县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言

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标题：县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言

县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言

今年以来，我镇围绕“中组部公务员绩效管理试点”，不断完善绩效评价计划、持续夯实绩效评价方式、重点强化绩效评价运用，全方位激发干部干事创业热情。
一、全覆盖制定绩效计划，打造全员竞跑新赛道。坚持立足主责主业，制定干部绩效管理办法，精准厘清绩效计划指标体系，推动个人绩效服务保障经济社会高质量发展。一是干部管理全覆盖。结合全镇实际和区域发展规划，将全镇行政、事业、聘用人员共17类岗位132名干部全部纳入绩效管理计划体系，保障中心工　……（快文网http://www.fanwy.cn省略415字，正式会员可完整阅读）……
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晒、一季一评价、一年一比拼”模式推进重点工作，以“定计划、勤盘点、抓闭环”的工作复盘机制，将上级党委重大决策部署细化落实到个人。二是考核评议评价清单。构建“季度绩效+年度绩效”“岗位绩效+德绩评价”的双重评价模式，其中季度绩效由“实绩55%+评议30%+岗位15%”构成，年度绩效由“季度绩效40%+评议20%+实绩40%”构成，实现一人一张考核评议成绩单，确保绩效执行全程可感、可控、可追溯。三是正负面加扣分清单。结合干部队伍建设要求，分别设置6类、13种加扣分情形，作为考核评议之外的“正负面清单”，鼓励干部执行重大发展、阶段性攻坚等任务。半年以来，负面清单处理6人，正面清单奖励3人，做到奖罚有据，激励干部争先进位。
三、渐进式完善绩效评价，激发管理体系新动能。围绕干部绩效执行、绩效评价流程优化、模块参数校准等维度总结分析，不断完善绩效管理体系的精准性、实用性、时效性。一是围绕工作进度评价。对全镇经济发展、民生事务等17个领域重点工作制定推进时间表，每半月对重点工作完成情况进行跟踪预警。今年以来，全镇部署重点项目32个，进度良好项目16个，超预期项目8个，未完成计划进度项目6个，对连续两个季度未完成预期项目开展谈话8人次。二是围绕岗位匹配度评价。探索以“实绩+评议”得分加权折合形成岗位匹配度分值，并划分9个档次，并作为年度考核结果和定岗轮岗的重要依据。今年以来，全镇岗位匹配度0.85分以下16人，其中对连续两个季度排名靠后的5名干部进行谈话，调整岗位1人，辞退1人。三是围绕系统精准度评价。将季度绩效评价结果与党委评价、实绩展现等因素进行联动分析，研判绩效管理体系指标的科学性和准确度。今年以来，通过联动比对绩效评价结果与实绩，反馈差异度为6.7%，定期调整绩效评价细则，减少评价与实绩的出入，精准绘好干部“画像”。
四、多举措落实绩效反馈，探索结果运用新场景。深度挖掘绩效管理与考核、奖惩融合路径，形成以绩效促考核、以绩效定优劣的联动体 ……（未完，全文共1792字，当前只显示1078字，请阅读下面提示信息。收藏县委组织部部长在公务员绩效管理试点工作推进会上的交流发言）

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