公司党委书记董事长学习贯彻党的二十届三中全会精神党课中心组发言半年和季度经济工作会议讲话和宣讲材料

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标题：公司党委书记董事长学习贯彻党的二十届三中全会精神党课中心组发言半年和季度经济工作会议讲话和宣讲材料

公司党委书记董事长学习贯彻党的二十届三中全会精神党课中心组发言半年和季度经济工作会议讲话和宣讲材料

同志们：
7月15至18日，党中央召开二十届三中全会，对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署。这是继党的十一届三中全会和党的十八届三中全会之后，在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。学习好贯彻好全会精神是当前和今后一个时期全党全国的一项重大政治任务。7月22日至23日，国资委召开中央企业负责人研讨班，对全面贯彻会议精神作出部署。本次会议，主要任务是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，总结上半年工作，分析当前形势，安排下半年任务，通过明形势、找差距、定措施、补短板，以更大力度、更实举措努力实现全年目标任务，推动*高质量发展。下面，代表公司党委、董事会，再强调三点意见，也是一次专题党课。
一、认真学习领会党的二十届三中全会精神，认清形势，把握发展方向，继续保持昂扬奋进状态
回望40多年改革开放史，每逢党的三中全会，党中央都会研究改革开放重大问题；每到国家发展关键时期，人们都会对新的改革开放政策寄予厚望。全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，在多个章节作出具体安排，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点，我们要深刻学习领会，不折不扣抓好贯彻落实。
1.要深刻认识全面深化改革是新时代推动发展的重要法宝
改革开放是决定当代中国命运的关键抉择，是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。1978年12月，我们党召开十一届三中全会，作出改革开放的历史性决策，解放和发展了社会生产力，极大地增强了社会活力，推动中国经济实力、综合国力、人民生活水平不断跨上新台阶。党的十一届三中全会是划时代的，开启了改革开放和社会主义现代化建设历史新时期。
随着实践不　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1391字，正式会员可完整阅读）……　

