| 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 浠ｅ啓鏂囩珷 | 鏈珯甯姪 | 绔欏唴鎼滅储 | 浼氬憳澧炲€� | 娆㈣繋鎶曠ǹ |
| 鏂囩珷鏀惰垂鏍囧噯锛�50鍏�/1涓湀锛�100鍏�/涓€骞达紝200鍏�/涓夊勾锛�300鍏�/姘镐箙銆�鐐硅繖閲屾敮浠�鏈珯鏈嶅姟浼樺娍锛�闃呰鏈珯鎵€鏈夋枃绔犲叏鏂囷紱鍏跺畠鏀惰垂缃戠珯鏂囩珷锛屾垜浠敖鍔涘府涓嬭浇銆� |
|
|
| 鐐规涓嬭浇姝ら〉蹇嵎鏂瑰紡銆€鐑棬鏍忕洰锛�姘戜富鐢熸椿浼氬鐓ф鏌ユ潗鏂� |
| 标题：集团公司年度工作总结及年度工作计划：奋斗展作为 实干赢先机 |
| 集团公司年度工作总结及年度工作计划：奋斗展作为 实干赢先机 律回春辉渐，万象始更新。2019年已成为过去，充满希望与挑战的2020年已经到来，两天后就是传统的除夕了，值此之际，我代表水务集团公司党委和董事会向关心支持水务事业的各级领导和水务集团公司广大干部职工致以衷心的感谢和诚挚的祝福。 今天，我们欢聚一堂共话发展，针对2019年工作怎么看和2020年工作怎么干，我讲三点意见。 一、春华秋实，硕果累累 同志们，回顾刚刚走过的2019年，困难远比预想的多，但成绩比预想的好。 一年来，我们顶住各种压力，克服种种困难，消除了重重障碍，全年实现营业收入7.09亿元，同比增长38.18%，实现净利润1599万元，同比增长90.58%。分子公司基本都实现盈利，**、**、**3家公司营业收入超过5000万元，**、**、环境运营、**、**、**、**等7家公司利润超过500万元。 一年来，我们不忘初心，用实际行动解决百姓饮水安全问题。城乡供水巩固提升工程实质性施工累计达28个县区，完成投资40亿元，**、**、**、**县城改扩建、**扎佐三期 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略804字，正式会员可完整阅读）…… 二、困难重重，危机四伏 同志们，我们在欢庆赢得一个个小战役的同时，更应该清醒理性的知道后面还有更大更艰难的战役要打。水务集团正处在高速发展的关键时期，困难和问题还不少，我们一定要认清和把握当前形势，始终保持清醒头脑，居安思危，准确研判，认真分析工作中存在的问题，科学研究加以解决。 一是融资工作形势严峻。水务集团当前包装的融资项目小，主要是以单个县为项目向金融机构贷款，我们的_资金少，加之项目收益较差，很多都需要政府补贴，银行感觉风险大，我们的融资工作困难重重。 二是投资风险极端危险。当前水务集团公司在建的供排水项目计划投资上百亿元，我们的资金来源主要是靠省水投集团调剂和项目融资，由于我们项目建设资金缺口太大，今后仅靠省水投集团调剂的资金可以说是杯水车薪，刚才也讲了融资形势的严峻，所以我们今后要严控投资，进一步优化项目投资，市场拓展切不可盲目贪大。 三是经营管理压力巨大。当前的供水基本盈亏平衡，我们利润主要靠“三产”，我们的服务型公司虽然“短、平、快”有盈利，但应收账款回款率底，现金流少，公司发展极不平衡。 四是担当作为依然不足。面对新形势、新任务、新问题，我们的干部职工作风依然不实，注重形式不关注结果，对出现的新情况、新问题，不善于思考和总结，工作按部就班，缺乏创新和探索精神，对工作中的问题调研不深入，分析不透彻，谋划不周全，出现问题首先找借口不研究解决措施，有制度不按制度执行，研究问题未抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 三、不负韶华，奋力拼搏 同志们，2020年是具有里程碑意义的一年。