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| 标题：在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话 |
| 在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话 人力资源工作事关公司改革发展全局，是推进公司高质量发展的战略性支撑。今天，我们召开公司2024年人力资源工作会议，主要任务是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结工作、分析形势、部署任务，砥砺奋进、开拓创新，奋力推动人力资源工作再上新台阶。下面，我讲三个方面的意见。 一、守正创新、担当作为，公司人力资源工作取得明显成效 2023年是极不平凡、极不容易的一年。一年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司党组团结带领广大干部职工特别是人资战线的同志们，牢记嘱托、感恩奋进，深入贯彻新时代党的组织路线，认真落实人才强国战略部署，坚持稳中求进工作总基调，紧扣总体要求，狠抓“三三三制”落地实施，强组织、抓改革、优机制、育人才，各项工作有力有序推进。公司连续获国资委业绩考核A级。 一是强化战略引领、_，与时俱进优化调整组织架构，组织体系运转更加协同高效。公司党组坚决扛起党管人才政治责任，大力实施人才强企战略，及时研究谋划人力资源重大问题、推进重点工作。围绕增强核心功能、提高核心竞争力，优化调整单位组织机构，试点建设省级双碳运营机构，组织体系进一步优化完善。 二是强化聚才育才、选贤任能，畅通人才培养“三大通道”，人才雁阵格局更加清晰定型。深入实施人才培养“三大工程”。 三是强化奖优罚劣、激发活力，优化激励约束“三大机制”，考核 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1073字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 二要坚持价值创造，牢牢把握高质量发展这个硬道理，以高质量人力资源工作服务保障公司高质量发展。去年底召开的中央企业负责人会议，围绕履行新时代新征程国资央企的重大使命、推动中央企业高质量发展，提出要更加注重提升增加值、功能价值、经济增加值、战新产业收入和增加值、品牌价值，强调要强化企业内部薪酬分配监管，实施中央企业人才高地建设示范行动。今年初召开的中央企业、地方国资委考核分配工作会议，提出要聚焦高质量发展首要任务，进一步突出价值创造导向，增强考核分配精准性、规范性、有效性。今年公司“两会”提出要扎实做好做强做优做大、保供和转型、科技自立自强、深化改革、党的建设五篇大文章，作出了以数智化推动构建重大部署，发出了奋力谱写高质量发展新篇章的动员令。打造数智化坚强*，是公司党组顺应数字化智能化发展趋势，着眼推动转型升级和高质量发展、保障安全可靠供应、加快能源清洁低碳转型作出的重大决策部署，是“双碳”目标下推动新型*系统建设的必由之路，这对公司加强组织体系建设、优化人力资源配置、提升队伍素质等提出了新的更高要求。我们要认真落实国资委党委部署和公司党组要求，紧紧围绕建设新型能源体系、发展新质生产力、打造数智化坚强*，加强人力资源工作的前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，着力建设劳动效率高、组织效能高、人才素质高、机制保障强、激励约束强（“三高两强”）现代人力资源管理体系，持续提升全员劳动生产率，优化组织模式和业务流程，完善法人治理体系、集团_模式、市场化经营机制，培养造就大批堪当重任的高素质优秀人才，精准高效强化考核激励，充分激发全要素活力，更好发挥人力资源的支撑保障作用，推动公司不断做强做优做大，更好担负起大国重器、强国基石的使命功能。 三要坚持问题导向，清醒认识公司人力资源工作存在的短板弱项，以钉钉子精神下大力气解决。公司人力资源工作虽然取得不小成绩，但从中央巡视反馈意见和日常监督检查等情况看，还存在一些薄弱环节。组织机构管理方面，制度执行不够规范，个别专业对基层机构设置“条条干预”，有的单位将设机构、增职数、加编制作为推动工作的抓手，存在盲目铺摊子、搞多层架构、超设分支机构、超编进人等情况，组织体系、管理模式还不适应新型*系统和数智化坚强*建设需要。用工管理方面，总量超员和结构性缺员并存，个别专业和单位存在关键岗位混岗、核心业务外包、违规使用派遣用工及外包人员等情况。薪酬管理方面，金融、国际等领域一些单位的个别_收入偏高过高，“高水平大锅饭”、员工收入与绩效贡献不匹配等现象依然存在。业绩考核方面，有的专业考核指标设置精准性不够，打分评价存在“好人主义”，考评结果拉不开差距，考核激励的有效性仍需提高。人才培育方面，顶尖科技人才、卓越工程师少，战新产业、前沿领域专业人才短缺，基础研究人才力量薄弱，生产一线高技能人才储备不足，培训质量有待进一步提高。三项制度改革方面，仍然存在推进不平衡、实效不显著等问题，末等调整、不胜任退出比例偏低，能下、能减、能出常态化机制仍有差距。社保管理方面，个别单位福利费列支、社会保险缴纳、补充医保报销不规范，个别员工网上晒工资福利，引发yq事件。对这些问题，我们要高度重视，充分认识其对公司高质量发展的制约和影响，统筹谋划、精准施策，切实加以研究和解决。 三、聚焦方向性全局性重大问题，持续发力、久久为功，推动公司人力资源工作再上新台阶 做好2024年公司人力资源工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实公司“两会”工作部署，围绕扎实做好五篇大文章，以提高人力资源效率效益为中心，以深化“三三三制”落地为主线，统筹抓好考核激励、深化改革、组织赋能、人才培养、用工管理、福利保障，建设“三高两强”现代人力资源管理体系。 一要持续强化考核激励，着力激发干事创业热情。考核分配是指挥棒、是风向标，只有考核准、分配优，在做大“蛋糕”的基础上分好“蛋糕”，公司上下干事创业的积极性主动性创造性才能更足。要提升业绩考核的精准性有效性。严肃整改中央巡视反馈指出的考核“一刀切”问题，围绕增强核心功能、提高核心竞争力，全面实施“一业一策”“一企一策”差异化考核。对在科技创新等方面作出重大贡献的单位，给予加分奖励。要健全规范高效的激励机制。完善与员工多序列发展通道相匹配的宽带薪酬体系，推动薪酬分配向优秀专家人才、绩效突出员工、艰苦边远地区人员倾斜。加大激励保障力度，优先在承担新型*系统攻关、发展战新产业等重点任务的科技型企业，实施岗位分红、项目分红等中长期激励。健全职工技术创新激励机制，促进创新成果孵化转化和推广应用。要完善多元福利保障体系。依法合规强化福利管理，提升年金稳健运营收益率，丰富医疗保障服务方式，不断增强员工幸福感、获得感。 二要持续深化三项制度改革，着力增强全员动力活力。三项制度改革是深化国有企业改革的重要内容，是激发活力、提升效率的必然要求。要牢固树立优胜劣汰、严进畅出、 ……（未完，全文共5795字，当前只显示2790字，请阅读下面提示信息。收藏在国有企业2024年人力资源工作会议上的讲话） 上一篇：县委书记在全县2024年文明委全体会议上的讲话 下一篇：在全区办公室系统工作推进会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |
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