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| 标题：书记在国企创新大会上的讲话：以科技创新驱动企业高质量发展 |
| 书记在国企创新大会上的讲话：以科技创新驱动企业高质量发展 在转型升级的关键时期，我们隆重召开科技与信息化创新大会，安排部署科技重点工作，这是公司深入落实党中央和省市党委政府、集团公司科技工作部署，加快建设集团公司一流创新型企业的重大举措。 广大科技工作者和全体干部员工传承精神、奋力开拓，不断深化科技与信息化创新，取得了长足进步和一系列重大成就：一是科技支撑引领发展作用日益凸显。深化技术改造，汽柴油质量实现从国Ⅳ到国Ⅵ“两级跳”，炼油、乙烯综合能耗等关键技经指标持续下降，机电仪数据感知分析、防腐技术应用等推动设备实现预知维修，采用自主技术建成投产****等重大项目，乙烯产能突破百万吨大关，***生产规模成为国内最大、亚洲第二、全球前三，产能跻身世界五大制造企业。二是科技创新实力稳步增强。开发**套具有自主知识产权的成套技术，实施科技项目***项，完成国家及甘肃省科技项目*项、集团公司重大科技专项**项，研发新产品超***个、集团公司自主创新重要产品**个，获得省部级以上科技奖**项。三是科技创新管理体系逐步完善。调整优化科技创新专业统筹和管理职能，成立科技创新中心，以专家领衔推动新产品新技术研发，明晰自动化研究院、研究院两个科研机构发展定位，搭建起了创新联合体、联合实验室等多元化的对内培养和对外合作平台。四是信息化建设水平持续提升。数字化转型智能化发展始终走在集团炼化企业前列，云计算、大数据、人工智能等创新技术和ERP、MES等先进生产经营管理系统得到深度应用，核心工业软件应用和国产化率达70%以上，建成榆林乙烯智能工厂。五是科技创新人才队伍不断壮大。校企合作、技术领衔、劳模引路、导师带徒、科技讲堂、名匠打造、“星级工”培养等蓬勃开展，管理、技术、技能“三序列”改革实现突破，培养出省级领军 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1270字，正式会员可完整阅读）…… 三是紧盯高端高效新产品新材料开发，在促进质量效益上实现快速突破。坚持市场可销、生产可行、效益可观、质量可靠、环保可控，建立高端产品研发队伍，用好“产销研管用”五位一体平台，重点聚焦“减油增化”，增产高附加值清洁油品，最大限度增加化工原料，加快推动公司从“燃料型”向“原料+材料”型转变；积极拓展高端聚烯烃产业链，聚乙烯进一步丰富茂金属、铬系、钛系品种，聚丙烯抓好超洁净、高抗冲、耐辐照、高流动性耐热等产品研发；合成橡胶突出打造高端特色产品链，丁腈橡胶实现耐油性、宽温域、回弹性、耐磨性全牌号发展，丁苯橡胶深化产品升级、积极拓展品种；推动催化剂产业多元化发展，在炼油催化剂基础上补足化工催化剂，突破纳米分子筛、聚烯烃载体、环境催化等新型催化剂生产技术；构建高附加值小品种精细化产业体系，抓好产业链延伸布局、重芳烃资源高值化利用、制化学品等技术研发，带动上下游产业一体化发展。 四是紧盯数字化转型智能化发展，在提升管理运营效能效率上实现快速突破。深入推动数智技术与生产、运行、产品、服务全流程融入融合和全方位高度集成，重点加快推动一、二级场景落地，按期高质量完成数字化转型智能化发展试点企业建设，率先打造省内首个现代数智工厂；深化大数据、工业互联网平台建设，以炼油、化工集中控制室为依托，全面应用先进控制系统，消除信息孤岛，激活数据潜能，实现生产运行、计划调度、设备管理、产品销售、安全环保一体化_；加快推进数智赋能体系建设，全面提升软硬件等基础设施水平，加强自主知识产权软件产品开发，积极推广数字化转型智能化发展经验，率先打造集团公司数智转型标杆。 五是紧盯低碳减排和新能源开发，在推动绿色低碳发展上实现快速突破。坚持把绿色低碳作为生存发展的生命线，保持地处黄河上游的地域敏感性和政治自觉性，重点推进“双碳”目标落地和绿色企业建设，实时跟踪国家、集团公司碳资产管理和碳交易金融政策，建立碳排放监测体系，研究实施碳汇项目；强化节能减排技术研发应用，深入开展装置节能改造和公用工程系统节能优化，加快实现温室气体减排、CO2捕集利用、可再生能源等技术突破，广泛开展光伏、绿电、绿氢等新能源技术前瞻研究，进一步提高装置电气化率；大力实施环保达标升级改造和隐患整治，一体推进废水、废气、固废无害化资源化绿色化治理攻关，加大土壤和地下水环境风险_技术应用，着力打造无泄漏装置、无异味工厂。 