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| 标题：国企纪委“大监督”体系建设经验典型案例 |
| 国企纪委“大监督”体系建设经验典型案例 为学习贯彻落实党的二十大报告关于新时代党的建设总要求，以及集团党组关于“大监督”体系规范运行的新安排，公司纪委在集团纪检监察组、党委坚强领导下，以“大监督”体系为抓手，持之以恒推进全面从严治党，历经“探索、规范、深化”三个阶段，建立工作职能上分开，监督资源共享、监督信息共享、监督成果共享的“一分开、三共享”监督模式，以“四个到位”把“大监督”体系融入企业经营管理、改革发展全过程，促进企业治理体系和治理能力现代化，推动企业高质量发展。 一、建立“大监督”体系运行制度，做到体系执行到位 抓好制度保障。公司纪委牵头“大监督”体系运行，先后研究制定了《“大监督”体系管理办法（试行）》《关于进一步规范“大监督”体系的实施办法》，组建涵盖党政办公室、纪检巡察、组织人事、审计法律、党建、财务、信访、群团、子公司纪委、监事会办公室等单 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略650字，正式会员可完整阅读）…… 三、发挥“大监督”体系合力效应，做到体系畅通到位 组织监督履职汇报。在公司“大监督”体系联席会议上，监督主体单位就履行职能监督、落实制度执行、重点工作完成等情况进行汇报；子公司纪委分别就本单位“大监督”体系运行情况进行报告；有关单位对贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神情况、巡视巡察推进整改情况、重大科研及迁建项目实施情况进行专题介绍。与会领导逐一点评，围绕“见人见事见责任”提出监督改善意见。组织现场监督检查。公司纪委针对“六查六严六到位”专项整治，深入一线开展实地检查、召开现场会议。相关部门就专项工作开展情况进行了专题汇报，紧盯认识提升、制度执行、责任履行、隐患_、风险防范、长效机制六个方面开展大起底、大排查、大整治，助推工作作风不断向好，确保科研生产各环节完全受控。组织子公司同步推进。公司子公司“大监督”体系做到年初调研定计划、年中检查促落实、年末总结看效果。突出深化改革和资产处置，开展单独或联合专项监督检查55项次。对影响重点生产任务完成等问题，联合开展深层次的原因调查分析，对责任领导进行了批评教育并扣减绩效。各监督主体以发现问题和识别风险为导向，推动“大监督”体系融入公司治理、日常管理和业务流程中。 四、提高“大监督”体系运行质量，做到体系成果到位 创新监督方式。针对“查找问题的措施手段运用还较为单一”的问题，公司组织开展联合监督检查，对重点领域、关键环节、关键少数实施动态监督，搭建涉及多部门职责事项的协商决策平台，提高协作办公的能力。组织开展调查研究，以问卷调查、走访座谈等形式主动了解收集二级单位的实际困难和干部职工的急难愁盼，发挥“大监督”体系纽带功能，以职工满意度来检验监督工作成效。推动制度建设。着眼“中长期激励需结合科技创新型企业转型”的要求，公司结合项目特点，增强激励的针对性和灵活性。制定《项目跟投管理办法》，完成《P5项目跟投激励方案》《1862项目收益分红方案》等，激发科技人员动力。搭建高校、科研院所等6个产学研联合研发平台，发挥企业“三有”优势，推动装备转型升级。坚持解决问题与建章立制相统一，做到整改一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞。解决人才梯队。针对“干部队伍结构需要进一步优化”的问题，公司深入推进年轻干部成长“三个一批”行动计划，通过搭建E1E2E3类人员队伍，分层分类实施“墩苗育苗选苗”计划，形成干 ……（未完，全文共2808字，当前只显示1690字，请阅读下面提示信息。收藏国企纪委“大监督”体系建设经验典型案例） 上一篇：某局主题教育开展情况汇报 下一篇：国企健康企业管理典型案例 相关栏目：纪委 督查 建筑 经验交流 |
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