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标题：年度考核工作经验交流材料
年度考核工作经验交流材料

近年来，我市深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》，围绕考什么、怎么考、考核结果怎么用，构建分类分层、科学合理的年度考核综合评价闭环，着力考准考实领导班子和干部政治素质、德才表现、实绩实效，最大限度激励广大干部担当作为，有效引导广大干部“闯”“创”“干”。

一、立好考核标尺

坚持突出重点、实事求是，每年都根据新形势新任务新要求制定年度考核工作方案，以明晰的考核重点彰显正确考核导向，以正确考核导向引领干事创业导向。

一是突出政治“首考”。始终把考准考实领导班子和干部政治素质作为年度考核工作的重要内容、必考项目，聚焦政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律　……（快文网http://www.fanwy.cn省略516字，正式会员可完整阅读）……　
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    • 访谈，统一设置谈话提纲，针对考核对象实际，将谈话范围扩大到班子成员、中层骨干、普通党员，灵活运用引导式、问答式和追问式进行访谈，定性掌握八小时内外的表现情况。年度考核个别访谈中全面地了解了市管领导班子和领导干部年度履职情况。同时科学开展民主测评，分层分类制作民主测评表，分解德能勤绩廉指标要素，形成十项子指标，既有总体评价意见，又有分项评价意见，分别明确“好、较好、一般、差”等评价标准。

    二是坚持“考人”与“考事”结合。探索建立领导干部贡献率分析研判机制，将省市综合考核指标、重大任务、专项工作与干部个人表现挂钩，2021年年度考核首次创新开展领导干部贡献率评估，直接掌握领导干部履行职责、发挥作用情况，共梳理分析556项重点工作的干部贡献率，建立贡献率实名制台账，为考准考实干部掌握一手资料。

    三是坚持“一时”与“一贯”结合。注重在年度考核中综合分析平时考核和专项考核情况，做到相互印证、相互补充。结合绩效评估、抓基层党建述职评议考核、真抓实干激励、党风廉政建设等各类考核情况，对领导班子和领导干部情况进行认真分析、综合研判、评定等次，同时注意听取相关主管职能部门的意见。完善年度考核结果与单位绩效评估结果、抓基层党建述职评议考核综合评价结果紧密挂钩机制，年度考核优秀等次班子一般从绩效评估结果为“一类”等次的单位中产生，绩效评估结果为“三类”等次的班子成员一律不予评优；党委（党组）书记抓基层党建综合评价等次未达到“好”的，班子年度考核结果不得确定为优秀等次。

    三、用好考核成果

    认真做好年度考核“后半篇文章”，将考核结果充分运用到干部选任、管理监督、激励关爱上，推动能上能下，促进担当作为。

    一是与干部选任相衔接。以年度考核为契机，掌握“两头两尾”干部名单。开展无任用、非定向推荐好干部，调整优化优秀党政正职、副职、正科级干部、年轻干部资源库。在2021年年度考核中，22名表现优秀单位正职、54名副处级干部、66名正科级干部、37名年轻干部纳入好干部资源库。对年度考核排名靠前、表现突出的干部，在职务调整和职级晋升上予以倾斜。今年以来，好干部资源库中12名处级干部、23名科级干部得到提拔重用或晋升职级。建立工作滞后、不适宜担任现职的市管干部数据库，对年度考核为基本称职以下等次的干部一律不提拔重用，连续两年考核为基本称职以下等次的，一律调整或免职。

    二是与监督管理相衔接。建立年度考核结果“一对一”反馈机制，逐个班子 ……（未完，全文共2228字，当前只显示1341字，请阅读下面提示信息。收藏年度考核工作经验交流材料）

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