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标题:公司党委书记在国企政治思想工作经验分享会上的交流发言
公司党委书记在国企政治思想工作经验分享会上的交流发言

各位领导、同志们:
我是*党委书记。近年来,公司确立以“党建+工匠”为核心的建设战略,最大限度地发挥政治思想工作的作用,推动党组织持续向基层、车间、班组下沉,引领广大产业工人积极向党组织靠拢,公司通过七步行、六化法、一培养,编织七个“红计划”党建落地管理体系,最终成为推动企业高质量发展的红色引擎。我汇报7个方面经验:
一、文化先行,体系化,做到“思想正”。
即:解决“知”的问题,实施“红引领”计划。基于企业战略,构建特色文化体系。以党的思想武装职工,围绕企业的发展战略目标和战略定位,结合党建文化、工匠精神的特征,总结、提炼出一套具有党建特色、高端装备行业特色和企业文化高度融合的理念(精神)文化、行为(制度)文化和视觉 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略577字,正式会员可完整阅读)……
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  • 解决“信”的问题,实施“红行动”计划。公司党委紧紧围绕公司的发展目标、重大任务、重大活动、重要节点开展工作,相继制定党建三一工作法(即一把手抓党建、一支部一品牌、一党员一标杆)、一二三工作法(成立“1+2+N”党员先锋微堡垒,激发党员先锋带头作用,营造“命名一个岗,树起一面旗,带动一大片”的效果)。建设活力型党组织,推出党支部赛马机制,重点聚焦党组织建设标准化,签订工作年度责任书,采用积分制,量化考核,把各支部放在一个平台上赛马。让党员以先进带后进,建立“行为银行”积分体系,作为党员评优的依据。并实施数据化、可衡量的“党建+工匠”特色评价机制。结合党支部、党员管理,从工作考核评估、问卷调研、行为评估等多维方式对工作进行评估,评估过程以可量化数据、图文、方案作为评价依据,减少主观判断。推动评估应用,及时分析优势和不足,制定后续创新改善计划和措施。
    四、业务先行,融合化,做到“企业兴”。
    即:解决“行”的问题,实施“红阵地”计划。把党的建设与业务发展深度融合,建设创新型党组织。发挥党支部战斗堡垒作用,以支部牵头,工匠参与,让业务阵地成为为红色工匠的孵化阵地、融合阵地、传承阵地。公司全力打造一线特色党建工匠品牌。创建一线红色班组,让产业工人“红”起来。在一线车间成立“卓越匠心团””“工匠先锋团”,班组技术水平精湛的焊工、铆工发展至174名。争创市级工人创新工作室,让产业工人“专”起来。发挥“传、帮、带”作用,不断激发、孵化更多工人创新项目。建立工匠激励基金,持续开展“创新改善方案评比活动”,鼓励工人对产品工艺、质量、工序等提出创新改善建议,共产生240条改善立项方案。争创市级劳模创新工作室,让产业工人“精”起来。围绕重大技术国产化攻关组建党员先锋队,开展攻关活动,关键产品自主研发制造创造了50余项中国“首次”,顺利实现多项技术装备国产化。
    五、榜样先行,故事化,做到“作风硬”。
    即:解决“达”的问题,实施“红聚力”计划。发挥党员先锋模范作用,努力打造一支“作风硬”的党员队伍。在企业内部积极营造榜样氛围,选好用好身边典型,推出多名具有劳模精神和工匠精神的优秀党员,以身边人激励身边人。开展学习事迹感悟征文、先锋事迹巡回报告会等活动,激励党员见贤思齐、创先争优。公司每年都会定期开展优秀党员及优秀党务工作者评选工作,及时表彰激励一批优秀党员干部。
    六、关爱先行,仪式化,做到“氛围暖”。
    即:解决“感”的问题,实施“红关爱”计划。公司坚持党工双轮协作驱动,构建务实和谐“四感”文化氛围。努力营造幸福感,每年组织开展“文化大篷车送清凉”等100多场丰富多彩的职工关爱活动及文化活动,职工参与超万人次,受到广泛好评。全力营造获得感,建立“2+3”涵盖物质、精神的长、中、短期激励体系 ……(未完,全文共2494字,当前只显示1501字,请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记在国企政治思想工作经验分享会上的交流发言

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