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| 标题：某县在2024年全省审判管理现代化推进会上的汇报发言 |
| 某县在2024年全省审判管理现代化推进会上的汇报发言 尊敬的各位领导，同志们： 审判体系和审判能力现代化是国家治理体系和治理能力现代化建设的重要内容，也是中国式现代化的重要保障。抓紧抓实符合司法规律的审判管理，提升审判质效，对于促进国家治理和社会治理、厚植党的执政根基、加快推进审判体系和审判能力现代化具有重要意义。近年来，**法院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平法治思想和习近平总书记考察**重要讲话精神，围绕“公正与效率”工作主题，抓紧落实审判质量管理指标体系，全面提升审判质效，推动矛盾纠纷实质化解，努力让人民群众在每一个司法案件中感受到公平正义。 一、 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略507字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 二、压紧压实责任，推动工作落实 抓住“关键少数”，带动“绝大多数”。**法院坚持点“兵”先点“将”，紧盯副科级以上领导干部这个“关键少数”，形成“头雁效应”和“雁阵格局”。充分发挥领导干部的管理职责和模范带头作用，促进“关键少数”敢抓敢管、善抓善管，统筹做好“管人管物管案管事”。督促领导干部以身作则、以上率下，带头学习研究审判质量管理指标体系，带头办理大案要案难案，带头落实各项纪律规定和规章制度。 层层压实责任，让每一块“责任田”都有人耕耘。**法院采取“大管家+小管家”模式，“一把手”管好班子成员，班子成员管好中层干部，中层干部管好庭室和部门干警，确保每一项工作任务、每一个办案流程都有人抓、有人管。每季度进行工作成效“红黑榜”通报，切实增强干警“不进则退，慢进亦退”的危机意识，营造“比、学、赶、超”良性竞争氛围。 适时跟踪问效，让“每一分部署”掷地有声。**法院定期开展审判数据分析会商和审判执行工作调度，院领导经常深入各部门或直接与员额法官座谈交流，找准弱项指标症结，确保精准发力，整改到位。坚持每周“一学习一提醒一排查”机制，分管院领导每周参与分管部门的学习例会，各部门负责人每周对干警的案件质效、纪律作风进行提醒督促，监督管理部门每周对各部门工作进展情况进行排查梳理、跟踪问效。 三、狠抓队伍建设，夯实群众基础 坚持“严”字当头。**法院树立“严是爱，宽是害”的理念，始终把纪律和规矩挺在前面，通过理论学习、政治体检、审务督察及干警“八小时外”监管等方式，全面加强队伍管理，树立好新时代忠诚干净担当的法院队伍形象。注重对生活困难、生病住院、家庭变故干警的关心关爱，保障干警休息休假、疗养休养的权利，让干警感受到关心与温暖，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。 坚持“实”为导向。**法院树立和践行正确的政绩观，以工作实绩作为选人用人的重要依据，把愿干事、会干事、干成事的优秀干部选拔出来，放在重要的工作岗位历练，推动形成“能者上、优者 ……（未完，全文共2191字，当前只显示1319字，请阅读下面提示信息。收藏某县在2024年全省审判管理现代化推进会上的汇报发言） 上一篇：在政协县委员会常务委员会会议上的发言：关于打造优良营商环境培育和激发企业内生发展动力的建议 下一篇：土地流转合同（参考模版） 相关栏目：法院 管理 思想汇报 工作汇报 个人总结 会议发言 |
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