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标题：在2024年国有企业党建工作推进会暨党建特色品牌展示交流会上的汇报发言
在2024年国有企业党建工作推进会暨党建特色品牌展示交流会上的汇报发言

尊敬的各位领导，同志们：
2021年5月，**公司正式成立党组织，在**党委、城投公司党委的坚强领导下，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神为根本指引，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以**党委关于加强混改企业党建工作指导意见和城投公司党委关于混改企业管理理念为工作原则，将加强和改进混改企业党的建设贯穿于企业治理、改革发展、生产经营、项目管理、科技研发、人才队伍建设等中心工作全过程，积极探索出了符合**公司自身特点的混改企业特色党建工作体系。
一、坚持党建统领，描画混改企业改革发展新画卷
一是坚持以党的建设统领企业治理_。将党建工作要求写入公司《章程》，明确党组织在公司治理结构中的法定地位；建立健全“四会一层”现代混改企业治理结构体系，进一步厘清总支委会、董事会、经理层各治理主体的权责边界；把总支委会研究讨论作为董事会决策重大事项的前置程序，厘清不同治理主体的权责关系，建立完善“3+3+N”制度体系，即《章程》《总支委会议事规则》《“三重一大”事项管理规定》3项制度，《总支委会决策事项清单》《总支委会前置研究讨论重大经营事项清单》《“三重一大”事项管理清　……（快文网http://www.fanwy.cn省略985字，正式会员可完整阅读）……　
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    • 从党建工作与生产经营深度融合、混改企业党员队伍管理模式、凝聚党外人士力量三个维度，创新提出了“1332”党建工作法和“1+*+T”党员队伍建设和加强党外人士队伍建设管理体系理论，形成了混改企业党建品牌培育成果案例——《“党建红”引领“生态绿”打造混改企业特色党建标杆》，得到了集团公司认可，作为特色党建做法在全集团范围内进行宣传，并荣获“中国施工管理企业协会2023年度工程建设企业党建工作最佳案例”，走出了一条党建聚力引领、公司治理与生态环保细分领域特色专业相融合的高质量发展之路。
    二是坚持模式创新支撑特色党建。始终坚持党建引领，以“三基”建设为主线，大力实施“走出去+请进来”战略，积极探索混改企业党建工作与生产经营深度融合新路径。实施“走出去”战略，积极参加国内影响力最强的环境领域纵深服务生态平台——E20环境平台、**高新区党工委、**工业大学生态环境学院、**高新区第一楼宇党委、莲湖项目开展等开展党建联建共建，不断推介宣传公司，提高公司对外影响力。实施“请进来”战略，邀请**市纪委监委、**省能源化学地质工会、华陆公司、西南公司、十三化建投资建设公司等主要领导莅临考察交流，围绕生产经营、项目管理、科技研发、党的建设等进行交流沟通，不断提高公司整体竞争力。实施“沉下去”战略，建立“领导班子成员联系一线、党员干部联系群众”工作机制，充分听取一线干部职工对公司发展的建议和意见，为企业健康发展奠定坚实的群众基础。
    三是坚持党建引领开创生产经营新局面。从党建工作和生产经营工作深度融合中找准发力点，以“围绕生产经营抓党建、抓好党建促生产经营”为目标导向，坚持党建工作与生产经营同部署、同推进、同落实、同考核，切实将党建工作融入生产经营的重难点工作中去；强化融合意识，牢固树立“党建与生产经营同频共振水乳交融”理念，划分党员责任区3个，成立党员突击队2个，设立党员示范岗15个和党员示范项目3个，切实将党建工作延伸至生产经营工作的全过程、全环节；创新载体，坚持把党组织服务功能和推动生产经营工作相结合，精心设计并组织各类具有特色的主题实践活动，开展“党旗飘扬在生产经营一线”实践活动10余次，积极引导党员干部担当尽责，发挥党员模范先锋作用，充分释放党建工作活力，助力生产经营工作取得更好成绩。
    三、坚持党管人才，打造生态环保攻坚团队新高地
    一是坚持党管干部原则。实施经理层任期制和契约化管理，从11名竞聘者中选聘5名职业经理人进入经理层，统一签订任期目标责任书和“军令状”，定下“提高绩效考核权重，降低绩效预发比例”考核总基调，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”职能。
    二是稳步推行内部竞聘制度。按照“干部起立、竞聘上岗”的原则，选拔“讲政治、精专业、善管理”的人才，19名中层干部从原有37名中层干部中走上新的中层管理干部岗位，剩余原18名中层干部则不再列入中层序列，一批专业化年轻化干部崭露头角，打破管理干部“铁交椅”。
    三是优化人才结构。在工资总额控制前提下，除高端经营人员外，其他人员按照“总量控制”“腾笼换鸟”的模式，淘汰不胜任岗位人员28人；加大高端生产经营科研人员招聘力度，通过高端人才引进的方式，引进3名博士高层次人才，组织召开公司首届高层次人才引进见面会暨座谈会，与4名中高层次人才签订了“实务导师带徒”协议；通过社会招聘的方式，招募15名自带“流量”和社会资源，具备专业经营优势的营销总监，进一步壮大了经营团队，为生产经营一体化建设注入了新鲜“血液”；实施骨干人才培养计划，组织召开公司首届“春启之苗”骨干人才集训营开营仪式，确定11名基层员工为骨干人才，制定系统培养计划，为后备干部长苗孕穗注入新动能。
    四是以绩效考核倒逼管理效能提升为抓手。坚持“领导班子成员谋势、中层管理干部谋事”原则，扎实推行360度考核，建立分类别、多层级、多维度的考核指标和评价体系，突出精准化、差异化、刚性化考核目标导向，聚焦公司年度主要经营指标，将生产经营指标与全员组织绩效进行直接挂钩，按照一线业务部门、强关联职能部门、弱关联职能部门进行分类实施考核，其中一线业务部门直接与主要经济指标挂钩，强关联职能部门拿出20%的绩效工资与主要经济指标挂钩，弱关联职能部门拿出10%的绩效工资与主要经济指标挂钩，真正做到真考、真评、真奖、真罚，切实将生产经营工作责任压紧压实。
    四、坚持全面从严治党，构建混改企业大监督新格局
    一是积极探索混改企业纪检监督新路径。坚持把党的领导和完善公司治理相统一，通过整合党建、财务、法律、内控、审计、工会、纪检、巡察等监督资源，建立健全了监督工作联动机制，并形成了立体的、全方位的、全过程的监督。从监督职能层面，以“党内监督”为主导，突出以党建监督、纪检监督、巡视巡察监督、 ……（未完，全文共4607字，当前只显示2559字，请阅读下面提示信息。收藏在2024年国有企业党建工作推进会暨党建特色品牌展示交流会上的汇报发言）

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