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标题:激励干部担当作为工作交流材料
激励干部担当作为工作交流材料

近年来,我市坚持“育、选、管、用”四措并举,着力锻造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍,为推动**市高质量发展提供坚强组织保证。

一、坚持梯次“育”,提升担当作为的内生动力。干部成长,既靠自身努力,又靠组织培养。我市通过推进干部思想淬炼、专业训练、实践锻练,培养选拔了一批优秀年轻干部。聚焦理论武装,建立35岁以下新提拔领导干部党的基本理论知识测试制度,积极教育引导**市党员干部始终以人民为重、以坚持和发展中国特色社会主义为本。通过定期组织讲党课、党员互助学等活动,找准找实履职尽责的切入点、着力点,切实增强做到“两个维护”的思想 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略502字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 人的标准、原则、程序的“硬杠杠”。突出学习能力。破除身份壁垒,开展竞争性选拔调任副科级领导干部,2022年择优选拔4名事业单位副科级干部到党政机关任职。坚持使用爱学习、会学习、善学习的干部,48名经过6个月系统培训的战略班一期学员,目前共提拔、进一步使用41名,做到了成熟干部大胆使用、有培养潜力干部能用尽用。突出责任担当。坚持“五个不会忘记”的原则,市科级领导班子和领导干部推进“6+3+1”重点工作一线日常考察调研,发现储备优秀中青年干部18名。把想干事、敢负责、能担当作为干部选拔任用的重要标准,让有为者有位。2022共研究调整干部12批次480人次,向上推荐提拔、进一步使用、晋升职级11人,推动形成能者上、庸者下的良好局面。

    三、坚持从严“管”,深化担当作为的行动自觉。好干部是选出来的,更是管出来的。严管就是厚爱,是对干部真正的负责。**市严格落实从严管理要求,推动干部积极担当作为。完善管理机制,认真落实《推进领导干部能上能下规定》和“三个区分开来”要求,出台《市管职级干部管理操作细则》,从工作安排、待遇保障、管理考核、纪律要求等方面做出具体规定,加强职级公务员管理。有序推进公务员、事业单位管理岗职员晋升职级等级工作,有效加强职级公务员管理,充分发挥职级等级晋升正效应。落实日常监督,综合运用“12380”信访举报平台、巡察检查等监督措施,及时发现干部苗头性倾向性问题,2022年共开展各类预警式、关爱式、鼓励式谈话126人次。加强“八小时外”监督信息综合研判,了解党员干部生活圈、亲友圈、社交圈,从政治、作风、口碑、廉政等多维度对干部精准画像,为干部选拔任用提供参考。强化正向激励,实行“六大关爱行动”,通过亲情关怀、实干激励、先进引领等六大行动,将严管与厚爱相结合。314名市级领导等干部结对帮带799名年轻干部,对“90后”“00后”干部实行一人一策的传帮带工作。健全容错纠错机制,重用4名曾受处分的干部,实现了激励与约束并重,充分调动干部干事创业的积极性。

    四、坚持大胆“用”,优化担当作为的政治生态。坚持在分析研判、考察考核、适岗选用上实现精准发力,不断提升着选人用人公信力。把准分析研判路径。建立了领导班子日常动态分析研判制度,定期对领导班子配备现状及目标、领导干部和后备干部等情况进行综合分析研判,拟定干部队伍分析报表报告。建立了书记专题会听取领导班子运行情况制度, ……(未完,全文共2169字,当前只显示1306字,请阅读下面提示信息。收藏激励干部担当作为工作交流材料

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