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供坚强政治保证。
3.要深刻认识坚持用改革精神推动公司高质量发展是迫切需要
40多年改革开放、10多年全面深化改革伟大实践，深化经济_改革是“牛鼻子”，国企改革是经济_改革的重头戏。党的十八大以来，习近平总书记始终亲自谋划、亲自部署国企改革。2015年6月，习近平总书记在《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见稿》上一语定调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之”。2020年6月30日，十九届中央深改委第十四次会议审议通过了《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》，进一步深化国企改革大幕拉开。党的二十大之后，习近平总书记作出“2·26”重要批示，先后主持二十届中央深改委首次会议和中央政治局常委会会议，审议通过了《关于加强和改进国有经济管理有力支持中国式现代化建设的意见》《关于强化企业科技创新主体地位的意见》《国有企业改革深化提升行动方案（2023—2025年）》等重要文件并发表重要讲话。二十届三中全会召开前，2024年5月，习近平总书记在山东主持召开企业和专家座谈会并发表重要讲话。6月11日，中央深改委第五次会议审议通过了《关于完善中国特色现代企业制度的意见》等文件，为国有企业改革发展提供了根本遵循和行动指南。
*作为中央企业，是伴随着改革开放成立，也是在不断解放思想、改革创新中发展到今天。历史深刻证明，只有着眼“国之所需”增强历史主动，才能掌握发展主动。我们学习贯彻二十届三中全会精神，要对照习近平总书记在《决定（讨论稿）》的说明中“四个迫切需要”的深刻阐释，充分理解以改革精神和举措推动*高质量发展的迫切需要：“这是凝聚人心、汇聚力量，实现新时代新征程*高质量发展中心任务的迫切需要”；“这是完善和发展*现代企业制度、推进公司管理体系和管理能力现代化的迫切需要”；“这是推动公司可持续健康发展、更好适应国内国际经营环境变化的迫切需要”；“这是应对重大风险挑战、推动*事业行稳致远的迫切需要”。为什么讲这“四个迫切需要”，年初以来，公司党委针对当前面临的风险和挑战，针对经营中的突出矛盾问题，围绕“立、破、进、稳”，明确了今年*经营发展的重要目标任务。刚才*总经理对上半年经营形势进行了深刻分析，总的讲，问题依然严重，“立、破、进、稳”的成效还不够明显，突出体现在以下方面：一是风险隐患防火墙和高质量发展风向标“立”的还不够明显，防范化解重大风险挑战形势依然严峻。公司总体盈利水平下降，各单位经营规模与发展质量参差不齐，价值创造能力整体不够强，*％的单位创造了*％的利润，*％的单位形成的亏损对公司整体影响巨大，新的市场还没有突破、新的盈利增长点还没有形成，高质量发展面临严峻挑战。二是“两金”_老大难问题“破”解还不够有力，千方百计减少存量和最大限度遏制增量成效依然不足。截至2024年7月，*账龄在两年以上的应收账款余额达*亿元，累计计提坏账准备高达*亿元，这都是别人占用我们生存的钱、发展的钱。有的单位“两金”持续高位，资产负债率远超警戒线，导致公司整体债务风险持续攀升，严重影响健康稳定发展。三是提高价值创造能力“进”展还收效甚微，开拓创新、提质增效，奋力开创发展新局面进展依然缓慢。上半年，公司实现营业收入*亿元、利润总额*万元、营业现金比率*％，完成了年度营业收入目标的*％，仅完成年度利润目标的*％。不少单位对公司年初提出的“工程项目利润率在投标基础上再提高1－5个百分点”的目标，努力明显不够。四是经营发展基本面距离“稳”健差距明显，人才队伍建设和从严治党局面出现新的不利因素。在市场的寒冬，有的领导干部“等靠要”思想严重，担当精神不强，不学习提升管理效能的新理念、新技术、新手段，依赖既有资源、等待上级支持的现象还比较严重，消减冗员、提升人员效能还不够主动。干部队伍中也出现了个别不好的苗头，有想趁机浑水摸鱼的、有缺乏斗争意志的、有选择明哲保身的、也有消极怠工的，特别是少数人违规违纪，危害公司整体利益，破坏公司发展大局，损害公司形象，必须受到严肃处理。习近平总书记多次指出“改革开放只有进行时没有完成时”，针对这些问题，公司决不能用“老地图”走“新征程”，一定要心怀“国之大者”，坚持唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜的理念，全面贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进*国企改革深化提升行动，为进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出*新的贡献。
二、深入聚焦高质量发展首要任务，高站位谋篇布局，下大力提质增效，扎实推动全年经营工作取得显著成效
随着上半年经济工作的阶段性总结，我们已步入全年经济工作的关键冲刺阶段，各单位要按照刚刚*总经理的部署，全力冲刺全年目标任务。下面，我再围绕“坚持问题、目标、改革‘三个导向’，强化底线、系统、创新‘三个思维’，深入挖潜、提质增效、开拓创新，奋力开创公司发展新局面”，重点强调三项任务。
1.要坚持问题导向，强化底线思维，切实防范化解重大风险挑战
从刚刚通报的经营情况看，大家必须头脑非常清醒，当前面临的控亏形势，依然非常严峻，下半年的首要任务就是减亏控亏，如果继续让亏损存在、延续，甚至蔓延，等待公司的将是不可承受之重。强调底线思维，因为公司资金池已经基本清空了，扭亏控亏关乎生死存亡，这不是危言耸听，当前不少单位问题隐患的“易燃点”还很多，不可控因素太多，如果不能在消除隐患上下更大功夫，千方百计排查“易燃点”，控制住“出血点”，等一个个所谓“刚性支付”报到公司，就会像火势蔓延，最终失去控制。公司不断升级现金流_力度，是形势已经到了坚壁清野、背水一战的情况，企业不消灭亏损，只能消灭亏损企业，不能因为个别亏损单位，让公司的现金流断了。目前减亏、扭亏、合理回报的“三步走”，不同亏损单位环境形势不同，对应任务不同。对*分公司来讲，“减亏就是增效”；对*分公司等，“要坚决消灭亏损”；对于*分公司来讲，要全力以赴“把困难企业带出困境”。以上重点亏损单位，都必须坚持“自我革命”“自我造血”，要找准症结、理清思路、细化措施，将扭亏控亏与提质增效协同推动。总部各部门不能稀里糊涂、心慈手软，要坚持治防并重，一方面要按照职责分工，层层压实责任，逐一落实各亏损企业阶段性目标任务，把有力有效的措施一贯到底；另一方面要实时动态监控，针对出现的问题总结经验，拿出有效措施，切实防范亏损增量。其他单位也要引以为戒、举一反三，强化底线思维，按照公司管理要求，自我诊断、自我修复，主动加固堤坝、防患未然，构建更加完善的风险防范体系，防止新的亏损单位产生，公司绝不能再出现新的重大风险。
2. ……（未完，全文共9015字，当前只显示3617字，请阅读下面提示信息。收藏公司党委书记董事长学习贯彻党的二十届三中全会精神党课中心组发言半年和季度经济工作会议讲话和宣讲材料）

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