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标题:让调研开路 把文章写在高质量发展生动实践中
让调研开路 把文章写在高质量发展生动实践中

主题教育开展以来,办公室作为政治机关、运转中枢,牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求,紧紧围绕调查研究“深、实、细、准、效”五字诀,组成4个调研组,深入全区**个支队、**个大队、**个消防站精准调研、研以致用,全力破题开局、奋力高台起势,为**消防救援事业高质量发展贡献“办公室力量”、彰显“办公室担当”。
一、以文载道,站稳理论学习“第一方阵”。高质量开展好主题教育,既是办公室首要政治任务,更是首要政治责任。对标践行“两个维护”第一方阵要求,把习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿于办公室工作的全过程、各方面,在拟文办文、调查研究中深学细悟、弘扬阐释中国之治、中国之理、中国之道。一是在学其典、知其义上作表率。聚焦在真心学、用心学上下功夫,不断加深对习近平新时代中国特色社会主义思想科学体系、核心要义、实践要求的理解和把握。破解“了解情况渠道千万条,调查研究放在第一条”的模糊认识,通过与**办公厅探索建立联学共建机制、开展“办公室微课堂”活动、配发调研专题系列优质理论读物、专题研学新华 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略798字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 对调研课题选题不准、调研方案脱离实际的问题,把谋事和谋势、谋当下和谋未来统一起来,紧盯制约消防工作高质量发展的难点、堵点、痛点,第一时间征求机关各处室、基层各支队意见建议,研究部署调研工作,召开专题会议、制定专项方案、列支专项预算,坚持以调研开路、向问题开刀、以实干开局。按照主题教育要求,牵头制定了《关于在全区消防救援队伍大兴调查研究的实施方案》,聚焦办公室工作瓶颈难题,梳理短板弱项,征询机关、基层、兄弟单位意见,确定了《多管齐下推动公文提质减量增效》等调研课题,制定“1+N”调研方案,明确“时间表”“任务书”,增强调研的靶向度和精准度,确保不偏向、不跑调,不就事论事、不浅尝辄止。二是“聚力破题”,让调研“有形有色”。聚焦调研手段单一、调研方法不够科学的问题,综合运用实地走访、座谈交流、问卷调查等线上线下方式,到**办公厅、国家b_m局、档案局、信访局等10余个单位部门学经验、找差距,寻资源、求合作,切实做好事关全局的战略性调研、破解复杂难题的对策性调研、重点工作的跟踪性调研。同时,将“两会”代表委员和学科领域专家学者纳入特约研究员队伍,组建“**消防智库”,壮大调研人才队伍,向党政学思维、向企业学治理、向高校学技术,实现理念、机制、模式全要素转型升级。三是“精准答题”,让调研“有为有效”。围绕调研报告质量差、调研成果转化率低的问题,扎实做好调查研究的“后半篇文章”,推动调研成果从“写在纸上”到“落在地上”,不断把“问题清单”转化为“成效清单”。根据调研情况拟写《全区办公室队伍现状分析报告》,研究问题成因、探寻特点规律,提出的相关建议纳入决策程序。严控发文总量,健全申请、审核、审签、复核运转机制,定期统计、调控发文情况,公文同比去年精简32%;简化会议流程,坚持开短会、合并会,大力推行“无会日”、“无会周”,会议同比减量40%;注重“当下改”和“长久立”相结合,制定《全区队伍公文处理办法》《关于进一步精简会议文件的规定》等5份制度性文件,为常态长效巩固拓展调查研究成果提供制度保障。
    三、以文辅政,当好成果转化“第一参谋”。立足“身在兵位、胸为帅谋”,充分发挥参谋助手作用,为服务中心工作、领导科学决策提供智力支持。一是以战略思维谋来势。聚焦办公室人员高层次理论思维素养缺乏问题,始终胸怀“党之大计”“国之大者”,推动将消防救援工作在“条”上融入“大应急、大安全”框架体系,在“块”上融入**经济社会发展大局,牢牢把握国家综合性消防救援队伍整合融合发展的历史方位和阶段特征,巩固拓展央地一体化、城乡一体化、防消一体化等机制创新成果,把握消防事业与党委政府中心工作的系统性、关联性,聚焦**消防治理能力和治理体系现代化,紧盯从“羊煤土气”到“追风逐日”这一经济转型大战略、产业升级大趋势,聚焦新产业、新技术、新材料带来的新风险,在2023年总队工作思路谋划中强化“新能源新产业消防安全”的政策导向,为守护好、保障好国家能源产业链、供给链安全提供智慧支撑,以新安全格局保障新发展格局。二是以全局思维谋发展。针对部分同志工作思路只限于一域一地的问题,紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局,加强对事关改革发展全局的重大课题、事关防范化解重大风险问题研究,紧盯煤化工、大兴安岭林区和农村牧区“三大不托底风险”,推动**出台《进一步加强基层消防力量建设的意见》《农村牧区消防安全管理规定》,全力打造“千站万人”基层防控力量体系,着力防范化解重大安全风险。围绕**区情、队情,积极参与消防职业保障、公共消防基础建设、政府专职消防队伍建设等的_,为总队党委科学决策提供大主意、好主意。三是以系统思维谋对策。围绕统筹协调能力不足的问题,立足“参谋部、联络部、执行部”的定位和“总开关、总枢纽、总调度”的职能,首次召开全区队伍办公室会议,建立联席会议、重点工作季度研判和重大 ……(未完,全文共3736字,当前只显示2076字,请阅读下面提示信息。收藏让调研开路 把文章写在高质量发展生动实践中

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