二、深化改革、激发活力，全面打造协同高效的科技创新平台。要深化_机制改革创新，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，把各方面力量拧成一股绳，不断深挖资源潜力、提升创新效力、释放管理活力。 一是健全完善权责明晰的管理体系。进一步理顺科技创新“管理”与“技术”界面，明确规划发展部门牵头拿总、_、统筹管理的职能，清晰科技创新中心技术研究、专业领衔、智库支撑的定位，充分发挥技术委员会学术技术把关、专业部门协同配合、“两院”技术支持、基层单位执行落地、科技创新中心技术专家领衔指导等各层面作用，推动科技创新“产学研用”全流程相联合，原油、炼油、化工上中下游全链条相贯通，产品、技术、信息、成果全方位相衔接，切实将科技资源和科研能力转化为现实的生产力和竞争力。 二是升级拓展争创一流的基础条件。充分发挥资源、管理、技术、人才等各方面优势，依托现有高端合成树脂、高性能合成橡胶、腐蚀泄漏防护等优势创新单元，创建国家级技术平台和工程研究中心，依托先进装备创建在线光谱分析、炼化设备数据中心等集团公司级技术平台，依托西部得天独厚自然资源条件搭建绿电资源利用创新平台，依托炼化一体化优势打造新技术新材料新工艺新装备转化基地，依托先行一步的数智赋能体系搭建物联网管理平台，切实创造一体化、高水平科技创新条件，提升承担集团公司和国家级重大科技任务能力。 三是创新优化协同高效的运行机制。以科技创新中心为“核”，统筹技术领衔、技能专家、劳模创新“三个工作室”等创新团队一体化建设，统一安排任务、按时提交成果、组织评定转化，实现全公司创新力量的联袂、联合、联动。统筹科技项目、人才、资金一体化运行，推行完全项目制、项目经理制和项目分类管理制，综合运用团队作战、公开竞争、定向委托、揭榜挂帅、悬赏激励等方式，强化重大专项统筹推进和重大任务协同落实，赋予科研人员更大资源支配权和技术路线决定权，鼓励大胆创新、勇于实践。 四是多元打造开放共享的合作平台。优化整合利用内外部科技资源，开展差异化、有特色的对外合作，发挥研究机构集中的优势，联合开展先进催化材料和催化剂、重质油加工等技术研究；充分利用省新材料创新联合体平台，加强与国内一流及行业领先的科研院所、高校、企业深度合作，聚焦高端聚烯烃材料、高性能合成橡胶、油气资源高值化新材料、新型催化材料的新技术新工艺新装备，开展联合开发，深化资源、技术、成果共享，推动化工新材料创新链、人才链、政策链、资金链、产业链的跨区域协作和开放融合。 三、生聚理用、人才强企，加快建设高素质专业化的创新型人才队伍。人才是第一资源。要坚持人力资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才机制优先创新，大力实施人才强企工程，打造引领高质量发展的一流人才队伍。 一是畅通人才成长发展的“大通道”。树牢人人皆可成才的理念，畅通专业序列纵向晋升、横向转换通道，持续深化岗位序列改革，加大专家和工程师选聘力度，从政策引导、制度保障和选聘实践等方面打破人才流动壁垒，促进人才在更大领域、更高层面共建共享；畅通职级职称晋升绿色通道，对获得国家级奖励或研究成果丰硕、行业内影响力较大、知名度较高的优秀人才，放宽条件晋级晋升；畅通优秀人才精准补充通道，着力引进“三新”“双碳”领域高精尖缺人才，积极推进“新型学徒制”，提升高校毕业生引进质量，促进科技人才队伍后劲充足。 二是搭建人才发挥作用的“大平台”。坚持人尽其才，充分发挥专家人才队伍作用，当好智囊参谋，参与公司发展战略前瞻预研和科技发展_，为科学决策、加强管理提供技术性咨询支持；强化专业把关，履行对技术路线的决定权、发展规划的决策权、重大项目实 ……（未完，全文共6860字，当前只显示3303字，请阅读下面提示信息。收藏书记在国企创新大会上的讲话：以科技创新驱动企业高质量发展） 上一篇：座谈发言：构建新发展格局 全力推动公司高质量发展 下一篇：经验做法：党建赋能添动力 服务乡村促振兴 相关栏目：党务讲话 党委 动员大会 科技 公司 企业讲话 质检 科学发展 |
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