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| 标题：在公司党委2023年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲 |
| 在公司党委2023年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲 同志们： *月*日，公司在*举行揭牌暨入驻仪式，标志着*公司正式开业运营，预示着企业开启了新的起点、踏上了新的征程。入驻*为公司的高质量发展注入了新的生机和活力，但一些旧问题、老矛盾并不会因此而消失，仍需要包括领导班子在内的广大干部职工同心协力、锐意进取，开展好各系统工作，扎根*、建设*、服务*，力争在新区取得新业绩、新成果。下面，我结合当前宏观经济形势和企业面临的挑战及机遇，谈几点想法，与大家交流。 一、充分认识公司高质量发展面临的整体形势 面对严峻复杂的外部经济形势，我们要时刻保持清醒头脑，既要增强忧患意识，做好应对各类风险挑战的准备，更要科学判断宏观形势、全面把握公司现状，充分认识到发展中蕴含的优势和潜力，坚定高质量发展的信心和决心。 从外部形势看，当前，全球地缘政治局势紧张，供应链和国际贸易受阻，粮食、能源等大宗商品价格大幅波动，国内需求不足，消费复苏动能较弱，稳出口难度增大，结构性通胀压力加大，一些企业经营困难，重点领域风险隐患较多。上半年，经济前高后低，一季度和二季度GDP两年复合增速分别为4.6%和3.3%。特别是房地产销售持续下行，6月商品房销售面积和销售额同比分别增长-28.1%和-25.0%，房地产投资同比增长-20. ……（快文网http://www.fanwy.cn省略954字，正式会员可完整阅读）…… （三）以高效管理实现完美履约。履约是施工企业的“天职”，是企业发展的生命线。如果履约不好，不仅投入大、效益低、结算慢、收款难，还会毁信誉、砸牌子、丢饭碗。一要狠抓项目策划与执行。巩固提高营销成果，针对组织模式、施组方案、临建工程、分包分供、收入组织、成本_、二次经营、资金税筹及竣工结算等履约全过程进行重点策划，注重经济比选和动态调整，做到优质履约与成本最优并重，切实提升策划方案“含金量”。二要确保工期进度目标。按照“促开工、抢在建、保开通、快收尾”思路，细化目标任务，优化生产组织，加快生产进度，保障项目高质量履约。全面加强技术支撑保障，认真落实《关于加强技术体系建设和项目技术管理工作指导意见》，确保技术先导、方案主导支撑保障作用有效发挥。大力推广项目集群式管理、机械化自动化施工和工厂化规模化生产，深挖生产潜能，有效降低现场风险，提升生产效率。三要牢牢坚守安全质量底线。坚决摒弃“事故不可避免论”，强化“零事故” “零伤亡”理念，推动管理理念由事后应急向事前预防转变。持续推动安全质量管理系统提升，严格落实铁腕治安硬十条、安全质量刚性标准，有效遏制较大及以上安全事故，坚决杜绝重特大事故。进一步压实全员安全生产责任，特别要落实到施工一线，将安全责任压实到企业管理的“神经末梢”，并持续加大隐患排查整治力度，加强应急演练和突发情况处置，注重提升本质安全管理水平。要抓住强化三基的“牛鼻子”，持续夯实基层、基础、基本功，防范化解各类风险，维护企业发展稳定，为项目完美履约奠定坚实基础。 （四）加大治亏减亏力度。企业经营的目的就是盈利，企业只有盈利才能进一步发展下去，才能规模扩大，才能更好地发放奖金福利，我们一定加大项目亏损治理力度，坚决止住“出血点”，提升企业综合竞争力，实现高质量发展。一要加强项目帮扶，公司分管领导及各业务部门要深入重点亏损项目，加大指导和帮扶项目变更索赔立项工作力度，挖掘项目利润增长点，及时协调解决包保项目存在的问题，实时跟踪工作动态和进展。二要针对项目口径亏损，进行全面梳理、精准治理，深入排查和自查自纠，全面精准分析亏损原因，聚焦重点项目全周期亏损治理，从开源节流双向发力，健全完善配套措施，努力实现本质扭亏。三要强力推进亏损项目审计，压实项目主体责任，做到“查清情况、诊断原因、严肃问责、减亏增效”；强化亏损问责惩治震慑，坚持造成最终亏损的必惩、过程亏损扭亏无望的必惩、亏损直接责任人必惩、以权谋私的必惩、失职渎职的必惩、不严格执行公司规定的管理人员必惩，确保问题追查到底，责任落实到人。 （五）持续深化“三项制度”改革。针对公司用工总量偏大、人力资源分布不均、人均劳效偏低、人工成本较高等问题，我们要以问题为导向，深化人力资源改革，持续优化人力资源结构。一要优化组织模式，推进富余人员显化分流。遵循精干高效原则，组织实施总部机关优化改革，全面开展“三定”工作，完善员工退出机制，制定下发相关文件，鼓励符合条件人员退出管理岗位。加大在册不在岗人员清理力度，对不胜任工作的员工做好分流安置，提高组织运行效率。二要盘活内部存量，持续优化人力资源配置。统筹调剂用工，优化人力资源配置。实施减员瘦身计划，加强机关助勤人员控制，坚持“自己能干的活自己干”，采取内部调剂、清理清退等方式，实施富余人员转移计划，建立内部劳务派遣市场化管理机制，将劳效低、收尾竣工的项目富余人员调剂到等缺员项目工作，有效解决结构性冗员和结构性缺员问题。三要加强人才队伍建设，推动企业高质量发展。按照毕业生管理和“导师带徒”管理有关规定，督导各项目做好2022届毕业生见习期满考核定职工作，落实2023届毕业生的师傅选拔、合同签订、阶段考核、考核兑现等各项工作，通过“导师带徒”和联系对接，促进毕业生健康成长。有序推进社会人才招聘，根据公司急需紧缺人才需求，适时发布下半年招聘公告，在规范现有招聘流程的基础上关注细节、关注录取后管理，探索形成招聘工作指南，确保程序公开、审核有效。组织好 ……（未完，全文共4463字，当前只显示2479字，请阅读下面提示信息。收藏在公司党委2023年第四次理论中心组学习研讨会上的发言提纲） 上一篇：在公司学习贯彻党的二十大精神暨党员领导干部能力素质提升培训开班仪式上的讲话 下一篇：在公司2023年毕业生入职培训开班仪式上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 工商 财政 学习体会 学习材料 会议发言 |
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