某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

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标题：某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路

一、2024年度工作总结
2024年，集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，全面落实上级决策部署，围绕“党建引领、改革转型、管理增效”工作主线，全力投身全市“创新提升年、改革突破年、项目攻坚年”，推进集团两个转型向纵深发展。
预计全年实现销售经营总收入8.74亿元，同比增幅10.94%，净利润亏损1.13亿元（不含补助），参与社会化第三方经营服务收入2.77亿元。预计自来水销售量14794万吨，同比增加477万吨，增幅为3.33%，完成年度目标13800万吨的107.2%；污水收集处理量14223万吨，同比增加480万吨，增幅为3.49%，完成年度目标13500万吨的105.3%；湿地出水水质稳定达到Ⅲ类水，其中主要指标年平均达到II类水；管网水、二次供水、高品质管道饮用水水质综合合格率100%。完成项目有效投资3.6亿元，占全年计划的105.88%，完成项目综合验收10项。回收再生资源3000吨，收运危险废物1180吨。
（一）抓好“三个突出”，发挥党建统领作用
一是突出思想政治建设。全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，高质量完成党纪学习教育。全面落实“第一议题”制度，扎实推进党委理论学习中心组学习制度化、规范化，加强领导班子思想政治建设。优化完善星级支部评定标准，找准党业融合切入点，打造党建重点项　……（快文网http://www.fanwy.cn省略1037字，正式会员可完整阅读）……　

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药剂和物资经营合同54个，预计实现收入855万元，同比增长221%。洁源（新世纪）公司完成二供设施设备的职能整合，完成经营性合同金额超2000万元。
二是深化数字精准赋能。围绕降本增效、保障安全、提升效率、强化监管为目标，以实战、实用、实效为导向，7个智慧集团项目建成上线。新增水费托收渠道，完成发票数电改造，实现水费发票全部电子化，优化营收服务水平；完成城乡污水一体化运维智慧管理系统升级，实现农污运维、城污运维一体化数字管理；完成营收系统新增高品质管道饮用水营业收费模块，实现用户管理、水表控制、水量日抄、费用结算、网厅集成、线上预购等能力；实施企业日用水量智慧监管服务扩面提质，形成企业日用水量智慧监管专项分析、服务驾驶舱，全年新增260家企业纳入智慧监管服务；完成办公系统国产化改造、客服热线系统升级、设备管理模块建设，持续推进安全一件事、“*”表务一件事、合同一件事、工单一件事的普及应用和迭代升级。
三是深化_变革完善。以国企深化改革为抓手，优化内部_机制。开展弱势经营业务板块开展重塑整合；理顺供排公司业务边界及人员隶属关系，并以此为契机，完成部分公司三定方案编制。完善全系统管理机制，完成集团本级工作人员薪酬结构和高管中心关系归属改革，制定劳务派遣用工管理办法。以提升执行力为目标，实施运行、建设、经营三大集团发展重点领域“大抓落实”专项攻坚行动，修订完善各类工作制度、要求20余项次，开展各类检查督查超400余次。发挥内审作用，全面完成主要领“*”导经济责任审计问题整改并形成长效管理机制，开展5家下属企业负责人经济责任审计，开展专项审计3项。
（三）抓好“三个提升”，实现内部精细管理
一是提升运行安全水平。聚焦全过程安全管理，实施“安全管理提升年”活动，推进安全检查标准化建设。围绕中央环保督察，落实生态环境领域突出风险隐患大排查大整治专项行动，全面排查分析三座污水厂工业污水占比影响，进一步摸清底数，精细管理。助力完善全市污水一体化运维机制，农污纳厂泵站标准升级为农污省级标准并通过评审，推动下发全市污水一体化运维改革方案，完成7个镇街的建成区运维服务集团一体改革，配合参与谋划工业园区污水设施一体化运维改革前期工作。实施供水产销差管理提升活动，供水产销差率较去年同期有明显下降；开展雨水、农田水漏进专项排查行动，修复较大漏点98个，减少无效水量6000吨/日，开展工业企业初期雨水收集排摸，推动市住建局建立初期雨水入网收费机制。营收服务有效提升，无感监测指标持续保持全省标杆，协调市经信局完成预拌混凝土企业自备水转化比认定，规范统一畜禽养殖业污水处理费水量计量方式。扎实履行河长单位职责，发挥盐官水循环利用项目、宜家桥泵站、卖鱼桥泵站等作用，重点断面水质累计实现三类水目标。
二是提升项目建管力度。聚焦全市投资赛马争先进位，全力推进集团“项目攻坚年”与“有效投资赛马比拼”活动，全年7个项目顺利完工投运。长水塘、泰山港水源生态湿地水质提标工程全面建成投运；工业重点发展区块加快供排设施建设，新增主管网顺利实现并网运行，重点企业涉水保障能力进一步增强。推进许村、长安南片区域村组级末梢管网能力提升，有效解决流动人口集聚导致的供排短板。盐官古城水循环利用项目建成投运，有效助推水环境质量提升。抢抓“两重”、“两新”超长期国债、特别国债等政策机遇，3个项目纳入国债项目预备池，其中1个项目成功获得超长期国债，全年累计成功申报并获得各类上级建设补助约2.37亿。发挥规划引领作用“*”，编制完成《市域供水工程专项规划修编（2023-2035）》和《市高品质管道饮用水工程专项规划（2023-2035）》。
三是提升要素保障能力。聚焦开源节流，深化预算管理，提高资金使用绩效，全面保障发展要素。全年资金筹措到位22亿元；有效盘活存量资产，完成经编园区水循环利用项目股权转让，完成污水资产划转至佳源公司相关工作。多方调研，科学研判污泥运输成本，对污水厂的污泥运输服务重新招标，年节约费用超130万元。积极向上争取优质资产注入，致力拔高集团能级，开展集团信用评级2A+前期工作。扎实开展工程审计，上半年完成审计项目55，核减金额2441.56万元。强化财务资金管理，优化规范系统内部资金支付批流程；紧抓应收款责任落实，累计清欠应收账款1800.00万元；开展经营收费、经营业务专项检查，提高企业经营的规范性和质效性。
在发展过程中，集团主要面临主业经营持续亏损、资金压力大、现金流不足等问题，近年来，虽通过努力延伸产业链、开拓新的经营辅业，但整体体量还略显不足，弥补主业亏损还较为困难，总体经营形势仍十分严峻
二、2025年工作思路
2025年是“十四五”规划的收官之年，集团将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持改革转型，树立经营理念，大抓工作执行，全力投身全市中心工作，力争全面及超额完成各项目标任务。
全年计划完成自来水销售量1.4亿吨，污水收集处理量1.37亿吨，全年管网水、二次供水、高品 ……（未完，全文共5600字，当前只显示2696字，请阅读下面提示信息。收藏某水务集团2024年度工作总结及2025年度工作思路）

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