党委书记在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话

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标题：党委书记在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话

创新管理思维推行问题管理
共同营造和谐奋进的工作新氛围
——在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话
（二Ｏ二二年四月十四日）

同志们：
今天的会议圆满地完成了各项议程，七名同志分别从修井、钻井、器材管理、设备管理、外部市场、经营管理以及安全生产井控工作全面进行了汇报，总结成绩客观实际，分析问题深刻细致，发展思路科学可行，部署工作明确具体，最后刘经理作了重要讲话。
刘经理充分肯定了大家在一季度所做的工作，从六个方面全面总结了一季度所做的各项工作以及所取得的成绩，从三个方面深刻剖析了存在的突出问题，并从七个方面就二季度的工作提出了明确要求，刘经理的讲话为我们扎实开展二季度工作指明了方向，关键是要不折不扣的落实到实处。下面，就深入贯彻这次会议精神，特别是学习落实刘经理的讲话精神，以及我来作业公司一个多月的所见所闻，从理念上和观念上谈几点意见，不对的地方请各位领导和同志们批评指正。
一是抓安全促生产。刘经理、曹副经理讲话中对安全工作要求非常具体、非常详细。从培训的角度、从监督的角度，从我们正、负激励相结合的角度，怎么样有效发挥员工的积极性来讲，应该说虽然我们一季度安全发生两起事故，但是在事故发生后我们采取了有效措施，扼制了事故苗头和思想上的波动情绪。那么进入二季度以后，我们要按照集团公司在辽宁油田推行的需求性培训理念，特别是要在与作业公司的安　……（快文网http://www.fanwy.cn省略986字，正式会员可完整阅读）……　

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效能监察还是整体的规章制度，都非常严格。所以交旧领新制度必须严格落实，旧的东西交回去，新的东西才能领出来。从队站长到我员工千万要杜绝盗卖旧设备和材料的问题，一旦发现就不是我们作业公司来处理，而是上升到油田高度由纪委来处理这个问题，所以请我们队站长一定要重视这个事情。油田刘总经理来之后，对设备资产的处置出台了新的规定，我们把所有旧的物资、设备和材料统一交到财务处之后，等资产处置完之后按照五五分成来给我们返还。原来是三七分成，给单位返还三成，财务处留七成，现在是五五分成，请大家务必遵守这个纪律和要求，从队站长开始要把领回来的东西严格封存。二要抓紧结算。一季度我们实现产值5192万，实际结算回来的才1164万。今年，全油田的考核机制发生了变化，现在是财务处对我们单位每个月一对接，一季度一考核一兑现。刚才刘经理讲了有的单位打分才70多分，请大家把我们的结算工作要当作一项重要的工作来抓，活干了要抓紧结算，我们修完井之后要抓紧交井，然后准备资料交给经营科来加强结算工作。从二季度开始，所有结算都比较规范了，我们及时结算回来了，效益也就体现出来了，所以结算工作务必请大家要重视。另外，根据领导班子分工，陈副经理专门负责经营工作。如果发生作业区或者其它的造成结算梗阻这些情况，不论是经营科，还是陈副经理在班子会上多通气，要做好和财务处、四个作业区、事业部这些对接和衔接工作。我们基层队站活确实干了，如果作业区卡我们这儿、扣我们那儿，这些情况不要用嘴去汇报，要写出书面的报告汇总上来，把我们干的活该结算的钱一分都不能少。二季度除了抓产值之外，结算工作也要作为一项重点工作来抓。三要学会算细账，一点一点的抠效益。在材料的领用上，成本的支出上和油料的控制上都要精打细算，特别是器材、计划的严肃性，大家要有这种意识，尽量要提前报计划，不能粗放型管理。从集团公司开始，我们物采、全油田的采购现在都是计划性网上采购。我们作为油田的二级单位更应该严格落实，要有计划的严肃性。同时，早上马维党同志讲了我们钻井的单井成本核算工作，不论从经营科，还是从各钻井队也要抓紧去核算，究竟那些成本控制得好，那些成本控制得不好，都要做到心中有数。要学会精打细算地过日子，真正把我们的效益和成本体现出来，切不可以包代管，要让精细化管理体现在全员和全成本的考核中。四要积极闯市场。应该说我们在乍得海外市场已经走出去了，阿尔及利亚也已经在做工作。这一块海外市场还需要下很大的功夫，这可能是我们下一步的高端市场，海外市场是我们作业公司下一步的又一个好的利润增长点。不论是国内市场，还是外部市场，除了塔里木市场要继续稳固之外，请我们主管领导及部门，也要考虑类似于像压裂、特车服务、固井、测试、清蜡等项目，这些能不能继续走出去挣钱。油田陈副总经理在调研时专门讲到，能走出去挣钱的业务一定要走出去挣钱。让玉门油田来背我们这些东西可能有一天就背不动了，所以我们要有闯市场的意识，还要培训我们的核心竞争力。比如吐哈井下的核心竞争力就是酸化压裂，这个业务非常挣钱，他们在新技术推广应用方面做得非常好，下一步我们在新技术、高端的项目的推广应用方面也要着手去研究，通过培育高端市场的业务，为作业公司下一步的发展创造更多的便利条件。
三是抓提速促效益。一方面是我们钻修速度的提速，早上杨杰汇报的老君庙浅层钻井纯钻时间占钻井总时间的29%。尽管我们干了非常多的工作，完成得也非常好，但是钻井纯钻的效率还是很低的。所以，对我们作业公司来说，不论是修井，还是钻井都是需要提速的，特别是在人员满负荷运转的情况下，窝工对我们的影响非常大，非生产时间的影响非常大，职工休息不了，我们这么辛苦，但还是没有效率。另一方面就是生产协调方面的提速也要增强。主要表现在生产运行这一块，要加强和作业区、综合处、建安处、生产运行处的工作协调。比如说我们的搬迁、井场准备等等问题，可能还存在这边我们已经干完活了，那边还没有协调好的现象。有时候生产协调工作是要受委屈的，可能我们公司领导也比较着急，为什么还迟迟落实不下来，那你要协调到生产运行处，从油田大范围来考虑也是要挨批评的，但是我们作为生产协调部门，作为上情下达、下情上达、上下传动的关键职能部门，我们生产运行部门的干部要能受得了委屈。只有把协调工作做好了，我们才可以大幅度压缩非生产时间。
四是抓问题促管理。油田刘总经理到玉门油田之后，在全油田力推“问题管理”的工作方法，而且是逢会都要讲问题管理。从近期我们召开的几次会议上，我感觉队站长对于查找问题、想办法这一块，能够畅所欲言，说明大家都在为作业公司的发展出谋划策。我们就是要倡导从上至下都讲真话，讲实话，有问题不可怕，可怕的是查不出问题或者隐瞒问题，这样会造成严重的后果。所以，我们要大兴解决问题、协作工作的风气，不推 ……（未完，全文共5323字，当前只显示2563字，请阅读下面提示信息。收藏党委书记在公司一季度工作总结暨二季度工作部署会议上的讲话）

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