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| 标题：出租车公司务虚会工作总结 |
| 出租车公司务虚会工作总结 一直以来，**公司紧紧围绕集团工作部署，结合年初制定的工作目标任务，认真抓好经济效益、安全营运、内部管理等中心工作，保持了公司持续、健康、稳定发展的良好局面。现将****年工作完成情况及下阶段工作思路计划汇报如下： 公司基本情况 公司三部一室共有行政管理人员**人，其中安全管理员**人。可以说是公司虽小、五脏俱全。 ****年工作回顾 一、安全生产形势稳定 公司始终坚持在安全管理工作上深耕细作。****年，共协助驾驶员办理车辆过户、年检通知、保险购买、理赔等事项** ……（快文网http://www.fanwy.cn省略427字，正式会员可完整阅读）…… 三、经济效益基本稳定 ****年，公司总资产约****万元，实现营业收入***万元。****年，共发生主营业务成本***万元，较去年增加**万元，上升**%。 四、内部管理日趋规范 公司坚持以党建引领推动企业文化建设，今年公司认真结合集团企业文化建设实施方案及各类节日节点，组织开展了浓情腊八活动、春风行动、“建功新时代，巾帼花开竞芬芳”妇女节活动、“端午安全行”、“迎建党百年活动”、“高温送清凉”等多项活动，同时开展安全管理等相关培训4期，提升全员的各项管理技能，丰富精神文化生活。此外，公司鼓励员工立足岗位，建功立业，积极参与集团各类竞赛活动，充分展现了公司员工良好的精神风貌和综合素养。 下一年工作思路 一、稳经营，确保主营业务可持续发展 落实车辆承包预警，实现资产效益最大化。以增加公司营收为目的，以车辆百分百营运为重点，做好车辆承包费用核算以及承包费用欠缴预警工作，进一步对空置出租车实行动态承包费管理，减少车辆空置率，实现资产与营收的紧密转换。 二、提效益，增强财务管理效能 经营管理上精打细算，开源节流。积极应对当前所面临的严峻经营形势，有针对性地提升公司资金管理、成本_等工作，提高公司财务管理效能。 三、抓内控，确保公司精益管理 一是切实抓好全年预算管理，主动倡导勤俭节约，形成精打细算的良好风气，打造节约型企业；二是继续深化制度建设，促进公司规范化建设，打造规范化企业；三是切实抓好员工绩效管理，开展绩效考核，以考核激发干部员工的工作内动力；四是加强学习与培训，定期开展业务技能内培及员工自我展示活动，打造学习型企业。 四、筑安全，抓好常态化疫情防控 时刻绷紧安全生产这根弦，继续抓紧抓细日常“人车”安全管理工作。既要加强“安途帮”线上培训监督和安全提醒工作，也要强化线下车辆安全隐患排查工作，牢牢守住安全生产底线。与此同时，从严从实落实好疫情防控各项措施，在保畅通、保运力、保安全的基础上,毫不松懈 ……（未完，全文共1844字，当前只显示1110字，请阅读下面提示信息。收藏出租车公司务虚会工作总结） 上一篇：劳务合同 下一篇：出租车协会表态发言稿 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 年终总结 工作总结 个人总结 |
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