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标题:在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言 |
在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言 尊敬的**部长,各位领导,同志们: 近年来,**市积极推动《推进领导干部能上能下规定》落地见效,聚焦干部能下,不断压实工作责任、加大工作力度、创新方式方法,激励广大干部勇于担当、积极作为。根据调研工作安排,现将有关工作进展情况汇报如下: 坚持全面精准,确保下之有据。鲜明亮出干部上与下的标尺,坚持把功夫下在平时,准确掌握干部真实表现,有理有据、科学规范地推动干部下。细化下的情形。聚焦推进“三大进位工程(经济进位、城市进位、园区进位)”、项目建设、安全生产、村级集体经济等中心工作和重点任务,以干部日常工作表现、年度综合考核结果、班子综合分析研判结果为基本参照,研究制定正反清单,细化干部下的情形。具体来说,政治建设考察方面,关注中央、省、市要求部署 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略607字,正式会员可完整阅读)…… 注重严管厚爱,推动下后有为。坚持严管和厚爱并重,避免“一下了之”,千方百计、真心实意让“掉队者”跟着走、跟得上、跟得紧。“一人一谈”加强教育引导。抓实下后干部的思想政治工作,详细了解其工作生活情况,每半年开展一次“我向组织说说心里话”活动,组织部长与下后干部一对一、面对面交谈,不做谈话记录,不定调子抓辫子,把思想谈透、问题谈清、意见谈明,着重看人长处、补人短处、帮人难处,在谈话过程中引导干部端正认识,旗帜鲜明告诉干部,下并不全是过,上是一种进步,下也是一种提高,不要把心思放在捉摸人上、而要放在捉摸事上,让下的干部把真话谈出来、把顾虑打消掉。通过与组织敞开心扉坦诚交流,下的干部吃下了暖心剂、定心丸,理顺了心气,激发了干劲。“一人一档”抓好跟踪管理。坚持同等要求、同样管理、同步考核,不让下的干部淡离组织视野。结合干部能力特点和工作经验等实际情况,安排下的干部到项目建设等一线推动工作、施展拳脚。通过建立“一人一档”,及时掌握、客观记录干部下后的思想动态、工作实绩、作风表现、群众口碑等,积极为其搭建平台、创造机会。“一人一议”及时重新起用。定期对下的干部进行“复检”,客观公正评价干部下后现实表现,对认真汲取教训、积极努力工作,德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的,根据工作需要,及时重启使用,着力推动干部下后有提高、再上有出路。2022年以来,重新启用下的干部*人到合适岗位。 压实工作责任,构建常态长效。党委扛起主体责任,组织部门履行具体工作责任,深入贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》,不断健全能上能下的选人用人机制。推动入脑入心。围绕贯彻落实《规定》,市委常委会专门研究部署,市委理论学习中心组组织专题研讨,干部教育培训纳入重点内容,各部门单位及时学习传达,组织部门每年度就《规定》落实情况向市委进行汇报,同时精心准备包括干部能上能下规定、干部任用条例、问责条例、组织处理规定等8种文件和书籍在内的干部工作政策大礼包,发给县处级领导干部及各单位党政正职,要求贯通学习、吃透精神、把握要义。树立鲜明导向。坚持重实干、重实绩的鲜明导向,打破隐形台阶,让有为者有位、能干者能上、吃苦者吃香、优秀者优先。充分挖掘在发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”精神、落实“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”要求方面表现突出的干部,精准选拔、动态纳入“三牛四敢”型干部库, ……(未完,全文共2620字,当前只显示1576字,请阅读下面提示信息。收藏在“推进干部能上能下、激励干部担当作为”调研座谈会上的汇报发言) 上一篇:在全市人才工作调研座谈会上的汇报发言 下一篇:经验材料:实施“四大工程”推动非遗传承保护 相关栏目:干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 调研报告 思想汇报 工作汇报 个人总结 会议发言 |
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