬定目标，全力以赴，全身心地投入旺季营销活动中，坚决夺取“开门红”战役的全面胜利，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。下面，我就我分管领域如何做好旺季营销“开门红”活动提三点意见和四点要求： 2021年，是“十四五”开局之年，责任重大，意义非凡，全行上下要有高度的责任感、使命感，紧紧围绕“抓发展、控风险、推改革、强素质、树形象”的经营思路，高度重视旺季营销的重要意义 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略509字，正式会员可完整阅读）…… 开门红正式启动后，各部门和支行要主动研究和学习“开门红”活动方案，迅速进入开门红工作状态，要争分夺秒，尽快掀起开门红工作的高潮，以更高的目标引领方向、鼓舞士气。 （一）目标上要积极进取。根据开门红竞赛活动部署，各支行、部要认真分析开门红营销活动的各项指标，把“开门红”各项指标按照“任务客户化、客户名单化、名单产品化”的要求转化为具体的客户储备，确保每一项业务都有明确的客户支撑，通过定人员、定责任、定时间、定进度真正把工作目标落到实处。要关注春节实际，结合当地人缘、地缘、血缘、亲缘优势，尽量把决战时机前移，力争在春节前落定大局。 （二）资源上要激励到位。在全行成本收入比居高不下、费用_更加趋紧的形势下，总行仍然加大了对开门红的费用资源和专项奖励资金的配置，目的是鼓励各个部门和支行奋力拼搏，勇于争先。各单位要深刻理解和把握行党委的政策意图，通过加快发展，多挣多花多贡献，尽快出台明确到员工的激励考核办法，同时要提高资源配置效率，“好钢用在刀刃上”，更加有效地调动广大员工的积极性和创造性。这里强调一下，各单位对“开门红”的专项奖励资金，要切实按照员工的实际业绩与贡献及时进行分配，绝不能搞平均主义、大锅饭，兑现上要透明公开、理直气壮。 （三）兵力上要全员投入。“开门红”，不仅仅是一场与同业在旺季市场的短兵相接，更是一次综合实力的大比拼。全行的战略执行能力、支持保障能力、资源配置效率、柜面服务质量等将一并接受市场的检验。开门红不仅是支行、网点的事，也是全行上下共同的事情。“开门红”启动后，总行要为网点提供人力资源和后勤 ……（未完，全文共2200字，当前只显示1324字，请阅读下面提示信息。收藏在银行2021年旺季开门红誓师大会上的讲话） 上一篇：烟草局2022年春训活动方案 下一篇：办好企业报的良策（几点感受） 相关栏目：银行 教师 党委 动员大会 |
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