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标题:在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话
在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

同志们:

大家上午好!

今天召开这次会议,主要目的是对公司经营情况进行盘点总结,分析当前发展形势,安排接下来重点任务。刚才财务部针对全*前三季度经营考核结果及**费用率预警考核结果作了剖析及宣导,在此,我代表*公司党委、总经理室,对大家三个季度的辛勤努力和付出,致以诚挚的慰问和衷心的感谢。今天,我们再次集结,目的就是为了扎实推进全年各项重点工作收口。下面,我谈三个方面的意见,供大家参考。

一、总结半程,带着新发展起势谋跨越

前三季度,面对战疫和经营发展的双重考验,全*系统坚决落实习近平总书记重要讲话精神和各级党委、政府及监管部门决策部署,认真贯彻**公司党委要求,瞄准“**”靶向发力不动摇,统筹战疫和发展,强化问题导向,坚持高质量发展,取得了阶段性成效。

(一)肯定成绩,态势良好

复盘总结前三季度成绩,主要集中在四个方面。一是“强”的优势进一步扩大。截止*月底,公司实现**亿元,全*排名第*。其中**累计实现*亿元,同比增长**%;**累计实现*亿元,同比增长**%;**累计实现*亿元,同比增长**%;二是“好”的势头进一步提升。在前三季度,全*各公司经营考核模拟测算中名列第*,为近年来最高排名。**平台成为全*上半年业务发展助推器。三是“进”的基础进一步夯实。截止*月末,经营管 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略982字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 立足新时期高质量发展建设,践行习近平总书记“作风建设永远在路上”的殷殷嘱托,打造适应当前市场发展形势、建设“富员强司”**梦的必然之举、必由之路。全*系统必须深入贯彻全面从严治党要求,把作风建设放在更加突出的位置,按照上级公司统一部署,把全*上下的思想统一起来、精神振奋起来、动力激发出来。

    在刚结束的“**干部党性教育暨能力提升研修班”上,*公司*总在专题党课中明确提出了“八要八不要”的作风建设指导思想,不回避差距,不掩盖矛盾,深入查找了当前作风建设方面的深层次问题。我认为有很强的学习指导性。总的来看,我们**的干部员工主流是好的、整体是好的,但精气神不足,干事创业的冲劲、闯劲、拼劲不足,结合这八个方面的理解和大家一起自审自查。

    一要讲是非,不要挑是非。团结是谋发展、干事业的强大引擎,是干好工作的一种保证,是工作作风的具体体现。这要求大家要树牢团结意识,做到“大事讲原则,小事讲风格”,在大是大非问题上要立场坚定、旗帜要鲜明,在小事上要多谦让、多顾全他人,多与他人沟通联系、谈心交心,多看别人的优点和自己的短处,注重规范约束自己的言行,照章办事、按程序工作。

    二要做老实人,不要做老好人。什么是老好人?其实就是“官油子”。这类人大多好当“泥菩萨”,惯做“软钉子”,热衷“打太极”。经常是碍于情面拉不下脸,怕得罪人狠不下心,迫于压力硬不起来。全*要树立“实干实绩”的导向,坚决凭实绩用干部。不看说了什么,关键看做了什么、做成了什么,让有为者有位。把那些整天混日子、工作没起色、“只会来事不会干事”的干部坚决调整下去,让“官油子”在全*没有市场。

    三要靠团队,不要靠团伙。干工作,特别是做一些难度大、矛盾多、情况复杂的爬坡过坎的工作,更得集思广益、群策群力,充分调动和发挥大家的积极性创造性。团队靠什么来聚拢?靠事业、靠感情,但不能也不该靠江湖义气,否则就会演变成团团伙伙。团伙是靠不住的,也容易出事。团伙就是搞团团伙伙、拉帮结派,搞山头主义,结小圈子。团队是命运共同体,有着共同的价值追求,经得起严峻考验;团伙是利益结合体,彼此利害攸关,利尽则人去,树倒猢狲散。

    四要常“回头看”,不要走“回头路”。古人有云:“吾日三省吾身”。“回头看”是一种总结和复盘。尤其在本领恐慌的当下,梳理经验教训,总结成败得失,既在于看清楚来时的路,更在于看明白要走的路。不走“回头路”就是要彻底摒弃过往的粗放式管理,坚定走高质量转型发展之路,常“回头看”可以寻找新路,走“回头路”意味着没有出路。

    五要过得硬,不要图过得去。郑板桥曾说“为官避事平生耻,责重千钧唯担当。但是我发现有些干部只想当“击鼓传花”的二传手,不愿当女排精神中充当“组织灵魂”的二传手。经常是选择性无视,及格式满足,习惯性躺平,机械式重复,修补型思维,守摊式心态。“不学习、不专业、不虚心”深入骨髓,“自以为是,管理粗犷”比比皆是,严重缺乏发展意识、奋斗意识、责任意识。

    六要合群,不要不入群。我们要强化“众人拾柴”的意识。“众人拾柴火焰高”,只有大家齐心协力,唐山的事业才能兴旺发达。每一名干部都要牢固树立“全*一盘棋”的思想,心往一处想,劲往一处使,决不允许上推下卸、相互扯皮。要通力协作、相互补位,各显其能展身手,形成推动事业发展的强大合力。

    七要有作为,不要为所欲为。执行力是作风建设的核心和关键。目前我发现有的干部只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。甚至有极少数干部重“谋人”轻“谋事”,精于算计,对个人利益斤斤计较。有的抓落实“雷声大雨点小”,看起来很忙,实际上却是“满场跑、不进球,只出工、不出力”。这些干部要经常想一想,自己每月干成了哪几件看得见、摸得着的实事?每年做了哪几件可圈可点的事?都要经常问一问,自己是否对得起公司、对得起员工?

    八要有激情,不要惰性。我们常说“等靠要”的作风要不得。其实“等”的实质就是不担当,“靠”的根源就是耍滑头,“要”的表现就是不作为。部分管理干部慢条斯理“悠着干”,敷衍轻慢“应付干”,墨守成规“照着干”,私利当头“看着干”,不思进取“推着干”。一些员工把本职的事推给领导,自己的事推给别人,今天的事推到明天。这些问题都是我们必须刀刃向内、自我革命的顽疾。

    同志们,责任上心不上心,付出真心不真心,工作用心不用心,成果成绩会说明一切。有日常的反面例子就会有现实的模范榜样。在会前,我要求办公室对去年到今年以来,所有为公司及条线取得市级以上荣誉的普通员工进行了摸底和统计。我们去年和今年前三季度有上百人获得**公司的表彰,借助今天的大会,*公司党委要对他们进行集中表扬。今天的会议表彰先进、树立典型,就是在全*系统内传递一个信号——人人争做 ……(未完,全文共4593字,当前只显示2551字,请阅读下面提示信息。收藏在经营形势分析暨作风整顿大会上的讲话

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