新的一年，是“十三五”收官和“十四五”谋划之年，是打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会的决胜之年，也是实现第一个一百年目标的决战之年。展望2020年，我们豪情万丈，我们信心满怀。在新的一年里，我们要贯彻新发展理念，统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局，紧扣全面建成小康社会目标任务，聚焦主业，切实解决水务集团关键问题和实质性问题。 2020年，我们要牢记初心，奋力作为。我们必须坚持和加强党的全面领导，把加强党的领导与完善公司治理体系统一起来，通过党建促进公司发展。我们要坚定理想信念，坚定水务人的初心使命，担当作为，积极为地方经济社会发展服好务，为广大人民群众保障饮水安全，为公司员工谋更多福利。 2020年，我们要居安思危，争取支持。孟子云“生于忧患，死于安乐”。我们必须要居安思危，未雨绸缪，大家要一门心思为公司发展思考点子，团结一心、群策群力，与公司发展共进退，努力贡献自己的力量。我们要竭力争取省委、省政府的支持与关注，打造一两个高规格观摩点，提高水务集团在全省范围内的影响力，让媒体和各方重视水务事业，支持水务事业健康长足发展。 2020年，我们要与时俱进，开拓创新。我们要紧跟时代步伐，探索创新，要在技术研发、推动新技术、新工艺的运用上下功夫，大力推广陶瓷平板膜、二次供水、终端智能水表、污水处理等新理念、新事物、新技术，增强水务集团发展动力和竞争力。 2020年，我们要强抓经营，注重质量。我们干企业必须要有管资本的理念。从今年起，我们对所有分子公司实行投资回报，按照投入总资金的比例（如5%、7%、9%等）收取回报，这个是按股比来测算。项目建设期间由融资或借款产生的财务成本计入项目本身的建设期利息，分子公司按签订的借款合同支付利息。项目建设完工转固后，项目公司必须依靠项目自身收益来偿还借款和利息，财务部加大利息催款力度。我们很多公司都只是账上好看，没有实实在在的现金流支撑，因此各家公司一定要注重企业发展质量。从今年起，各分子公司必须执行股权分红，为降低税收成本对达到条件的全资子公司改为分公司，对下属公司二次供水业务集中管理，同时对“三产”业务实行统一管理。 2020年，我们要强抓融 ……（未完，全文共3763字，当前只显示2091字，请阅读下面提示信息。收藏集团公司年度工作总结及年度工作计划：奋斗展作为 实干赢先机） 上一篇：机关作风整顿交流发言材料 下一篇：水务公司“十四五”时期发展思路：担当新时代国有企业新使命 构建高质量发展新格局 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 计划规划 督查 大学生 考察鉴定 通讯报道 社会实践 |
| |||
| 杩斿洖棣栭〉 | 璁句负棣栭〉 | 鍔犲叆鏀惰棌 | 鑱旂郴绔欓暱 | 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 娆㈣繋鎶曠ǹ | 浠ｅ啓鏂囩珷 | 鏈珯甯姪 | 姹囨鏂规硶 | |
| 涓崕浜烘皯鍏卞拰鍥戒俊鎭骇涓氶儴ICP澶囨搴忓彿锛�閯侷CP澶�18027574鍙�-2 Copyright © 2002-2025 蹇枃缃� 璇疯浣忔湰绔欏煙鍚�fanwy.cn 鏈珯浼氬憳瀹㈡湇锛氳儭鑰佸笀 浼氬憳瀹㈡湇寰俊鍙凤細fanwycn 銆栦唬鍐欎笓鐢ㄥ井淇″彿锛歐912986銆€浠ｅ啓涓撶敤QQ锛�524523809銆€浠ｅ啓涓撶敤閭锛歾youxian@126.com銆� |
     |
绔欏唴鏂囩珷鎼滅储