公司2021年度对标提升行动自评报告

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标题：公司2021年度对标提升行动自评报告

公司2021年度对标提升行动自评报告

2021年以来，**公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实党的十九大和十九届历次全会决策部署，认真贯彻国资委及集团有关工作要求，扎实开展对标世界一流管理提升行动，全面提升管理能力和管理水平，推动企业高质量发展。按照《**集团关于开展对标世界一流管理提升行动考核（第二批）的通知》要求，现将**公司（以下简称**）2021年度开展对标世界一流管理提升行动贯彻落实情况报告如下：
一、制度体系情况
1.切实加强领导。由公司党政主要负责人牵头，成立了由对标提升工作领导小组和工作班子，成员明确职责分工，各司其责，按照集团文件要求认真抓好对标提升行动的研究部署和各项落实工作。
2.健全制度体系。围绕管理理念更加先进、管理制度更加完善、管理方法更加有效、管理基础不断夯实的要求，制定了《**公司对标一流管理提升行动方案》《**公司对标一流管理提升行动工作清单》，努力建设系统完备、科学规范、运行高效、符合中国特色现代国有企业的管理体系，推动管理效益和效率明显提升。
二、对标体系情况
将对标提升行动方案与国企改革三年行动方案有效衔接，与“十四五　……（快文网http://www.fanwy.cn省略842字，正式会员可完整阅读）……
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行国有企业社会责任，树立良好的企业形象。
3.加强运营管理，全面提升精益运营能力。优化使用信息化平台与系统，完善信息与流程管理、风险与合规管理、业务协同管理等核心管理。完善组织架构及工作职责，健全日常工作机制，如期完成核心业务系统和业务信息系统的建设。
4.加强财务管理，全面提升价值创造能力。构建一体化财务_体系，优化资源配置效率优化，推进财务基础工作建设，加强资金集中管理和精细化管理，推进“全员参加、全业务覆盖、全流程跟踪”的全面预算管理体系建设，将_措施嵌入式日常业务中，建立成本费用的_指标体系。
5.加强科技管理，全面提升自主创新能力。公司的核心业务管理系统获得国家软件著作权登记。同时，公司强化新兴技术在业务经营领域的应用，创新业务模式、客户服务模式，提升自身风险_能力和精细化管理水平，借助科技手段提高效率、提升用户体验，力争推出新的保险产品或服务模式。
6.加强风险管理，全面提升合规经营能力。制定并完善公司及所属公司的全面风险管理制度，建立公司全面风险管理体系，对公司风险_情况进行定期评估，加强内部审计建设，健全内部审计制度，规范内部审计内容，逐步提升内部审计工作质效，完善外聘律师事务所和律师更新工作，建立对外聘法律顾问的考核及管理制度，完善公司“重大事项双重法律审核”事项清单，加强案件管理制度建设，明确合规重点及_措施建立健全合规管理工作机制，开展包括民法典在内的各类法治合规、内部审计教育培训活动，建立健全公司责任追究制度体系和内控权限指引。
7.加强人力资源管理，全面提升科学选人用人能力。加强人力资源管理战略性布局，注重人力资源管理_，严格劳动合同管理，规范用工行为，进一步完善薪酬管理、绩效考核、工资总额等相关管理办法，优化人才梯队建设，深化经营管理人才、专业技术人才、市场拓展人才成长体系，全面落实集团“1+10”干部人事管理制度各项要求，进一步规范做好选人用人工作，切实加大优秀年轻干部培养选拔工作力度，着力培养复合型经营管理与市场开拓的干部队伍，逐步实施与同行业接轨的市场化薪酬考核分配机制。
8.加强信息化管理，全面提升系统集成能力。优化设计和部署信息化业务架构、应用架构、技术架构、数据架构，梳理完善信息化_流程，推动业务和信息化全面融合，完善公司数据规范，对存量数据进行梳理和调整，提高数据质量，完善核心业务系统与业务信息平台的系统功能。
9.加强党建工作，全面提升党组织全面领导作用。深入贯彻党组织“把方向、管大局、促落实”的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，积极探索党建工作与公司经营管理有机融合的新途径，完善“三重一大”决策制度，发挥党总支研究前置程序，建立健全与优化公司选人用人机制，为经营管理与业务发展提供干部人才队伍保障，加强对分、子公司治理结构指导，健全分、子公司领导班子，以党建带动群团工作，进一步发挥企业民主管理与监督作用，以集团核心价值体系为指导，健全和完善公司企业文化体系。
（二）精心组织，周密安排，努力保证对标提升落到实处
根据总公司和下属单位自身发展所处阶段的具体情况，针对自身管理中存在的突出问题和薄弱环节，围绕重点任务，细化分解，确定本企业各阶段、各环节具体时间、内容、重点和相关措施。
1.科学制定对标提升措施。认真开展现状分析，切实查找不足，准确分析竞争优势与业务薄弱环节，在净资产收益率、营收利润率、营收研发投入率等方面摸清差距，明确14项薄弱环节，确定明确、先进、有效的提升目标，在明确对标标准的基础上，认真研究，反复推敲，提出对标提升的54条整改具体措施，
2.扎实落实目标责任制度。层层分解了各部门、各单位责任，制定时间进度，抓好目标责任制度的落实，定期检查考核，及时通报，不断推进对标提升工作进程和效果。
3.注意抓好动态管理。对对标提升行动的成效和问题及时进行研究，定期分析存在的困难和问题，提出相应解决方案并搞好落实，动态评估对标提升行动的落实进展情况，总结完善，对效果较好的及时总结提炼经验和成果。
4 ……（未完，全文共3942字，当前只显示2190字，请阅读下面提示信息。收藏公司2021年度对标提升行动自评报告）

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